谷歌的制度牛在哪？核心就在這10堂課！

OKR做為這兩年興起的目標管理工具之一，似乎一直活在KPI的影子里：幾乎每篇聊關於OKR的文章，都喜歡順便踩KPI一腳。有時也會被當成KPI的替代品。

但你可能忽視了OKR機制背後潛藏的組織文化、業務特性等因素，從而影響了實效。仔細回憶一下，這幾年身邊流行的管理工具：不管是KPI、BSC，還是OKR，似乎只要一進入中國的企業，總是遇到這樣那樣的問題。

舉個簡單例子，因為業務發展需要，HR上個月剛定好的考核指標，今天下午一個會議就全部推翻重新再來；而等到下個月同一時間，依然會推翻上一個決定。這樣的考核還能順利做下去么？

加上很多企業在基礎管理的缺失下，以經營思維行管理之事，一味追求速成，最終導致了KPI、BSC、OKR這些全球享有盛譽的管理思想和工具，在中國的推行效果「慘不忍睹」，更不用說那些只對新的管理工具感興趣的HR。

他們始終堅信新的工具一定能解決舊的難題，所以有了BSC就忘記KPI，有了OKR就忘記BSC。一直想做時代的弄潮兒，卻永遠無法掌握考核的要義。

為解決以上問題，智庫課堂攜手歐洲世界500強人力資源總監，Microsoft公司前大中華區培訓經理姚瓊老師給大家帶來《10堂課升級你的績效管理能力》。

通過剖析Google、Deloitte、Microsoft、GE、Macys、阿里巴巴、萬科、海爾、華為等十幾家全球頂尖企業管理案例，以及近30個企業實戰管理工具的應用詳解，幫助經理人突破績效管理困境！

課程大綱

開場篇：重新定義績效管理

【案例】

1、騰訊高級副總裁、微信之父張小龍的組織績效觀

2、全球知名諮詢公司Deloitte（德勤）如何重構自己的績效管理

課程一、將組織戰略轉化為績效目標的利器——平衡記分卡BSC

【案例】

1、微軟如何使用平衡計分卡進行組織績效管理

2、華為如何使用平衡計分卡進行組織績效管理

【工具】《戰略地圖》、《平衡計分卡》、《單項戰略行動計劃表》

課程二、讓你的管理可量化——關鍵績效指標體系KPI

【案例】萬科平衡積分卡KPI體系解析

【工具】《組織KPI系統分解圖》、《組織KPI提煉價值樹》、《組織KPI提煉魚骨圖》、《組織KPI提煉關鍵成因素圖》

課程三、非業務部門績效管理的良藥——KPA關鍵績效事件

【案例】X公司行政部門KPA案例分析

【工具】《部門KPA績效管理表》、《組織績效管理最佳實踐核檢表》

課程四、案例課|KPI vs KPA——海爾OEC模式大解讀

【工具】《公司管理工作總帳》、《管理工作分類帳》、《日清台帳》、《管理日清欄》、《員工3E激勵卡》、《管理人員日清表》

課程五、案例課|OKR的應用——跟Google學OKR管理方法

【案例】Google 的OKR管理模式實施分析

【工具】《OKR目標設定分解表》

課程六、如何在組織中成功實施OKR管理模式

【工具】《OKR落地CRAFT六步法》

課程七、優秀經理人如何做好文化、價值觀與員工能力考核管理

【案例】

1、美國通用電氣（GE）的二維人才評價體系解析

2、阿里巴巴的人才價值觀」六脈神劍」評價體系解析

【工具】《華為公司中基層管理者考核表》

第八課、高級經理人如何進行有效的績效考核管理

【案例】

1、Google的五級考評模式解析

2、GE的強制分布曲線圖/活力曲線模式解析

【工具】《經理人績效反饋面談SBRBR模型》

課程九、卓越經理人怎樣將績效結果發揮到極致

【案例】梅西百貨如何用Everyday Magic項目驅動員工認可度和員工敬業度

【工具】《部門經理人才盤點九宮格》、《部門經理人才評審會議模板》、《繼任者計劃表格》

課程十、績效管理的變革與角色定位

【案例】Adobe公司的「Check In 績效回顧」管理變革

【工具】《組織績效管理變革路徑圖》、《組織績效管理變革模板》

講師介紹

姚瓊

人力資源績效管理專家

唯一獲得美國人力資源協會OKR課程授證講師

原微軟大中華區培訓經理及非技術類講師

原英特爾渠道銷售項目培訓師

原美國納斯達克上市公司大中華區人事總監

原愛立信人力資源總監及愛立信學院高級講師

已經出版《世界500強績效管理，你學得會》等九本績效管理相關書籍。

目前，包括百度、微軟、新華網在內的50多家知名企業都得到了姚老師的輔導，實現了OKR績效制度的落地與實施。

課程亮點

3堂工具課+2堂案例課+5堂技巧課+2堂社群答疑

BSC、KPI、KPA、OKR績效管理全解析，總有一款適合你！

Google、Deloitte、Microsoft、GE、Macys、阿里巴巴、萬科、海爾、華為等十幾家全球頂尖企業管理案例

從理論到實踐，近30個企業實戰管理工具幫助實施落地

歐洲世界500強人力資源總監；Microsoft公司前大中華區培訓經理；OKR培訓諮詢輔導教練——姚瓊，以豐富的理論+實戰經驗，為你解答企業績效管理問題

適合人群

適合希望提高績效管理能力的職業人士，如公司副總、總監、部門經理、人力資源等

授課方式

1、課程方式：語音+PPT（課程總共10節，每周更新2課）

2、課程一次購買，1年內有效，可自行安排時間進行學習，不限時間、次數；

3、社群答疑時間：

2017年7月24號 20:00-21:00

2017年8月7號 20:00-21:00

4、課程費用：限時99元倒計時第3天，即將恢復原價199元（20人以上購買課程可享團購價，詳詢0592-8269738）

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