CIO「野蠻」一些也無妨，數字轉型與地位提升你真的需要勇氣

-第41期-

本 期 嘉賓

Martha Heller

CIO.com人才研究中心高級分析師

內 容 簡 介

數字化轉型需要CIO大膽突破傳統，本期我們來看一看，來自英特爾、先鋒集團等世界頂尖企業的CIO，是如何頂著被炒魷魚的壓力勇敢的突破束縛，聽一聽他們的心路與「野蠻生長」的經歷。

本 期 干 貨

頂尖CIO們眼中如何在轉型中「野蠻生長」？

1.Genworth金融公司CIO：當CIO從幕後的執行者變為前台的決策者，他必須幫助業務部門梳理和改進他們在流程、困難、機遇和公司整體運作上的能力。

2. 先鋒集團CIO：不徵求許可，不追求業務支持，從企業實際出發，通過洞察和團隊努力，迅速推動了企業的大數據環境布局和分析能力，獲得了業務部門的高度讚揚。

3. 斯納波集團CIO：觀察到企業的銷售模式弊端，主動打造新應用解決了銷售信息實時共享和歷史數據查詢難題，獲得企業認可而成為標配工具。

4. 英特爾CIO：CIO必須有迎著洪流邁出第一步的膽量，必須有站在企業董事會對立面的勇氣，不能怯懦的活著。

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