互聯網時代 健身行業怎麼玩？

1995年之前，國內健身房數量寥寥無幾。

2001-2002年，第一波健身房興起。

2015年，新開健身房的數量達到歷史高峰。

2016年，行業數據（新開健身房）卻下降了10%。

2017年，對很多健身房運營者來說是一個挑戰之年。

國內健身產業近幾年快速發展，但整體規模仍落後於美國、英國和日本等發達國家。在過去的幾年內，健身房普遍存在競爭壓力大、會員粘性低等問題。目前多數健身房面臨著開源節流的壓力，企業的運營轉型已迫在眉睫。

縱觀當下健身市場，會員及經營者對於數據化、智能化、社交性的需求越來越強烈。如何因「身材」而施教，如何在全民健身的浪潮中，採用互聯網工具脫穎而出，搶佔市場制高點，獲得可觀的效益？這成了健身房經營者的當務之急。

用以下三個「玩法」提升競爭力，

讓健身企業立於不敗之地。

一、升級專業服務水平

健身是一種相對專業的行為，需要健身教練有足夠專業的知識水平和專業的技能。當前的健身行業，普遍存在著服務水平低的狀況。

健身房的運營應首先摒棄「不考慮孵小雞，先把雞蛋賣了再說」的觀念，提升服務水準，注重健身房教練的專業性培養，而不是一味的看重營銷、拉客戶。在健身產業鏈中，教練才是核心資源，提高教練的專業度，可以幫助顧客制定合適的運動方案，糾正動作，並提供運動防護和持久的健身陪伴督促，進而形成客戶粘度。

二、善於整合各界資源

健身康體，七分在吃三分在練。伴隨著運動健身風潮的來臨，越來越多的人在健身的同時開始注重營養均衡，以便更好地實現減脂塑形、強身抗病的目的。據觀察，以營養、健康、低卡路里為主打特色的健康餐在健身人士中慢慢流行起來，健身館和餐飲品牌的合作，促進了雙方的銷售。此外，健身房和保健品的結合，也成為又一個新的商戰突破口。

保健品通過特定營養素，來調節人體內環境的平衡，由內而外，從根源上達到「健身」的目的。這與健身房通過「動」能塑造健康的方式相輔相成。兩者共享客戶資源，必能開拓出更寬的一個市場，隨著民眾健康理念的提升，「運動健身+營養保健」的前景非常可觀。

三、開發新的商業模式

目前國內健身市場尚處於發展早期，產業成熟度較低，存在較多的用戶痛點，如信息不對稱、服務機制不靈活、缺少信息化手段等，因此蘊藏著很大的互聯網進入空間。

傳統健身房想要發展，必須尋找到一個全新的能夠實現持續盈利的商業模式。目前「互聯網+健身房」、「健身房+保健品」的模式就是很好的借鑒，Fanhealthy借勢推出《健康+》計劃，旨在幫助健身房運用互聯網體系打造高效運營方式。

在Fanhealthy《健康+》計劃的指導下，健身房運營者可以通過微信小程序介面，分析會員數據，實時跟蹤，維護會員關係，提高客流量。還可以通過在線課程、智能化系統定製方案，給會員量身打造健身計劃、健康套餐，能在提升客戶體驗、忠誠度的同時，提高銷量。《健康+》計劃是符合健身經濟長期發展趨勢的領先戰略

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