任正非退休後 華為會成為第二個聯想嗎？

華為近幾年由於移動業務的增長而頻繁的出現在大眾視野之中，而華為的創始人任正非也帶著種種傳奇色彩成為人們口中的「狼王」，他的雷厲作風直接影響著華為的企業文化，可以說沒有任正非就沒有現在的華為。而任正非雖然雄韜偉略，卻也擋不住歲月的流逝，如今任正非已經73歲了，雖然還奮戰在華為的第一戰線，但有關於華為接班人的猜測還是層出不窮。那麼華為真的離得開任正非嗎？誰又會成為華為的接班人呢？

選擇一個正確的接班人是一個企業延續的重中之重。這讓5Giii想起了曾經叱吒風雲的聯想，相信對於這個企業大家都不會陌生，作為中國第一代高科技產業企業中的佼佼者，聯想曾傲立於PC設備端的最高處，成績斐然。這一切當然離不開聯想的創始人柳傳志的決斷，從優化供應鏈到跳樓式低價策略，柳傳志的每一個決策都在引領聯想走向更好，但是在企業接班人的問題上，他卻沒有讓大家滿意，或者說是楊元慶執掌的聯想時代讓人失望了。

2004年柳傳志辭去了聯想集團董事長職務，將自己奮鬥半生的聯想徹底交給了楊元慶。對於楊元慶來說，柳傳志絕對是一個優秀的領導者，即使在楊元慶的決策與柳傳志的想法相悖的時候，柳傳志依然選擇鼓勵楊元慶去做。例如關於聯想對於IBM的收購，柳傳志本身是有很多顧忌的，而且這些顧慮也在後來一一成真，但在當時柳傳志真的做到了用人不疑。收購IBM讓聯想一躍成為國際化高科技產業公司，楊元慶也賺足了面子。

但是好景不長，隨著2008年的金融危機，聯想的業績也開始大幅度下滑，更重要的是聯想高層出現「離職」問題，聯想收購IBM後的中美企業文化差異終於顯現，而此時掌舵的楊元慶除了高薪挖人外，面對企業中的文化差異也是毫無招架之力，2008—2009財年，聯想虧損2.26億元，企業危機已經逐步顯現。好在柳傳志及時的回歸聯想，拉了楊元慶一把，針對聯想業務開始施行的雙線戰略，除了機構客戶，聯想個人消費者業務迅速開展，2010—2011年財報第一季度，聯想盈利8200萬美元。而柳傳志也在2011年11月2日，再次隱退江湖，將一個精心打磨過的聯想再次交於楊元慶的手中。

如今的聯想不再是柳傳志時代的樣子，PC業務下滑，智能手機業務屢屢失敗，早已風光不再。很多人說柳傳志選了楊元慶，是他做的最錯誤的一個決定。而這個危機可能也存在於華為，畢竟任正非對於華為就像柳傳志對於聯想一樣重要。聯想和華為有很多相似之處，從創業角度來看，華為和聯想都是中國企業中極具代表性的，而任正非和柳傳志也都是那一代創業企業家最傑出的，他們推動了行業經濟的發展，也為社會培養除了一大批優秀的企業型人才。

但是在柳傳志和任正非的身上也有一個不足之處，在企業中個人性格烙印太重，導致下屬的依賴性增強，只能培養好兵卻難帶出良將。柳傳志在聯想時，培養了「18棵青松，54棵白楊」，人才鼎盛。而任正非在人才的培養上也毫不遜色，華為可以說是所有通信類人才最想進入的公司了，可見其號召力。但是就如楊元慶離不開柳傳志一樣，一旦任正非全面退休，華為會不會也開始走下坡路呢？

這個問題相比任正非自己更加頭疼，從已經73歲的任正非還在華為坐鎮，就可以看出來接班人這事真的不好弄。華為在剛剛走入正規時，任正非曾十分看好一個人，那就是李一男，不過三起三落之後，李一男還是離開了華為。後來任正非乾脆想要自己的兒子任平來接班，不過這個建議遭到了華為4位高管抵制，最終也只能作罷。無奈的任正非在選擇接班人的問題上只好一拖再拖，所以在同齡的企業家們紛紛退居幕後，享受生活之時，任正非還是只能努力支撐著市場競爭中的各種壓力。直到輪值CEO制度的出現，任正非總算可以歇一歇，而在這之中的8個人也被大家看做是最有可能接班的人選。

不過隨著一些元老的陸續離職或退居二線，目前就只剩下郭平、徐直軍、胡厚崑三人，郭平的呼聲最高，徐直軍憑藉著手機業務也沒少露臉，胡厚崑則中規中矩。也許華為未來的接班人真的就是三人中的某一個，華為也必將走入一個新的時代，只是希望沒有了任正非的華為，依舊夠「狼」，依舊強大。

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