他曾和李嘉誠、王健林同台領獎，卻揮揮衣袖出家為僧

明月法師

他不像一個商人，曾有記者感慨到。

過去，他不像商人，卻是生意場上的贏家，曾與李嘉誠、王健林一同獲得「2006中國慈善家排行榜特別貢獻獎」。

白岩松稱他：「用智慧開創了網路捐贈的新模式，將佛家普度眾生的精神，插上最先進的翅膀」。

姚明曾為他的慈生堂蜂蜜代言。

現在，他不是商人，一聲「明月法師」，已將三千繁華留在了空門之外……

採得百花成蜜後，為誰辛苦，為誰忙？他這一生所為何來？

丨真蜜真心丨

一日，居士入山問道。論至興起，禪師取珍藏蜂蜜少許，竟凝結如膏脂。以山泉水調之賜居士飲，頓感天廚妙味，沁人心脾。

問師：「此蜜妙味實屬珍品，卻為何結晶？」

師曰：「此乃天然真品。」

居士：「我欲發心，令此妙品入百姓家。」

師曰：「善哉！」

居士下山，潛心尋訪天然蜜源，創立工坊，專營上等好蜜。因感念禪師點化，據佛家《華嚴經》之「慈念眾生」一說，取名「慈生堂」。

在他創建慈生堂的90年代，正是假冒偽劣產品橫行的時候，在那樣的大潮中堅持做最真品質的蜂蜜，最大的困難是什麼？這個問題讓他感慨萬千……

假蜂蜜成本低廉，在化學添加和「科技」製造的作用下，顏色可控，而真蜂蜜的成本是它的四五倍，而且會因為季節、花源、氣溫等因素產生顏色和口味上的差別，這些使得真蜜反而不如假蜜受青睞。但他堅持著求真之路。

「中國人有權吃到真蜂蜜，慈生堂做大了，可以養活30萬個蜂農家庭，讓上百萬風餐露宿的蜂農拿錢回家過年、供養留守的老人、給孩子交學費……」

成長中，最難的是保持住真誠的初心。商海中，最難的是在造假似乎理所當然時，堅守著「玩真的」的承諾。

他，或許能攻克這兩個「最難」，但，一個企業的運轉不是一人之力,他憑什麼讓成百上千人，在浮躁的、惟利是圖的社會，去追求良知而不是利益，尤其是在企業舉步維艱的時候？

他說：「慈生堂與其它企業最大的不同是我們把佛教精神運用到了管理模式中，想利益大家，作良心產品，要全企業的人都有這個認知，信仰就成了這認知的凝聚劑。」

慈生堂的義工

每個成為慈生堂的員工，都要過兩個坎。

一、他應該有信仰

再高明的監控手段，再生動的道德說教， 似乎都不如信仰更能保證產品的品質。

一個有著慈悲濟世情懷的人，怎麼可能還會為蠅頭之利去坑人坑己？

為買房、孝敬父母來工作， 怎麼能如發願將安全產品送入千家萬戶的動力更大？

二、他應該是真正的行願人

慈生堂有一條「怪」規矩， 三個月內，做至少十二件公益之事，並有詳細的圖文匯報才能轉正。或許，只有在把心中利益眾生的大願， 融進從為早班警察供粥這種身邊小事做起時， 慈悲心才算是有了落地生根之所。

「知識給人力量，智慧給人力量，文化給人力量，都不如信仰給人力量。」

看上去，慈生堂走過很多難關， 但在有信仰的人眼裡，那只是「相」，心無旁騖地去做好每個細節， 內心卻不染於相，你不「困」於「難」，誰能給你困難？

自古，佛教就被不少人看作是消極避世的代名詞， 他卻敢用出世的文化去管理入世的企業，而且收到了意料之外的成功。

有知名企業把即將上市的慈生堂一路走來的歷程做成幾十頁PPT， 做為案例來學習。

本著「堅守良心，不妄語、不忽悠、不急不躁、不奸不巧」為原則的慈生堂，從舉步維艱到名滿天下， 踐行的正是種善因得善果。

丨慈念眾生丨

他說：「真正的定力，不是能承受苦難，而是能抵禦富貴。」

慈生堂的利潤很大一部分用來做了公益，「布衣素食的人生當下就是神仙，不需要海量的金錢支撐。」

慈生堂100%員工是慈善志願者、超過90%員工是佛教居士。全體員工每年從事慈善公益幫助超過4萬人次、每年供養僧人超過萬人。

有人說， 他是具有創意的慈善家。其實，只有以浩瀚的平等心，去觀察、去體會尋常百姓的苦， 才能從常養慈悲的心中生出創意。

參與助學活動的企業很多，但慈生堂資助的學子卻多有不良品行記錄。 他們出生貧寒，還調皮搗蛋捅婁子，成績單上紅燈高掛……

「身為父母，我們會因孩子們學習差，而拒絕供他們念書嗎？不會！」他以父母之心，資助那些連他們親人都為之頭疼的「差等生」。

「加油，書念好了，可以到慈生堂來工作。」這是他的承諾。現今，慈生堂的一些骨幹員工，正是來自這些當年幾乎失學的問題少年。

慈善，不是向眾人標榜自己的偉大，而是俯下身來作眾人的鋪路石。

「你們這次去做志工怎麼穿得是慈生堂的馬甲？」一次，他拿著照片，問去協助某寺院施粥的員工。

「寺里沒有為志願者準備的服裝，我們覺得統一著裝還是有必要的，這才破了例……」

在慈生堂，有個不成文的規定，支援其它機構的公益活動，一律穿對方的服裝，為他們在當地的群眾中建立口碑和威信，便於日後慈善工作的展開。

公益，以無我之公心為基石，才真正能長遠地惠益大眾，他走的每一步行願之路，都是紮實地踏碎虛名幻相，但求利他。

2013年6月，慈生堂迎來了重量級品牌代言人——「中國之星」姚明。

能打動姚明，其實並不簡單。他退役後，幾乎專心做公益事業，商業廣告對於他來說沒有太大的吸引力。

但當他得知，慈生堂蜂蜜是中國3000家蜂蜜企業中第一家、也是目前唯一一家在政府備案的採用「歐盟標準、零添加」的蜂蜜品牌；

同時，慈生堂多年來長期從事孤兒救濟、救災扶貧、傳播傳統文化等慈善事業；

且一直在為改善蜂農經濟收入水平，關愛蜂農群體做著最大的努力後，接受了他們的邀請。

求真，求善，人心所向！越來越多的支持，來自於心靈深處良知的共鳴，而廣闊的前程，正生髮自廣闊的慈悲心。

丨唯有袈裟披最真丨

越洋電話中， 我們聊著過去種種， 突然聽他感慨一聲：「你問的這些，其實於我，已恍如隔世……」

我這才回落到現實中，那些至今仍被人讚歎、被人傳揚的故事， 於我們， 是久久縈懷的感動，於他，在袈裟披肩的那一刻，已成雲煙。

無數人渴望的財富、地位， 他是怎麼做到輕輕放下的？聽到我的問題後，他笑了。

他說：「我曾問屬下，我的財富很快能和比爾蓋茨比肩，你們信不信？」大家的第一反應是「怎麼可能？」我說：「怎麼不可能？當我們都在火葬場那一刻， 財富值同為零！」

「你當真的，我看皆是夢幻泡影。你很在意的，於我無非逢場作戲。」

「出家以後，最大的感受是什麼？」

「你能感覺到……」他語音中傳播出的磁場，讓我清楚地感受到了答案——快樂！那種只有從寧靜的、無所求、亦無為無不為的浩瀚胸懷中，才能自然而然流出的快樂。

「那別了紅塵，還怎麼利益他人？」

他笑了，和藹地問：「為什麼2500年前的釋迦牟尼佛至今還廣受尊重， 而同時代的大老闆已淹沒在歷史長河中？最根本的利益他人是智慧的傳承與傳播。」

對未來，他有更弘大的願，離開了慈生堂，卻沒離開慈念蒼生。當你以為他「放下」時，他「拿起」了更浩瀚的慈悲；當你以為他「拿起」時， 他「放下」了心中的千絲萬緒。

來源： 網路 編輯：大力

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