乘著風，逍遙遊
六歲那年，於奇楠想要測試自己對疼痛的感知度，做了一個傷害試驗。在手上划了一道傷口，依次往上面塗抹鹽、醬油、風油精、洗潔劑等各種刺激物……最後的結論是用醋最疼。
多年以後，結論是否正確已經不再重要，但「對世界好奇，為滿足好奇心尋求方法並支付代價」成了他人生的重要信條。也成了後來他為自己的公司「庄游」尋找合伙人的重要指標。
這是一個成長在會被要求飯前背誦《弟子規》的中醫世家的孩子。一方面確實形成了良好的個人教養和家庭觀念，另一方面出於從小對形式主義的抵觸，又特別重視特立獨行。像一個溫文爾雅的騎士。
於奇楠
中學時期，數學是於奇楠最拿手的科目。高考漏做了四分之一面試卷的他，還是考上了復旦法學院。因為那一屆的數學特別難，大家普遍分數不高。能力加上一些幸運，之前的人生經歷不斷對他強化了一個信念：想做的事情，最後一定做成。
後來他最常對員工講的話是「任何事情都有解決方案」。如果有員工過來抱怨說某件事請做不了，一定會遭到他一系列的反問轟炸，直到這個員工承認這件事情做不了的理由是不成立的。
於奇楠認為這是他和大部分人的一個認知差別。任何事情到了他眼裡，會迅速的被拆解為目標，路徑，方案和代價。
眾籌，就是順流而下，把夢做完
在庄游的辦公室里，躺著一把kickstart上眾籌來的古怪的二弦琴，於奇楠對於眾籌模式一直情有獨鍾。兩年前在Indiegogo上支持的一個隨身洗衣機，現在還在延期中。
幾年前，於奇楠有了庄游的初步模型，在和EMBA的同學聊起時，得到了群嘲：有這麼好的事嗎？大家先給你錢，讓你去買一塊屬於你的地，之後你再按他們的需求去發貨，什麼便宜都讓你掙了？
這件不可思議的事情終於還是被做成了。西班牙塞坦莊園正是這個模型的第一個落地項目。
西班牙Toledo小城
那時候庄游這個品牌還沒有成立公司，於奇楠和現在的合伙人何娜，還在上一家企業融氏就職，對於當時正在準備上市的融氏來說，這是一個不被看好的項目。而於奇楠卻一直被腦海中的美妙圖景所驅使，無論如何也要實現這件史無前例的事。
「哪怕最後失敗了，我們也可以請一百個圍觀的人吃飯，問問他們為什麼不願意參與這個項目。再來改進我們的商業模式。」
所以於奇楠另起爐灶開始獨立繼續這個項目，並且把和融氏的關係做了切割。
當然事前做了大量工作：花了4年時間考察歐洲各地，對於原產地的盡調，風險控制，交易結構，法律關係的明確。以及萬一失敗的預案。 我們會發現，這幾乎就是一個權益眾籌行為的基本流程框架。
和當時懷著孕的太太一起做圖，寫文案，終於趕上了2015年的淘寶眾籌雙十一，成為八大全球項目之一。塞坦莊園以「壕！去歐洲當地主」為名，推出100元即可買下一平方米西班牙莊園的土地，並終身享有每年一瓶橄欖油等極具吸引力的回報。
項目上線3天即被推到淘寶首頁。最終，累計眾籌金額線上逾400萬，線下超200萬，參與人數19000多人（人數第一），遠超預期眾籌目標。奪得全球項目第二名，僅次於明星趙薇的法國夢隴酒庄，受到市場熱捧。
塞坦莊園終於落成了
這次眾籌讓於奇楠一次性收穫了一萬多個用戶和幾百萬的收入，買下了西班牙托雷多城附近10萬平米的橄欖油莊園，也直接促成了庄游的公司「晉太元中」成立。雖然呈現並不完美，但也正是這個沒有完全商品化的產品，體現了他作為一個用戶對於這件事的初心，是他最喜歡的形態。
幾個特不正經的人，做了件特正經的事
塞坦莊園取得了超預期的成功之後，於奇楠開始和各種人談論這個案例。他想知道這件事之所以能夠發生、成立的背後邏輯。幾個合伙人也就是這樣聊出來的。
所有的合伙人都是庄游產品最核心的用戶。從心底認同這個全新的商業構想。大家放棄了很多東西來搭建共同的未來。陶鈞是陸金所的創始團隊成員，打造了陸金所最初的幾個爆款理財產品。娜娜丟下娃、豪宅，每天像狗一樣擠在辦公室加班。Tracy放棄了百姓網的股權。
為自己做的項目，才可以永遠站在用戶角度來組織商業形態。哪怕少掙錢，或者承擔一些風險，也能保證用戶體驗是好的。
興趣同樣是選擇員工的第一標準，於奇楠喜歡用各種方式去試探人的上限，因為在他看來，庄游本質上是必須給用戶帶來驚喜的公司，做預期之內的事情並沒有意義。
在初期他會和每個應聘者親自溝通，他更重視應聘者在溝通時流露出來的狀態，而非一些硬性的履歷指標。他會用一些非常規的方式來面試，群體面試是其中之一。
在一次大家都表現的很積極的面試中，最終被錄取的卻是那個態度強硬，甚至有些拒絕配合的女生。於奇楠這種招人上的傾向，有時在他人眼裡會顯得有些任性。
他想看到這些奇形怪狀的人放在一起，會出現什麼樣的化學反應。
團隊合影
唐瑩在boss直聘上被一則招聘啟事所吸引。那時候沒有HR，這則把愛折騰、看過《時間簡史》、臭美等列為要求的招聘信息顯然出自於奇楠之手。
已經拿到三家公司的offer的唐瑩，剛來這地方，覺得地方又遠，公司又小，不太適合自己，但和於奇楠聊了一個小時之後，覺得這是一家非常平等的公司。
最有意思的是公司每周會有一個吐槽大會（靈感來自谷歌），每個人都會輪到一期被當做全員吐槽的對象，從辦事能力到穿衣品味，甚至說話腔調，什麼都可以吐槽。
於奇楠被主要吐的點是愛穿鮮艷的黃色褲子和智力優越感。「最終你會發現xxx」是於的常用句式，在吐槽大會之前他的自我評價是：具有前瞻性。
雖然經常被邏輯碾壓，唐瑩還是認為於奇楠是個好老闆「特別善解人意，不會記仇，只要能說服他，還是會聽取你的意見。」
走，踩地球去！
於奇楠把庄游的用戶群體描述為「愛折騰的一群人」。在消費升級背景下，不滿足於現有市場供給產品，不甘於無聊的一類人。
為這群人，在全球尋找優質原產地，於奇楠把這個計劃稱作「踩地球」。通過眾籌，把購買原產地的錢覆蓋掉，提供給他們屬於自己莊園的橄欖油，自己養的和牛牛排，乾淨的小龍蝦，私人訂製的紅酒……未來，庄游會建一個交易市場，所有的莊主可以在裡面交易自己的權益。哪怕項目最後運營失敗，也可以出售土地，把錢還給用戶。
庄游把所有的市場預算都用於維護老莊主上，2015年曾經有三十次請用戶大桌吃飯，線下交流。於奇楠驚喜地發現這些用戶對參與新鮮事物有強烈的動力，比如永遠想要去嘗試奇怪的餐館，願意坐四小時飛機來參加一場狼人殺市集（也許只是一個付了200元的莊主）。一位國外的莊主自己開車找到了位置偏僻的莊園，在那裡獨自過了一夜。
莊主們打水上籃球
這是一群讓他感到自豪的用戶。
一個人能影響身邊的一群人，庄游目前有30%的用戶來自於老用戶的推薦。而現階段的目標是100萬個。
有一次Tracy想要去芬蘭看近二十年來最後的一次的北極光，但請不出假，於奇楠說，除非你把它做成一次用戶活動，如果有三個用戶跟你去，那就成行。最後Tracy和阿里旅行談了一個打包價格，帶著十多個莊主，一起去芬蘭看到了極光，其中一個莊主為了照顧家人索性全家一起去。
把自己當成用戶，很多細節的創意就會源源不斷的出來。
部門共建人莊主的合影
「本質上我們只是和大家交朋友，所以我們會哭、會鬧、會生氣，也會和用戶吵架。庄游並不想給一個商業化的標準服務，而是以一個活生生的人的姿態與用戶產生真正的關係，會給你驚喜，也可能惹你生氣。當它不只是一個生意，才是最有趣的。」
很多時候，創始人的成長軌跡決定了一家公司的底層基因，影響著每個決策的細微差別，這也許是每家公司無法被模仿的原因。
乘著風，逍遙遊
「晉太元中」是《桃花源記》里的第一句話。它體現了一個追求世外桃源的願景。
「我們非常願意為每天忙碌的都市人創造一個遠方的夢想之地。一起遠離水泥森林，享受藍天、陽光和在野林里追逐一隻彼得兔的樂趣。」這也是庄游在招聘啟事中對公司的描述。
通過建立透明的C2B商業模式，解決中國食品安全迷局和進口食品的供需不匹配。將進口食品的零售價格降低30%，與此同時增加農民近20%收入。這是庄游的三年目標。
庄游項目死亡手冊，是庄游內部的一個項目通關攻略，包括了給項目寫封情書、找到核心用戶團隊、爭取三個合伙人的支持、迎接打擊、闖過風控等等一共十六個關卡，直到項目達成。
之所以叫死亡手冊，是因為大部分瘋狂的項目都會失敗，而小部分，會成為傳奇。
一個為用戶在全球四十多個原產地尋寶的莊主節即將上線，實現為大家踩地球的計劃。每個莊主都有自己的心愿清單，庄游來儘力為大家實現。老莊主轉發心愿單給他的朋友，帶來新的用戶。靈感來源於去年剛成立時，莊主吳瀟寫的千字長信：想要一株自己的葡萄藤存在自己的酒庄——1年之後，Chico酒庄開始內測，改了名的吳瀟成為庄游首個「用戶」項目持有人。
心愿但不可能被完全滿足，永遠有很多心愿是等待被點亮的，但這個過程會讓所有人都很有期待感。
在莊子的《逍遙遊》里，鵬和蟬不用去彼此理解，只要和自己的同類在一起，追求各自的興趣，這該有多快樂。
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