澳門家族企業的傳承（一）

（一）家族企業傳承相關概念辨析

1. 傳承

在漢語詞語中，「傳承」一詞為傳遞、繼承之意。泛指對某某學問、技藝、教義等，在師徒間的傳授和繼承的過程。

2. 企業傳承

「企業傳承」一詞一般特指家族企業的傳承。其意為，企業經營管理權及所有權過渡、轉交至下一代家族成員的過程，此過程可能同時包括對家庭資產的過渡、轉交 。

3. 企業接班人計劃

企業接班人計劃（Succession Planning）這一研究議題最早由英、美學者提出，多針對股權與管理權分離的上市公司，從專業經理人接班模式的角度探討如何選拔、培育及替換企業高層管理人員，為企業領導階層的高層管理人員突然遭遇不測或離世而做準備，多屬於人力資源管理學科所探討的範圍 。但由於中西方文化差異，特別是東亞地區存在以家族為核心的意識形態，此類相關研究現階段並不適用於大多數華人家族企業。

（二）企業傳承的內容

企業所進行的傳承一般會包括三方面的內容：財富的傳承、無形資產的傳承、以及企業管理控制權的傳承。

1. 財富的傳承

財富的傳承一般包括對企業資產（即企業所有權）轉移以及家族其他財富轉移兩方面內容的傳承，其中，家族其他財富是指家族所擁有的、除了企業資產之外的其他資產，如房地產、其他企業股權等。

在家族和企業不相關的情況下，家族財富傳承和企業所有權轉移原本可以在兩個獨立的組織中各自完成。但是，在家族企業中，此兩者常常糾纏在一起，有時會作為平衡利益分配的手段，但經常會給企業的傳承過程以及企業發展壯大帶來一系列的衝突。

也有部分企業家認為無須把大筆遺產，包括企業股權留給子女（或只需留少部分），相信兒孫如有才幹就不需要依賴家財，因此在生時就決定立下遺囑通過成立慈善信託基金的方式捐贈全部資產。如美國微軟主席比爾·蓋茨已立下遺囑，只會將1000萬美元留給他的三名子女，但不會把生意留給下一代。

通過成立信託基金，每位家族成員都可以發揮所長，有機會從事自己所感興趣的行業，同時為家族的名譽和價值做出貢獻，使家族內部凝聚力得到鞏固，也令家族成員間更加和諧與團結。

2. 家族無形資產的傳承

家族無形資產的傳承一般包括家族關係、家族能力以及家族精神三個方面的傳承。傳承效果如未理想，部份原因是無形資產流失。

家族關係的傳承是指，家族成員間運用其特有的血緣親緣關係對社會關係網路的繼承。

家族能力的傳承通常通過對子女的教育和培養來完成，它包括但不完全是指對家族企業的管理能力。從家族企業的長遠發展來看，家族只有將創業者的能力傳承下去，才能維繫家族的穩定和繁榮。它是家族傳承中最重要、最困難，也是風險最高的部分。

家族精神傳承包括對家族創始人的創業精神、理念、風範、價值觀、視野、信譽等方面的有效承接，其中特別是指對企業家的奮鬥、冒險和拼搏等精神遺產的傳承。雖然通常所說的生產要素包括土地、資本和勞動力三項，但不少研究指出如果缺少企業家精神，就很難把這三個要素組織起來，這就說明了家族精神傳承的重要性。

3. 企業管理控制權的傳承

企業控制權轉移本身是一個值得深入探討的話題；而對於家族企業，企業控制權與家族財富的重疊使得這一過程更加複雜。一般來說，決定企業控制權的因素主要包括企業股權及企業管理權兩方面。從企業角度來說，企業通過股權轉讓確定企業產權關係；之後，所有者通過僱傭管理者確定企業管理權；這是企業經營管理的基本邏輯。而從公司治理的角度來說，股權的直接影響甚至決定了董事會的構成，而經理人通過董事會提名任用。

由於家族企業的大部分家族財富都被凍結在企業資產中，企業控制權在家族內部而非市場上進行轉移是家族企業最常見的選擇。但這一點往往受接任領導人是否具有血緣關係及領導能力的影響。唯親還是唯賢為主？如何做到保護家族資產與保證企業良好發展的平衡？這些是家族企業在傳承過程中面臨的共同的難題。

摘自：《中國家族企業傳承報告》

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