重磅！勝利油田低油價生存發展之道

最新 07-21

對於關注

國際油價的人們來說，過去的一周實在不是美好的時光：國際原油迪拜價格一路跌勢，由48.3美元/桶降至45.3美元/桶。

對勝利油田來說，情況更不樂觀，原油價格同樣在這一周內下降3美元/桶，跌至43.44美元/桶。

價格曲線牽動石油人的心，也在考驗著他們的智慧。面對持續低油價，勝利油田把降成本真正作為戰略舉措，在高效勘探效益開發上下功夫，積極探索生存發展之路。

堅定不移降低噸油成本

油價持續低迷的當下，用低成本應對低油價，高效勘探、效益開發、產效益油，成了石油生產企業的唯一出路。「勒緊褲帶過日子」，從勘探到開發，全鏈條千方百計降低噸油成本，成了無奈且必須的選擇。他們堅信依然有潛力可挖，他們堅信依然會迎來亮點閃現。

新區建產從乏人問津到華麗轉身

GIF/1107K

7月中旬，陽光炙烤。

羅家區塊實施的高精度地震採集，拉開了勝利油田三次採集的序幕。

三次採集

羅家三維項目，位於河口採油廠。勘探面積超過5000平方千米的河口採油廠勘探捷報不斷，陳家莊潛山鑽井成功，6毫米油嘴標產日油22噸，停產4年的義177井復活，初期日產油達20噸，淺層東營組因此實現華麗轉身，「渤南之上找渤南」成為可能。

河口採油廠的勘探喜訊，折射出勝利油區的勘探潛力。專家介紹，勝利老區勘探程度較高，但仍有較好的剩餘資源基礎和較高的剩餘資源丰度，剩餘資源量近44億噸。

手中有糧，心中不慌。資源潛力如何變現，勝利油田可謂煞費苦心。他們堅持精細勘探老區效益增儲，加快探索新區實現突破，實施提質、提速、提效工程，建立勘探開發一體化運行項目組模式，縮短儲量產量轉換周期，全力提高勘探成功率、商業油流率、儲量轉化率，力爭以最少的投入獲得更多優質高效儲量。

破解之道

隨著勘探開發不斷深化，勝利油田資源接替、經濟資源動用越來越迫切。今年要完成2340萬噸的產量，新區建設必須提供100萬噸產能，這是一道必須邁過去的坎。目前，勝利油田已在高青、大王莊、墾東北等14個區塊優化部署探井17口，贏得了工作主動權。

關停油井陸續復開背後的效益賬

還記得去年被關停的四個小油田嗎？今年陸續復產。

通電，倒流程，啟動！短短几分鐘，義古78-1井嗡地轉動起來。同義古78-1井命運一樣，在關停一年多後，勝利石油開發中心勝發管理區有7口井「復活」了。去年因低油價暫時關停的小營、套爾河、喬庄等小油田也相繼復產，共有69口井重新上崗。眾多油井復活，不需投入就可開井創效，還能有效增加經濟可采儲量。

靜悄悄的開井背後，是一本效益賬。石油開發中心勝發管理區義和庄被暫關一年，隨著國際油價穩定在每桶45美元以上，他們根據「三線四區」經濟運行模型評價，早早鎖定進入效益區的7口油井。復產後預計全年增加現金流331萬元，增效243萬元。

低油價下，投入會減少。當投入太少、產量下降，就會抬高成本，導致一些區塊評價通不過，進而降低經濟可采儲量，又進一步抬高成本。這個死結一旦解不開，將形成惡性循環，讓油田陷入進退兩難的境地。

破解之道

最根本的還是要牢牢抓住產量，不斷增加經濟可采儲量。有產量才可能有效益，才能攤薄成本，沒有產量肯定沒有效益。「十三五」期間勝利油田要加快西部重接替增效益、加強海上做增量創效益、做穩老區控遞減保效益。從增量上入手，重長遠謀發展，攤薄噸油完全成本；在存量上做文章，重當前求生存，降低噸油操作成本。

難動用儲量迎來低成本開發春天

石油開發中心是勝利油田一家從事難動用儲量開發的企業，多屬於難採的低品位邊際油田。在濱425區塊，他們卻建成中國石化開發的樣板。

濱425區塊屬典型非常規低滲油藏。通過降壓增注技術和泡沫酸化技術組合，大幅度節約投資和成本。這項被稱之為低滲油藏高效開發的技術，把過去的壓裂投產轉變為「全過程油層保護+常規射孔」的投產方式，使新井投產費用減少70萬元。

如今，難動用儲量的開發，開始迎接春天。今年，集團公司把勝利油田作為難動用儲量開發試點。按照部署，勝利油田對300多個區塊進行摸排，篩選出鹽222、利567、高892-2、義176-渤深4、樊159、利67、利85-88、永935和永936、排609井區等9個區塊進行難動用儲量試點開發，覆蓋儲量1.13億噸，計劃今明兩年建成產能20萬噸。目前，高892、鹽222、利567區塊方案編製已經完成，剩餘6個區塊啟動油藏評價。

破解之道

難動用儲量開發試點，由勝利油田和勝利石油工程公司合作實施。雙方本著風險共擔、合作共贏的原則，發揮雙方優勢，提高單井產能、降低工程造價，實現難動用儲量的效益開發。難動用儲量的開發，將在艱難探索後，迎來自己的春天！

想方設法盤活內外市場

低油價下，勝利油田圍繞拓市增效，瞄準內外兩個市場，拆除「圍牆」走出去，踏入社會創品牌，努力營造全員創效氛圍。

拆牆行動，從單打獨鬥到抱團取暖

在勝利油田，作業隊伍分屬不同的採油廠，平日里各自為政，在自己的一畝三分地里「刨食」吃。今年2月，純梁採油廠作業2隊隊長王洪林開始「第一個吃螃蟹」，帶著隊伍到濱南採油廠「淘金」，開啟了專業化隊伍跨區域作業的破冰之旅。

不同單位作業隊伍之間近距離接觸交流，得益於勝利油田的「拆牆行動」。除了作業系統，勝利油田各個領域，都已實施拆「牆」舉措，合作共贏的「高青樣本」一時傳為美談。

原來，勝利油田為了最大限度盤活內部資源，在高青區域推行資源共享，把散布在該區域內的純梁採油廠、東勝公司及魯明和魯勝公司管轄的管理區，納入同一個平台進行資源統籌調配與管理，徹底改變了長期以來各單位各自為戰的習慣。

從單打獨鬥到抱團取暖，從事不關己到互通有無，資源共享不僅盤活了資源，而且融洽了關係，創造了效益。「高青樣本」開始種草各個行業，既拆除了各單位難以逾越的「牆」，又拆除了思想觀念中那堵無形的「牆」。

為促進更多員工「動起來」「走出去」，勝利油田打破人力資源管理桎梏，搭建一體化統籌配置平台，集成通知公告、外部市場、業務承攬、人員借聘等十大主要功能於一體，曬出油田內外部市場人力資源需求信息和各單位人力資源供給信息。在平台上，只要有市場，勝利油田無論哪家單位都可根據供求信息實施市場化對接，實現用工的快速有序流動和高效優化配置。

2017年，勝利油田全面實行「經營績效+風險管控責任」考核體系，即一個油田績效考核辦法，經營業績和風險管控責任兩個考核細則，人力資源和存量資產優化配置兩個指導意見。這個被稱為「1+2+2」政策的考核體系，將經營效益與員工績效工資完全掛鉤，徹底打破「人均獎勵」局面，實現目標保基本薪酬、多創效益掙績效工資，掙回來的績效工資人多就少分、人少就多分。