方法：通用電氣如何挑選CEO

我們之前提到過，通用電氣在6月12日宣布了下一任CEO人選。作為標誌性的美國公司，通用電氣的CEO更迭歷來很受矚目。2001年，傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）接替了傳奇CEO傑克·韋爾奇。這一次，約翰·弗蘭納里（John Flannery）成為GE新CEO。通用電氣高級副總裁兼人力資源主管蘇珊·皮特斯（Susan Peters）寫了一篇文章，描述了通用電氣選拔CEO的過程。微信公眾號紅杉匯翻譯了這篇文章。蘇珊·皮特斯說，選拔新CEO的過程，前後共用了6年時間。

2011年，通用電氣啟動了繼任計劃，確定有潛力的內部候選人，然後把候選人調動到有助發展的職位上，讓他們經歷更多新工作崗位，面對越來越複雜的問題。對候選人的職務調動和考察在此後數年會一直延續。2012年，負責選拔CEO的團隊撰寫了CEO的職位說明書以及「公司領導能力清單」，列出通用電氣下一任CEO的必備能力。在這些能力中，「比起淵博的知識，我們更關注CEO的學習速度、經歷和韌性」。董事會根據這個指標去考察和評估內部候選人。2013年，董事會和時任CEO伊梅爾特確定CEO職務的交接時間。

2015年，董事會在考察了外部候選人之後，決定下一任CEO將從通用電氣內部產生，而不是外部。2016年，董事會和現任CEO伊梅爾特一起確定最後候選人。2017年5月，董事會分別面試每位最終候選人。蘇珊·皮特斯列舉了一些向候選人提的問題，包括：你認為目前的領導團隊最欣賞你的哪種領導方式？在當前環境下，你會如何使通用電氣公司勝出？你會在資本配置和資產組合管理等方面推動哪些戰略性改革？你認為你要維護的通用電氣公司文化中最好的一面是什麼？你收到過的最糟糕的個人反饋是什麼？哪些專業或個人經歷幫助你形成了全球化視野？等等。最後，6月9號，董事會投票選出新一任CEO。

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