小米做空調就如格力做手機一樣難以成功

據說小米已計劃進入空調行業了，將選擇與長虹合作的方式由後者代工製造小米空調。小米的手機業務在2014年三季度達到頂峰，之後宣布要投資100家企業複製小米手機的成功模式，然而至今為止尚未能看到有任何業務所取得的成功能與手機業務相比。

小米模式早已不再被視為成功樣板

小米在2011年開始發售手機，短短三年時間做到國產第一和全球第三的位置，讓它贏得了無數的榮耀，小米創始人兼董事長雷軍也因此獲獎無數，然而真正創立了小米模式的其實是黎萬強。在其最輝煌的時候，小米宣布要將手機業務的模式複製至其他行業，而被譽為互聯網營銷之王的黎萬強卻在此時宣布退隱。

讓人遺憾的是，隨後的2015年和2016年，小米的生態鏈企業並沒有誰能創造如手機業務的成就，反而其手機業務先是2015年出貨量未能達到8000萬的出貨量目標（這個目標已比原計劃的1億部降低了20%），2016年其在國內市場的手機出貨量更是同比大跌36%（據IDC）。

如今在手機市場，華為旗下的榮耀品牌已擊敗小米，奪得線上智能手機市場份額第一的位置，即是說小米的手機業務一直堅守的最後堡壘也已被競爭對手攻破。互聯網營銷不再視為不可擊敗，反而因為OPPO和vivo所取得的不斷成功，讓國產手機品牌開始強調線下市場的重要性，在線下市場發起了渠道建設的熱潮，小米也迅速擴張線下渠道。

回顧小米的生態鏈業務，雖然品種繁多，有手環、空氣凈化器、電風扇等眾多產品，被稱為小米百貨，可是其2016年的銷售收入估計比其手機業務取得最好成績的2014年高多少，即使今年能如願實現一千億的銷售收入，只是比2014年的743億增長了34%左右，相比之下當初銷售收入低於小米的華為手機業務去年的銷售收入已達到1780億，接近小米的兩倍！

小米做空調可能將自己帶入另一個大坑

與手機業務相比，空調是完全不同的產品。空調更強調核心技術，其最核心元件是空調壓縮機，當前國內空調前兩名的格力和美的都有自己的空調壓縮機，而即使是這兩家它們在變頻空調技術方面與日本空調企業的差距依然巨大，好在去年美的收購了擁有變頻空調技術的東芝白電業務，中國空調企業在變頻空調技術方面或許能縮短與日本空調企業的差距。

長虹在國內空調市場的排名較為靠後，作為空調市場努力多年尚未能取得較好成績的企業它當然難以為缺乏空調核心技術的小米提供足夠的技術支撐。此外空調是「傻大黑粗」的產品，而小米的優勢在於軟體，這讓小米難以為空調業務提供足夠的助力。再次是空調產品是三分質量七分安裝，需要投入大量資源建立自己的空調安裝隊伍，這對於強調輕資產運營的小米來說是一個重大的挑戰。

在智能手機市場，各手機品牌正擔心迎來專利戰，事實上小米、OPPO、vivo等在印度市場已遭遇了專利訴訟，空調市場的兩大巨頭格力與美的近期也互相發起了專利訴訟，格力還起訴了國內另一家空調企業奧克斯，小米進入空調市場很可能會遭遇這些空調巨頭的專利訴訟，這成為小米進入空調市場的又一大阻力。

格力電器董事長由於與雷軍的10億賭局，進入了智能手機行業，經過數年的發展至今在智能手機市場難言成功，小米如今無視空調行業與自己的業務優勢的差異很可能會重複格力手機業務的覆轍。

華為、OPPO、vivo等企業的成功告訴了小米經營企業還得專心、專業，美的進行相關行業多元化所取得的成功以及格力所面臨的問題告訴了小米要實現多元化發展無可非議但是需要避免進入與自己主業關係不大的行業，那樣遭遇失敗的可能性極高，而小米的生態鏈發展目前為止難以彌補其在手機業務下滑導致的損失，小米進入空調市場失敗的可能性當然遠高於成功的可能性！

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