樂老師：向軍隊學習5S管理-30張圖解

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上圖閱兵的隊伍，整齊劃一，背後離不開標準化及精細化管理。

比如，所有人員身高有要求

每個人踢出去的每1步距離有標準

每個人多少時間踢1步有標準

坦克方隊72秒駛200米誤差±0.05秒

禮炮兵每天訓練11小時操作動作重複2000次

這一系列都是有標準的。

現在反思我們企業管理，多少工作有標準？

日本TPS（豐田生產方式）創始人大野耐一說，沒有標準，就沒有改善。

這樣優秀的隊伍，平時是如何精細化管理的？

樂老師在網上摘錄了一些照片，供大家參考，思考，學習。

上圖是軍人用的洗漱用品，整齊，規範擺放。同時也有5S管理的身影，標識號碼，每個人的名字，人人都知道放哪裡，不需要尋找。

企業的工裝夾具呢，物資呢？能不能借鑒？

注意看床，有個標識牌，誰的床鋪，定人。目視化。

軍人宿舍把整理做的很極致，留下來的全部是必需品，沒有多餘的物品。

學校，企業等單位宿舍，都可以參考學習

杯子沒有畫線定位，確擺放成一條線，此乃5S管理最高境界。

不需要線，每個人心中都知道標準。

如果企業員工能有這樣的意識，那麼一些定位劃線就可以撕掉了。

洗臉盆充分的把立體空間用起來了，可以放多層。不擁擠。統一臉盆，看起來規範。試想一下，如果臉盆都不一樣呢？

紅藍 綠 白，什麼顏色都有。各種大小形狀也有，那看起來就不是很規範。

從規範的角度，要盡量統一裝備。

從成本的角度，盡量利舊使用。

所以說，每個企業開展5S管理，方式，方法都有一些差異，屬於正常。

5S管理有一個標準樂老師覺得可以通用，就是10秒內找到任何想要的東西。

這樣就減少了一些尋找浪費。能提高效率。

牙膏擺放方向大家都一致，標準到每個人腦細胞裡面去了。。

理髮工具

男軍人髮型統一標準，正面，側面。圖文講解。

我們企業的員工服裝，也可以考慮圖文並茂的目視化。

目視化之後，關鍵在檢查員工是否按要求做，要執行。

否則標準有標準，員工不按標準做，那也是白搭。

上圖是部隊伙食堂，泡菜也掛有標識，目視化出來。

宿舍床目視化，軍人照片，名字，職務等信息，水杯統一擺放。

食堂的配採取，熟刀，海鮮刀分類管理。部隊內部組織統一學習。

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