威武！騰訊完成人工智慧龐大布局：內部三大核心團隊，外圍25野戰團隊

在騰訊內部，AI被認為就是代表下一個時代制勝點的技術，如何強調都不為過，只是現在AI還處於早期發展階段，騰訊並不希望顯性地說出來。目前有三個業務團隊：第一個是優圖實驗室，隸屬於騰訊社交網路事業群(SNG)，專註於機器學習、模式識別，和認知技術的研究，目前成果已經在天天P圖等產品中應用。第二個是微信中的AI團隊，是一個主功語音識別、模式識別的工作室，最核心應用是提供微信中語音輸入轉文字的方式。第三個則是2016年4月正式成立的AI Lab，隸屬於騰訊技術工程事業群（TEG），主要圍繞圖像識別、語音識別、自然語言處理和機器學習4個方向進行研究。

騰訊首次面向外部進行AI布局，這家中國互聯網巨頭首次「公布」自己的AI公司評價標準。其中最難的就是如何定義』最優秀的AI公司：一是最有前瞻性和最有活力的公司；二有著最紮實、最落地的應用場景；三要有改變世界的情懷和理想。

半年籌劃，上千個項目，三個月篩選，多輪複議，25個項目最終入選。這就是騰訊AI加速器目前為止的全部歷程，在開營現場，量子位發現這些自我介紹各不相同的企業背後，其實暗含邏輯，並且可以分為兩大類：一類擁有自己的核心AI技術和能力，輸出技術解決方案；另一類不掌握核心AI技術，但利用自身產業優勢，找到了某個垂直商業場景，並形成商業化閉環。

比如入圍的追一科技、三角獸、慧川智能智影等，幾乎都是NLP領域內，最知名的技術方案提供商。而時空壺等，則在自身硬體優勢基礎上，利用目前的語音識別、翻譯、語義理解、對話和TTS方案，完成了「實時翻譯對講耳機」的打磨，並在出境游市場中落地。

實際上，上述兩大特點與當前AI行業實際進展有關。

當前AI發展呈現的特點是，一方面尚處技術早期，沒到大規模普及應用；另一方面大眾用戶的AI認知基本來自科幻電影，所以在當前階段找到剛需和痛點就尤為關鍵。所有的創業都要為商業服務，商業切入點很重要。一邊要考慮商業切入點對老百姓的剛需和痛點，另一邊要結合現有的技術能力，不誇大，兩者結合才會有比較好的創業上的收穫，過多誇大了技術實現能力，只找痛點、誇大技術，非常難解決；如果沒有找到痛點，光用人工智慧技術，也不能普適的使用，所以技術和痛點要結合

這也是騰訊AI加速器希望在未來6個月達成的小目標，或在技術產品上賦能，或通過平台幫助AI項目場景落地。隱而未宣的野心是，通過這樣的「加速」建生態、搭平台，再造一個微信一樣的超級平台，再造一片公眾號一樣的生態沃土。這是過去7年來，讓騰訊扭轉口碑並收穫尊重的重要原因。

2010年，3Q大戰；2010年，校內、飯否後團購創業者王興發問：有什麼業務是騰訊不做的嗎？2010年，騰訊處於輿論風暴風口，來自網路各地的口誅筆伐一浪高過一浪。於是2010年後，有了另一個騰訊。7年後，騰訊每股股價突破300港元，市值3642億美元，是中國最成功的商業公司；7年後，騰訊旗下社交平台用戶超8億，旗下遊戲產品《王者榮耀》日活500萬；7年後，騰訊系企業涵蓋京東、美團、滴滴、摩拜。

這7年來，騰訊的變革秘訣是「專註」和「開放」。專註是對內專註。只做「兩個半」業務，一個社交、一個數字內容、半個互聯網金融。開放是去中心化。馬化騰比喻稱把「半條命」交出去，交給合作夥伴和其他創業者，基本不去主導和控股，而是盡量成為幫助者，讓他們自主地成長為獨立的公司和平台。

於是通過推出「AI加速器」，先讓一部分優秀AI項目「富」起來，再帶動更多AI創業者擁抱新時代。AI加速器的不同在於，會有技術的輔導、導師的加入，去對接到開放平台的企業，而對於騰訊而言，會開放API、雲計算能力，把加速器項目深入對接到現在比較成熟企業的技術應用中。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！