兜兜轉轉，恐怕能帶領 Uber 的，還只能是卡蘭尼克

今年可謂是 Uber 的多事之秋：性騷擾醜聞、盜取專利、性別歧視、大量高管離職，這些都讓這家史上估值最高的創業公司身陷囹圄。

隨著 CEO 特拉維斯·卡蘭尼克 (Travis Kalanick) 的離職，Uber 正在一步步擺脫其一貫以來的負面形象。除了提高員工福利、加薪這些內部措施以外， Uber 還在他們為期 180 天的改變計劃中承諾提高對司機的待遇。這些，似乎都在暗示著，卡蘭尼克打造的「狼性」文化，是造就這一切醜聞的罪魁禍首。而卡蘭尼克的離職，對 Uber 來說，是最為正確的選擇。

但，事實真是如此嗎？

前幾日，Uber 的領導和戰略高級副總裁 Frances Frei 在參加 Recode 活動時，介紹了她在入職 Uber 前和之後的感受，覺得 Uber 的內部文化並非造成這些醜聞的根源：

（在入職 Uber 前，）我讀了報紙上的報道，我覺得這些人絕對不可能是好人。這是毋庸置疑的。但當我與( Uber 內的）每個人交談以後，我開始懷疑，那些有毒的文化在哪呢？我只知道有很多人都想在機密上知道如何應對……但在這其中，我沒有發現任何有毒文化。

因此，面對 Uber 的這些醜聞，她覺得，

在大多數情況下，這些醜聞是好人做了壞事導致的。但領導人在這其中也起到了一定的作用。

而這類利用醜聞，迫使相關董事離職的行為，在 Uber 已經不是第一次了。卡蘭尼克就曾利用「性別歧視」這一不當行為，迫使與他在僱傭高管問題上產生分歧的大衛·邦德曼 (David Bonderman) 辭職。

（因涉嫌性別歧視而被迫離職的大衛·邦德曼，圖片來自：CBC ）

基於此，有報道指出，Uber 無限延遲的上市計劃，是卡蘭尼克被迫退出 Uber 日常運營的關鍵所在。卡蘭尼克希望 Uber 保持私有化越長越好，而急不可耐的投資人卻希望 Uber 能夠早日 IPO ，以減輕他們對 Uber 未來發展的焦慮。

但要想要實現 IPO，缺乏一個有力的領導人顯然是不行的。而想要為 Uber 找到一個合適的 CEO，恐怕並不是一件容易的事。正如 Farances Frei 所說，

（ Uber 需要）一個既能夠認清 Uber 是一個重技術也重運營的公司，同時也尊重 Uber 的國際化屬性，更要理解 Uber 是一家歷經磨難、有著一萬五千名員工的公司（的領導者）。

而能夠看清這些的人，少之又少。恐怕，到最後，董事會依然會把卡蘭尼克，這個一手把 Uber 從默默無聞變成野心勃勃的巨擘的創始人，請回到 CEO 的位置上來。就像蘋果當年重新請回喬布斯一樣。

（喬布斯的戲劇性回歸，也成就了蘋果現在的輝煌，圖源：Cult of Mac ）

雖然就目前來說，董事會仍然在對外尋求合適的人選。但卡蘭尼克卻覺得他的回歸是大勢所趨。因為，在他離職的當晚，他就在 Uber 內部的聚會上如此承諾：

我還會回來的。

而最近的請願活動，也反映了 Uber 內部對 Kalanick 回歸的期待。

畢竟，又有誰能比卡蘭尼克更了解 Uber 呢？

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