員工憑什麼忠誠？告訴你真相！

除了夫妻婚姻，老闆與員工的僱傭是這個世界上必須存在的關係，而如今每個老闆都在苦惱一個問題，如何找到合用的忠誠員工，有時候身為老闆的人都在怪責員工的無度索取慾望，怪TA們的不忠誠，但卻很少自我反省是源於管理問題，究竟TA們為什麼不忠？任何事情都是雙面性的，一方面的問題可能有一半源於對方誘導造成。

每段關係的長久發展都來源於點滴的積累而非一蹴而就的結果，從面試入職到從期待到失望，不忠與對待工作的懈怠都不是一天形成的，那是在工作交際當中逐漸積累的。那麼身為最高領導如何能提高員工的忠實度。

一、來自公司的待遇

人人出來工作最重要的原因就是賺錢，來提高自己的生活質量達成自己的生活目標，那些只為興趣不為金錢的人不是不存在，即使有也是鳳毛麟角，並只限於一個階段，面臨生活的必須，賺錢就是作為一個上班族的首要考慮問題。那麼一個公司的待遇就是吸引員工的基礎，那是TA安身立命之本，像基本工資、獎金、保險、各種補貼與帶薪假期福利，都是能讓員工能踏實在這裡長期停留的環節，經濟到位了TA才會踏實放心的不用擔憂自己某天失業怎麼辦，算計自己的工資根本除去房租沒有的其他消費的可能，讓TA可以全心的將精力投入工作當中，亦可以發揮自己無限的潛能，將自己的工作視為藝術品而去努力。

二、來自公司的尊重

一個人性化的公司絕對是吸引人留下的關鍵，人是愛錢，但是若被視為奴隸般的不受尊重，那麼TA也許開始會因為一時的拮据而妥協在工資數目之下，一旦有機會絕對不會留在這裡，因為這種僱傭關係會讓TA自尊心受損，覺得這樣的合作關係是不平等的，那種高高在上不能讓TA崇拜而是厭惡的仰視。

所以管理員工需要尊重，大家是平等的合作關係，用尊重讓TA在給予的空間中挖掘自己的能力，公司只有發現了員工身上的亮點並將其發揮到極致才是最佳的管理，用真正的引導做到位，讓TA真正成功賺錢寶，而非賺錢的工具。一個被重用被尊重的員工才會將忠心留在這裡。

三、來自公司的信任

信任是一把雙刃劍，也許會遇到心懷不軌不懂感恩的員工，但是如果不首先付出信任，那麼肯定無法得到忠誠的員工，沒有信任相互猜忌，讓員工會有一種被監視的感受，既然自己只是被監控下的毛驢，何必談什麼忠實可言，給予足夠的信任是開展業務的基礎開始，但是因人而異，如果發現不值得信賴的員工絕不姑息。

四、來自公司的信譽度

如今很多公司高層會有個通病，就是給員工畫餅充饑，覺得利用各種美好幻化出來的場景去鼓勵員工作為動力，但殊不知這樣的畫餅行為會起到反作用，大家都不是小孩子哄哄偏偏就能蒙的過去，TA會看你許下的承諾是否兌現，時間久了會發現一切都是手段而已，內心會有抵觸情緒，漸漸的自然失去了對公司的信任，而公司老總的信譽度也蕩然無存，因為不可信。無論是工作還是生活，你的信譽度就決定著對方的忠誠度。

五、來自對自己的重用

每個人都有自己虛榮的一面，虛榮也不是什麼貶義詞，那是一種對更好標準的需求動力，無論誰都希望成為公司不可替代的人物，那是一份重要的分量與來自內心的一點點小虛榮感，假如你給TA大展拳腳的平台並給予足夠的認可，那麼TA一定會感到榮耀的同時也將忠誠一併給予。

六、公司的理解

機器都有出故障的時候，人也會有各自的難處與坎坷，這個時候偶爾出現的紕漏也許TA心中比領導更加恐懼與懊惱，但如果能得到理解與改正的機會，那麼TA將會滿心感激，當然任何的理解與機會都該有他的限度，不然制度就變成了空談。士為知己者死，戰場如此，商場也是同理，只有用真心相對俘獲了TA們的信任才會得到一個忠誠效忠自己的員工。所以分析員工的心理很重要，識別可用之人，給TA機會給TA諒解，自然會得到自己的左膀右臂拼，讓TA成為拼殺在「戰場」最好的得力助手。

七、來自老總的魅力

一個真正成功的領導是個最佳的指揮官，他具有良好的凝聚力，身上散發的魅力，讓身邊的人崇拜敬仰，願意模仿學習。你會成為員工永遠學習目標，不停的向你指定的目的地奮進努力，即使面臨再大的困難，都會在你的帶領下一一解決，不一味地沉浸在消極的情緒，會用明確的、明智的方式進軍那定下的目的地。這樣的老總會是員工的領航人發動機，更會讓TA們覺得有面子，願意忠心追隨你到底。

但是大千世界都非絕對，人心換人心也不能一概而論，必定會有那些即使你給予了一切機會都會忘恩負義的類型，但不能因為那些有可能存在的異類，而影響一個忠誠員工的誕生，先給予足夠的關愛與尊重，如果對方不是可素之才那就要果斷放棄，因為對於一些害群之馬的縱容，很容易引起其他員工不平衡心態，也是斬斷忠誠員工繼續效忠的信念之劍。

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