魅族重生記：一個告別青春叛逆奔向商務情懷的手機故事

運營商世界網 康釗/文

按照魅族創始人黃章定下的大戰略，2017年的魅族要「踏踏實實做產品，老老實實做營銷」。一別於2016年的數十場手機發布會，進入2017年魅族的發布會少而精。

7月26日，魅族在珠海發布了旗下PRO系列的最新一代旗艦級產品——PRO7以及PRO7 Plus。在智能手機千機一面時代，魅族這兩款新品主打獨一無二的前後雙屏設計，再一次用大膽甚至激進的創新讓自己成為了行業內的焦點。

如果僅從PRO7系列外觀來看，手機整體風格更加硬朗偏商務風。暌違良久後，大家驚覺，魅族變了，告別了青春叛逆正一路奔向商務情懷——從這一點看，這場在珠海日月貝歌劇院舉行的魅族旗艦機型發布會更具了幾多特別的意味。

魅族之變

7月底的珠海按理應該是酷熱無比，但這次似乎在眷顧魅族，該天還算適宜的問題和美麗的晚霞烘托出發布會現場的濃重又熱烈的氣氛。

縱觀7月26日整場PRO7發布會，熟悉魅族的人都會感覺到一些微妙的變化。比如此次發布會選址於珠海地標建築之一的日月貝歌劇院，而以往魅族慣例式的「演唱會」開場已然消失不見，取而代之的則是高逼格的交響樂暖場。

而且，無論從簽到背板的主KV畫面，發布會穿插的品牌視頻，還是那句「雙瞳如小窗，佳景觀歷歷」的slogan，都留給我們一個深刻的印象：曾幾何時，那個年輕、好動的魅族如今正變得更加沉穩。

在接近魅族人士看來，手機行業營銷派老將楊柘加入魅族已一月有餘，而這次的PRO7發布會應該也是他親自操盤的第一場發布會，從楊柘當年打造三星「心繫天下」、華為「爵士人生」、TCL「劍膽琴心」的經歷來看，他一直善於以文化、情感認同的方式來塑造有感情、有溫度的中高端品牌形象，而這與魅族目前的品牌調整方向十分切合。

可以看到的是，從2009年第一款魅族手機面世到當前，8年之間，魅族品牌對年輕人市場的滲透已經非常成功，但對於30歲以上的職場人群來說，吸引力卻顯然有限。而這一點與華為正好相反，華為在商務群體上形成一定影響力後，特意分出了榮耀等品牌主攻年輕人市場。

為了擴大品牌的影響力，黃章決定將魅族與魅藍品牌徹底分割開來。公開資料顯示，今年5月9號，魅族對內公布了新的組織架構，成立魅族、魅藍和Flyme三大事業部，黃章作為魅族董事長兼CEO直接參与公司運營。由李楠掌管的魅藍繼續迎合年輕人的市場，主打中低端，旨在保持魅族2000萬銷量的大盤子。而由白永祥、楊柘主掌的魅族則開始發力中高端市場，旨在提升品牌格調的同時提高產品的利潤率。

對於魅族與魅藍之間的定位關係，發布會上接受媒體專訪的楊柘講述了一個故事，他說，有一次他與白永祥在黃章辦公室里討論此事時，他一開始形容為魅族與魅藍之間就像是奧迪與大眾，但黃章說，應該是賓士與大眾的關係。顯然，魅族品牌未來的目標是像「賓士」。

「魅族目前要做的並非全面的轉型，而是品牌的升級，」楊柘表示，畢竟魅族當年的頭兩批魅友都已經三十開外，同時經過過去的調研，魅族的PRO5以及PRO6系列機型有相當一部分購買者屬於30歲左右的職場中堅。魅族現在需要做的是牢牢抓住這一部分人群，同時在此基礎上進一步擴大商務市場。

重劃中高端商務手機格局

進入2017年，魅族稍顯沉寂，而這一時期中國消費升級的大趨勢正滾滾襲來，消費者對中高端手機的換機需求也在不斷攀升。在這一背景下，魅族「重生」後的指向也就更顯清晰。

魅族總裁白永祥表示，魅族希望「慢」下來，希望的是出精品手機，魅族以前機型多，而將來魅族最多一年兩款，搞兩次新品發布會。

不過，對於手機圈而言，中高端市場好進不好做是盡人皆知的事實。在業內看來，研發一款高端產品並賦予其一個3000多元的定價並不是難事，但如何讓消費者認同並且買單則難上加難。

目前，在中國的中高端手機領域，華為與OPPO、vivo已經佔據了一定市場地位。但在細分的中高端商務手機領域，主打年輕人市場的OPPO、vivo似乎意不在此，其實，也僅有華為這一家在大範圍攻城略地。

細分市場龐大，但競爭者並不多，所以中高端商務手機市場就成為各大手機廠商必爭之地。以金立集團為例，其在去年年底就高調推出金立M2017 欲爭奪市場份額。而此次魅族推出PRO7，也成功打響了魅族品牌升級、進軍中高端商務機市場的第一槍。

白永祥也認為魅族有機會。在業內分析人士看來，華為雖然主打商務機多年，但品牌稍顯古板，而金立給人的感覺更是老氣橫秋，並不一定能吸引到30歲左右的職場消費群體，

魅族進入手機市場已有8年，當年追逐魅族品牌的年輕人，正好已經處於30歲職場階段，從品牌調性上來說，魅族相對華為乃至金立而言都更年輕，更具個性，對於30歲上下的群體來說顯然更具吸引力，所以如果魅族切入中高端商務手機領域，或許會有意想不到的成果出現。

創新破局「同質化」泥潭

從2007年蘋果推出第一代iPhone至今已經整整十年，牆頭變換大王旗，智能手機第一軍團之間的競爭日漸激烈同時，不同品牌之間的智能手機早已在同質化泥潭中身陷已久，就連蘋果也因為推出多款相似iPhone被稱為江郎才盡。

在接受媒體專訪的環節時，有外國媒體向白永祥問及魅族未來5年的技術規劃是，白永祥認為，5G、智慧手機、VR、人工智慧等都是方向。

事實上，對於實力雄厚的國產智能手機品牌而言，面對著兩條出路：要麼同質而死，要麼創新求生。要想破解同質化困境，只能在資金和資源上持續加大投入力度，用創新打開絕處逢生的希望。

在眾多手機從業人士看來，2017年將是整個行業的轉變年。不少手機廠商都將轉變重點放在屏幕、攝像頭這些重要元器件上。在7月26日發布的高端旗艦機型PRO 7及PRO 7 Plus上，前所未有的前後雙屏設計展現了魅族在智能手機設計上全新的差異化思考和探索，在業界引起巨大轟動。

除此之外，據內部人士透露，剛剛發布的PRO 7所用的副屏組件，是由供應鏈根據魅族要求獨家定製的，而與副屏相關的所有flyme系統交互功能則都是在無可借鑒的前提下從零開始打造，工作量極為浩大。可見，魅族在差異化創新力度上在當前國內手機行業可謂絕無僅有。

「目前多數國內智能手機品牌所遵循的主要前進方式，仍然是機械模仿或是盲目跟隨。」業內分析人士指出，這種方式市場風險低、省成本、見效快，最後可以通過營銷來扭轉消費者印象，看起來已經成為了如今國產手機一條駕輕就熟的道路。

但在國產手機創新派圈子中，魅族絕對是激進的代表企業之一。自2003年誕生之日起，十餘年當中魅族的創新一直以大膽甚至激進而著稱。從當年推出國內首款智能手機魅族M8，到後來的「小圓圈」；從終結了安卓「三大金剛」的mback按鍵，再到如今PRO 7獨特的雙屏設計，魅族的每一次創新在彼時都冒著極大的風險，而當前看來都是頗具價值的嘗試。

魅族打開了一扇窗，讓人可以一窺中國手機製造業發展的路線變更。短短數十年，國產手機製造商已經可以生產出高質量手機，但在打造差異化創新產品上還需潛心磨練。國內手機品牌，在國家品牌戰略的推動下已經顯現出崛起的勢頭和染指產業話語權的意圖，這其中，告別青春叛逆奔向商務情懷的魅族會有如何表現，拭目以待。

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