旗艦產品不旗艦，魅族腳步依舊凌亂

今年，國產手機廠商在營銷策略上改變最大的當屬魅族了。從去年從不間斷的每個月一場演唱會，到今年整個上半年只開了兩場演唱會，推出了三款新品，確實要低調了不少。

當用戶普遍認為拋棄了機海戰術的魅族將重新回到小而精的道路上時，魅族卻又一次讓用戶「大跌眼鏡」。

7月26日，魅族憋了一年的大招----魅族Pro7終於正式發布。對於魅族的產品處理器永遠是用戶最關心的一點，儘管白永祥在發布會上表示高通的問題解決了，三星的問題也解決了，但魅族在旗艦產品上還是選擇了不主流的聯發科...

不出所料，這次Pro7廣大魅友沒有盼來期待了很久的三星Exynos 8895，而是選擇了首發10nm製程的聯發科Helio X30。不過，魅族為廣大用戶帶來的不僅Helio X30還有飽受詬病的Helio P25以及emmc5.1的內存。

此次標準版的魅族Pro7搭載聯發科Helio P25處理器，搭配4+64GB（emmc5.1）的存儲組合，在2017年魅族居然將這樣的配置放到了自家的年度旗艦機型上，而且起售價高達2880元起，驚不驚喜，意不意外？？

有網友甚至列出了歷年Pro系列的處理器，結果發現整體的性能是一年不如一年：

MX4 Pro：三星Exynos 5430

Pro5：三星Exynos 7420

Pro6：聯發科Helio X25

Pro7：聯發科Helio P25...

但同時，不可否認的是在ID設計方面魅族此次確實下了功夫。先不討論此次背面的「畫屏」在設計上算不算成功，但至少沒有在像去年那樣直接「套娃」，而是拿出了全新的設計理念，這也讓消費者看到魅族在差異化方面的追求。

ID設計的誠意有了，在最基礎的硬體配置上，魅族的選擇卻讓人失望，甚至憤怒。此次Pro7標準版的配置根本配不上旗艦的稱號，甚至高一級別的Pro 7 Plus在硬體水平上與去年末發布的Pro 6 Plus相比也出現了全面倒退。但價格卻還要高出了700多元，這也讓魅族成為近幾年來唯一一家將搭載聯發科晶元的產品賣上4000元高價的廠商。

魅族Pro6 Plus對比Pro7 Plus（圖片來自 微博@魔法師蛋小丁）

儘管ID設計上有所突破，但硬體配置和售價標準，卻沒有讓用戶感到一絲誠意。

如此混亂的產品線，拆分品牌的意義在何處。

今年5月9日，魅族宣布進行了組織架構重組。公司創始人黃章再度出山，將魅族分為三大事業部：魅族事業部、魅藍事業部、Flyme事業部。

隨後，便傳出魅藍品牌獨立的消息，魅族認為這次改革有助於旗下手機子品牌定位清晰。不過，實際情況恐怕沒有魅族想的那麼簡單，無序的產品規劃，混亂的產品布局，依舊擺在魅族面前。

拆分之後，Flyme事業部作為軟體部門除外，魅族與魅藍兩個硬體品牌則是作為高低搭配。但是，相比小米與紅米、華為與榮耀等一系列廠商子品牌與主品牌之間的明顯的區別與界限，魅族和魅藍在這方面區分的卻不是很明顯。

縱觀魅族如今的產品線，高端和低端品牌的區別並不明顯。硬體配置、ID設計、甚至售價都存在很大程度的重疊，而此次搭載P25的Pro7推出無疑又一次加深了這種狀況。

作為魅族的年度旗艦產品，受制於各種不可控的原因，導致魅族沒有辦法拿到高通以及三星的高性能處理器，只能退而求其次選擇聯發科的晶元並不是不可理解。不過，如果魅族選擇讓Pro7全系搭載Helio X30的話沒有任何問題。可是魅族居然讓P25這種甚至連中端都談不上的晶元出現在自家籌備多時的旗艦機型上,這一做法確實難以讓人信服。

也許，用不了多久魅藍的旗艦產品也會用上P25的晶元，那麼到時與之使用相同處理器、相同規格存儲晶元的Pro7所擁有旗艦地位又將至於何地？魅族跟魅藍之間的區別難道僅僅是手機背後多出的那一塊小小的屏幕嗎？恐怕絕大多數消費者並不能接受。

如何將一手好牌硬生生打爛

魅族Pro5

魅族是一家典型的空有一手好牌最後卻硬生生打爛的企業。作為最早一代的互聯網手機品牌，曾經一度與小米齊名的魅族，通過早年MX4Pro和Pro5，憑藉著頂級的硬體配置以及Flyme相對不錯的用戶體驗，好不容易打造出一個比較高端的Pro系列。

但是，歷經數代產品打磨成型的高端Pro系列如今卻被魅族自己親手葬送。

作為唯一的選擇，魅族在去年自家旗艦Pro6上首發了Helio X25。不過，僅僅兩個月之後的配置相仿、價格還要相對低廉的MX6就成功的將Pro6拉下旗艦的寶座。

隨後，11月份魅族推出了他們精心打磨數月但幾乎沒有任何升級的新旗艦Pro 6s，然而，僅僅一個月之後他們又再次更迭了自家的旗艦，推出了全年唯一一款不是聯發科處理器的機型，搭載三星處理器的Pro 6 Plus。這樣的舉措也讓Pro 6s的處境非常尷尬，如此短的更迭時間讓無論是魅族的粉絲還是普通的消費者都難以接受，不敢再貿然選擇魅族的產品，生怕一個月之後自己的產品就變成上一代旗艦了。

產品線的混亂、旗艦產品如此快速的更迭，在很大程度上消磨用戶耐心的同時也極大的壓榨了魅族的品牌價值。

想要改變品牌形象少開幾場演唱會是遠遠不夠的

儘管，頻繁的演唱會、過快的產品更迭讓魅族飽受吐槽。但是，通過大玩機海戰術也總算讓魅族在2016年實現了盈利（白永祥自稱），出貨量也終於突破了2200萬台大關。

不過，在2200萬銷量背後，卻充斥著大量低價的魅藍產品。據悉，再魅族去年總計2200萬台的銷量中，魅藍系列的銷量為1600萬台，這光鮮背後的苦澀恐怕也只有魅族自己知道。

正如，魅藍品牌的負責人李楠此前在知乎回復網友是所說的一樣「產品節奏和戰略不如15年，不夠聚焦。好在魅族上下已經意識到這個問題。不過扭轉局面需要時間，看明年吧！」魅族今年在整體的策略上確實有了很大的改變，很明顯的放緩了產品的更新迭代。

但是，魅族給用戶留下產品線混亂，高端、低端差別不大的固有印象已經不是簡單的少開幾場演唱會就能解決的，這一點在今年的京東618的銷量榜單上就顯露無疑。2016年京東618旗艦魅族的產品銷售額位列全網第四，僅次於蘋果、榮耀、小米，而今年則暴跌至第九位，甚至不如360、鎚子等小眾品牌。

去年，黃章復出時曾高調的喊出要做出屬於自己的「夢想機」。如今，還不知道黃章的再度出山，能否讓魅族重回當初的小而美，但唯一可以確定是，想要擺脫困境，魅族還需要拿出足夠有誠意的產品才行。不過，在這次的Pro7上，卻絲毫沒有讓人看到魅族的誠意。

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