風領口還是坑？智能音箱這碗飯似乎有點硬！

人人都想找到下一個互聯網風口並隨風起舞，可真當互聯網風口出現時，又有多少人能爬到風口上並趁勢而起呢？縱觀近年來湧現的IT硬體產品，智能音箱顯然是非常明確的互聯網風口產品，從亞馬遜Echo、谷歌Google Home、微軟Invoke到天貓精靈X1，巨頭們旗幟鮮明地加入這個新興領域的同時，心懷創業夢想的人們，難道不想從中分到一杯羹嗎？

複合增長率超四成的新風口

持續高複合增長率是每一個互聯網風口行業所必須具備的基本素質，這也是企業、機構、資本對互聯網風口行業趨之若鶩的根本原因。市場調研機構StrategyAnalytics則指出，2016年智能音箱全球出貨量590萬台，並將在2022年增長10倍，市場價值達到55億美元。

而據拓普研究所最新的數據顯示，語音交互已經成為智能時代的入口。2014年到2017年全球語音設備出貨量大幅度攀升，從不足500萬台，到2017年將達到2500萬台。2016年到2021年全球語音識別市場的年複合增長將達到43.6%。

兩年翻一翻的增長態勢足以令人吃驚，而有著先發優勢且堅持許久的亞馬遜Echo和語音助手Alexa也起到了很好的帶頭作用，谷歌Home、蘋果HomePod的跟進，更加速了整個產業跟進的速度。

2017年初以來，聯想發布智能音箱，Amazon發布帶觸屏的Echo Show，微軟聯手音頻設備製造商哈曼·卡頓合作打造Invoke、阿里巴巴推出天貓精靈X1加上有意進入智能音箱領域的三星、騰訊等巨頭，整個智能音箱成為互聯網風口的確定性已經非常強了。

當人們發現所有的互聯網科技巨頭都在努力擠進一個行業的時候，「再不上車就沒位置了」的感覺讓無數旁觀者內心躁動不已。

火上澆油的天貓精靈X1

智能音箱在全球範圍內的流行已經非常明確，但市場用戶龐大的中國市場卻出乎意料地未成為亞馬遜、谷歌、蘋果、微軟等爭奪的焦點，中文識別和本土化的應用生態，似乎讓跨國巨頭將市場機會留給了BAT、京東、小米們。

美國市場研究公司Statista曾做過相關統計，2016年美國智能家居市場銷售額為97億美元，而中國僅5.2億美元。普及率的增長差距更是驚人，美國為5.8%，而中國僅為0.1%。但巨大的市場潛力，也為國內智能音箱行業的引爆埋下了伏筆。

百度聯合數家音箱生產、語音交互技術提供商，為其他第三方產品製造商、開發者提供軟硬體一體化解決方案，騰訊雲「小微」推出的也是「智能語音」技術，而阿里巴巴更直接推出了499元的天貓精靈X1，另整個市場出現沸騰的態勢。

同亞馬遜的Echo、谷歌的home以及蘋果HomePod相比便宜一大半，阿里第一代中文人機交流系統AliGenie更賦予產品智能，中文的交互方式也另國內消費者倍感親切，一個新的互聯網風口市場似乎大門已開。

追著風口跑的創業者

爭先恐後想要上車的巨頭加上相對成熟的技術方案，首先被智能音箱點燃的是整個創業圈。

「它們不知道市場、用戶在哪裡，只知道趨勢來了，我得趕緊跟上。」——這樣的心態讓深圳南山區一公里以內有112家公司做語音智能，以從事終端硬體銷售的企業為例，快速組織上萬台智能音箱產品，能打開市場則加大投入，試圖快速搶佔份額、實現資金高速流轉，如果無法打開市場，一個月百來台的銷售量，明確投機失敗後，大部分企業會在幾個月時間內退出市場。

絕大部分追著風口跑的創業者最終會以失敗收場，完全忽略啟動緩慢的消費終端市場和近乎原始的家庭物聯網生態，盲目上馬企圖魚目混珠的心態，從一開始恐怕就註定了無緣成功。

可問題是這類投機者無論是生產製造還是營銷售後，總會煽動他人一同跟隨以減輕自身創業風險，甚至通過眾籌、創業合作夥伴召集等方式直接套取其他有心創業者的資金、精力及資源，對於這類追著風口跑的創業者，要盡量避而遠之。

音箱背後的AI生態之爭

智能音箱是門好生意，它能吸引巨頭瘋狂投入的並非當下，而是對未來的戰略卡位，尤其是智能音箱背後的AI生態爭奪戰。

以語音的交互為主要內容，但智能音箱的背後其實是一個巨大的生態系統，包括端、雲以及服務。主要四個方面，即是語音識別、語義分析、內容反饋、聲音模擬。從聽得見到聽得懂、到提供內容到後通過智能音箱發出來，每一個環節都需要無數技術、專利的堆砌以及跨平台的合作。

互聯網科技巨頭更多時候是將智能音箱當作人工智慧的載體，依靠其同智能家居產品的互聯互通，布局整體應用背後的軟體和服務市場，包含且不僅限於電商、流媒體以及線下服務等領域。

從家庭物聯網入口到人工智慧暗戰，主打服務和應用的智能音箱註定不是拼模組、拼方案、拼場景、拼價格可以勝出的，其需要源源不斷地投入資源賦予產品「智能」，這讓其一開始便成為了巨頭們的遊戲。

倒買倒賣並不是個好主意

當智能音箱明確會成為下一個互聯網風口時，最簡單的參與辦法莫過於「倒買倒賣」，選擇一個品牌做代理，或者利用價差賺錢，在平板電腦、上網本、VR眼鏡市場崛起之初，都是不錯的參與方式，可這樣的參與模式照搬到智能音箱上就有些行不通了。

智能音箱本身是巨頭們的遊戲，很多企業本身就屬於投機性質的，基本上打一槍換一個地方，如果你跟著他們死心塌地做下線，恐怕幾個月後難免被拋棄的命運，且大多數產品同「智能」根本扯不上關係，偏向忽悠性質的銷售，很可能會毀了你的聲譽。

把智能音箱買賣當做事業來做，顯然整個智能家居市場狀況暫時難以支撐，但小本錢倒買倒賣積累一些原始資金也不是沒有辦法的。選擇一個具有不錯大眾口碑的品牌，與之合作爭奪B端商務市場推出中秋或年底禮品，憑藉新奇特的產品特徵，沒準能成為你積累原始創業資金的一條路徑。

技術創業者的春天

終端消費市場遲遲不見起色是智能音箱整個市場備受爭議的原因，作為一個全新的市場領域，消費終端市場培育本身就需要相關企業持續投入巨大的資源才行，可目前的市場狀況是巨頭也才剛剛開始做，想要起到事半功倍的效果時間是萬萬少不了的，這也是不建議做終端市場倒買倒賣賺取產品銷售差價的原因。

但智能音箱產品對於想要在未來智能家居領域卡位的互聯網科技企業而言卻是不可或缺的 一環，對於初級創業者而言，與其把注意力放在個人終端消費市場，不如聚焦B端市場，為智能音箱相關正因提供服務。

本身百度、科大訊飛、雲知聲等企業都為App應用開發者提供了相對開放的平台，初創企業或團隊將注意力放在智能音箱某一方面應用上，從而提供相應的服務，這樣的創業路線成功幾率恐怕更大一些。而這樣的趨勢一旦形成，對於有一技之長又渴望創業的技術性人才而言，會是絕佳的機會。

寫在最後：小心風口下的坑

面對這樣一個有「錢途」的新興市場，企業的玩法也不盡相同，有渴望建立生態掌握話語權的巨頭，他們藉助相對封閉的生態為既有的內容和服務尋找新入口，而內容提供商開始聯合眾企業「抱團取暖」，攻城略地，中小創業者術有專攻，提供技術或硬體支持，搶佔時機，力求殺出一條活路。

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