這家爺爺輩的老公司，除了人本和設計什麼都不懂……

科技 07-31

蘋果公司在去年年底，官方出版了一本記錄著蘋果設計團隊20年以來的產品設計畫冊，其價格不菲，199美金起，一時被坊間稱為「為信仰充值之書」。是的，對於蘋果迷們來說，它的確可以用來收藏蘋果這個當下世界上最高市值的ICON。

然而，如果仔細打量蘋果出版的這本書，就會發現它和索尼早一年（2015年）出版的：Sony Design: Making Modern (中文版已出: 《索尼設計，塑造現代》)，幾乎擁有一樣的裝幀方式：純白色的硬質封面，封面和封底都極致的簡潔，書名也都以烙印的方式在書脊上印出，書中的產品圖片排版也透露著幾乎一樣的風格：簡潔，精巧，時尚。私以為，蘋果出版的這本書，應該也是在向索尼「致敬」。

喬布斯十分崇敬索尼公司，這是人所共知的。但是，00後的人對索尼應該都沒有什麼特別的感覺了，因為索尼在蘋果發售iPod之後，其消費電子市場的霸主地位，就開始逐漸衰落了（MP3格式的數碼播放大大侵蝕了CD/MD的硬碟介質播放）。現在，索尼還在吸引人們購買的產品應該就主要是：遊戲主機PlayStation 和數碼微單相機。這些都屬於很細分的市場，其用戶量遠不能和大眾市場所能比。

索尼如日中天的時代，是上世紀八九十年代，那時的索尼，就如當下的蘋果一般，是創新、時尚和先鋒的代名詞。其所創建的Walkman（隨身聽）品牌，也和當下iPhone是智能手機的代名詞一樣，它是攜帶型音樂播放機的代名詞。那時的年輕人都以能夠擁有一部索尼的Walkman而感到幸福，幸福程度就和現在年輕人能夠擁有一部iPhone手機一樣。

實際上，索尼在創建至今的70年里，它給人們帶來了許多創新的產品，除了Walkman之外，還有攜帶型收音機、耳機、攜帶型錄音器、MD、攜帶型攝像機、藍光播放機、特麗瓏彩色電視、4K高清畫質液晶電視、PlayStation遊戲主機、攜帶型遊戲機PSP、全畫幅數碼微單、娛樂機器人等等。而《索尼設計，塑造現代》這本書，就記錄了這70年中的所有重要產品，讓曾經喜歡過索尼，希望了解索尼，甚至蘋果粉絲們，都可以一睹索尼的產品設計風格，也可以體味索尼設計對蘋果設計的影響。至少，可以得出索尼的確影響了喬布斯對設計品味和商業價值啟蒙的結論。

娛樂機器人

索尼創建於1946年，正好是日本在二戰戰敗之後。當時，日本從事消費電子生產的公司已經有夏普（創立於1912年）和松下（創立於1922年），它們都算是老牌企業了。而索尼就是在日本經濟蕭條，戰後重建，東京幾乎是一片廢墟之上創建的，而且還要面對老牌企業的競爭，可見其創業艱難。可能也正是如此，使得索尼在創建之時，就極為不同。他們有著十分不凡的企業價值觀。這個價值觀在書中有介紹，我摘抄如下：

充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達，輕鬆愉快的理想工廠；

通過積極的技術和生產活動重建日本和重振文化；

摒棄任何不正當的追逐利潤的行為，持續重視內容充實的有實質意義的活動，不為了擴張而擴張；

儘力精心挑選產品線，迎接技術上的挑戰，不管需求的數量多少，只關注那些對社會有最大作用的，技術最尖端的產品；

要避免對電子、機械等形式上的分類，而是結合這兩個領域創造我們自己獨特的，讓競爭對手無法超越的產品；

要嚴格挑選員工，公司應該只由必要的員工組成，儘力避免形式上的等級結構，而是以能力和人格為導向來組織，這樣每個個體才能最大程度的發揮自己的技術和才幹。

這是索尼的創始人之一井深大所寫的，他創辦時的年齡是36歲。我想，可能正是他在經歷過許多年的職場和專業技術經驗之後，才能訂立出如此不凡格局的企業價值觀。

井深大先生

他還曾宣稱過：「我們決定和那些大公司走不同的路。因為我們無法通過和他們做一樣的事來打敗他們；行業中還有許多空白來填補，我們將去做那些大公司做不了的事，並運用我們的技術為重建國家提供助力。雖然沒有資金、設施和裝備，但我們會運用自己的知識來彌補。我們可以做任何自己想做的事，並希望能用自己的知識和技術去做別人沒有做過的事。」

這是多大的自信和氣魄？這個價值觀即使放到現在看，都是十分現代和先進的。事實上，當我讀到此處的時候，十分震驚，因為它和我們團隊初創之時的理念極為一致，不由得決定要寫上一篇長篇書評，為信仰充值一次。

CD播放器

當然，僅僅是價值觀，是難以使索尼持續數十年創新的，他們另外一個極為不凡之處在於，他們一開始，就極為重視設計，包括產品設計和品牌設計。他們成立了索尼設計中心，負責新產品、概念、包裝、設計策略、工業設計、平面設計和人機界面設計等工作。他們也形成了一個穩定的設計風格：愉悅、人本、本質、獨到、前瞻。

他們採用小團隊，跨學科協作的工作方式，其設計總監大賀典雄是索尼設計的靈魂人物，他為索尼確立了產品的設計方向：」我們需要做的是創造精巧、時尚和國際化的產品「，」我們必須做到只用一根線條就能讓他人立刻識別出這是索尼的產品「，」我不喜歡太多顏色的東西，黑色和銀色就足以襯托出產品的美和風格「，」要捕捉產品中的本質，讓產品能夠觸動心弦（共鳴）「..... 所以，索尼的產品一直都有著簡潔和國際化的風格，產品能夠行銷全球。

大賀典雄

索尼在對人本的理解和堅持上，也和許多技術公司截然不同。比如書中的一個故事：在索尼委託飛利浦製造CD時，飛利浦把CD的播放時長定位60分鐘，而大賀典雄卻認為，60分鐘時長不足以把貝多芬第九交響曲或者世界上最好的歌劇放在一張CD上，為此他專門整理了一張世界最好歌劇所需時長的清單。最終他說服飛利浦把CD的時長定為74分鐘。

讀至此處，可能大家都會認為，蘋果實際上和索尼是秉承著一樣的企業價值觀，對設計和人本極為重視；將技術作為解決問題和創造更好產品的方式而不懈挑戰；十分專註，在所創造的為數並不多的產品品類上，都讓競爭對手難以超越.....可以說，索尼的確激勵和啟蒙了蘋果，蘋果則激勵和啟蒙了更多的創業者.....希望有更多的創業者能夠秉承這樣的價值觀，薪薪相傳：融合設計與技術，創造優質的產品，豐富和改善人們的生活，重振文化。

路意Louis

7月16日夜，深圳

營銷編輯：賈志甜文字排版：恬恬

GIF/92K