一個月10份offer，他是如何做到的？

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小伯伯說

作者：何以寬

求職路上有諸多經歷，今天有幸在法伯樂發文跟大家交流個中故事，希望給各位讀者尤其是還在校園的同學們一些參考。

筆者這次求職前後進行了一個月，大概從4月25號左右開始，5月15號了就辦理入職手續。回頭看覺得時間很短，但在當下的情境下，這1個月又過得十分漫長。在這一個月中，我基本把北京的各個企業都跑遍了。這其中既有耳熟能詳、令人嚮往的大公司，也有那種名不見經傳的小公司。

驚喜的是，整個求職期間，我最終拿到了10個工作機會。由此我總結了2個有趣的結論分享給大家：

第一，好工作首先是別人推薦出來的。其次才是自己外出面試得到了。

第二，面試的最高境界更像是表演，要證明自己很靠譜。至於是否真的那麼靠譜，到試用期才能一決雌雄。

好工作為什麼是推薦來的？

——基於六度分隔理論的分析

在我的10個offer中，推薦而來的有4份，換句話說，在我還沒面試前，就有了4份工作機會。這4份工作是如何找上門來的？——這裡可以運用傳播學的六度分隔理論來分析。

六度分隔理論認為一個人要聯繫到世界上的任何一個人最多只需要通過6個人。

它有兩個原則：

其一是弱聯繫更容易產生效果。

其二是關鍵節點更容易產生效果。

根據這個理論，這4份工作來的可以說是意料之外又是情理之中。

其中2份工作是來自於一個只有一面之緣的朋友，我們唯一一次交流是在某次新媒體比賽中，當天我的頭條號閱讀量破幾十萬，可能給他立下了印象。因此當他的朋友渴求新媒體人才時，他第一時間推薦了我。

這符合上述第一個原則，六度分隔理論中的弱聯繫原則。每個人與其熟悉的人往往圈子是同質化的，反倒是一面之緣的人他可能會給你一些意想不到的驚喜。

另外2份offer是來自於我在新浪海南的導師，他的影響力基本上能輻射到海南的大企業。這符合六度分隔理論的第二個原則，這位新浪的導師可以算是一個關鍵節點，抓住了關鍵節點，就能有效地產生效果。

根據這個原則，我們可以在平時去有意識地尋找關鍵節點人物。值得注意的是，有些人職位雖然可能很高，但可能不是關鍵節點人物。

總結一下，好offer往往都是推薦出來的，所以讀者們可以善用上述弱聯繫和關鍵節點原則幫助自己求職成功。

面試之道

——課題分離給我的啟示

除了上面4份offer，我還拿到了餘下的6份。這6份offer也有各自的故事。

在1份工作的面試中我差點和CEO吵了起來，結果隔天HR打電話過來說要我。事後想想，可能不排除是人家CEO故意給我壓力面，以測試我的應對能力。

我在面試中總結的規律是：你可能都永遠不知道對方到底在做什麼算盤，因此在這樣的情況下，我們有個不變應萬變的真理——做課題分離。

所謂的課題分離是來自於阿德勒心理學中的一個概念，它的含義是——世界上只有三種事情，老天的事情，他人的事情，自己的事情。這3件事情中我們有且能控制的只有最後的——自己的事情。

在面試的這個場景裡面。我們要做的有且只有這一件事——專註於自己是否表現得好，是否把自己想表達都表達好了。

如果有，那即使面試失敗，也不用去氣餒。這種情況，要麼你不合適，要麼你夠不著，甚至可能是因為各種奇葩理由面試失敗。過度檢討自己反而不利於下一場面試。

是否接受面試者是HR和公司的事情，是我們面試者不可控制的。想明白這點，有利於自己面試的表現。將面試抽象概括起來就是：真誠跟人家聊一聊，表達清楚自己的想法，如果CEO給你壓力面，那就據理力爭，如果說錯了，那就認錯。

大部分人的天然心態是認為面試者就是比求職者大。害怕反駁面試者，擔心自己拿不到offer。

但如果你懂課題分離的話，你就應該很清楚的知道，這份offer是否屬於你，不是你能控制的。至於結果，不用去做預期，你就只管堅持自己的觀點。

正確，你就列出理由反駁他。錯誤，你就承認自己考慮不周到。

這6份offer我基本上就是這麼面試過來的，當你認真真誠地與人聊天，其結果就會是，在面試者的眼裡你就會顯得比別人更放鬆淡定，反而更容易得到offer。

上述就是我認為的面試之「道」。

結語

以上，就是我用了2個知識拿了10份offer的故事。

畢業季已經到來，越來越多的學子即將離開校園走向職場。在面試拿offer這方面，我將自己的經驗傾囊相授，希望能對各位讀者有所幫助。也祝願各位的求職道路能夠一帆風順！

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