互聯網電視混戰，世家出身的雷鳥又迎來騰訊助推

同時，公司子公司「TCL多媒體」的全資子公司「FFalcon」，也就是雷鳥科技目前的控股股東也同步向雷鳥科技增資3000萬，認購雷鳥科技新增註冊資本1351351元，獲得本次增資後雷鳥科技1.11%的股權。交易後FFalcon持有的雷鳥科技股權比例將由54.05%減少至45.55%，雷鳥科技不再是公司的控股子公司，不再納入公司合并報表範圍內，但FFalcon仍然是雷鳥科技的單一最大股東。

公告中提到，雷鳥科技是由FFalcon、深圳市前海德芬投資有限公司和員工共同設立的公司，主要從事「雷鳥」或其未來新開發品牌智能電視的設計、生產、製造和銷售，並負責TCL多媒體及其控股子公司在中國地區的全部智能電視終端平台運營。

今年3月29日，TCL發布了「雷鳥」品牌，5月成立雷鳥科技。去年TCL銷量突破2000萬，並且整個彩電行業的「互聯網化」過程不斷推進，TCL在這個時候推出雷鳥品牌，是為了果斷地抓住市場需求，正如之前創維推出酷開，雷鳥科技也就是TCL在互聯網電視品牌上的新布局。

去年互聯網電視的數據非常漂亮，奧維雲網數據顯示，2016年國內傳統品牌銷量佔比66.6%，較去年同期下降了7.2個百分點，互聯網品牌的銷量佔了18.9%，同比上升8.0個百分點。

但是進入2017年後，勢頭卻逐漸低迷。奧維雲網之前發布了Q1的數據，顯示Q1國內彩電市場上，傳統電視品銷量佔比73%，同比下跌1.6%，互聯網電視品牌銷量佔比10.8%，同比下跌4.1%。

進入5月份，彩電市場銷量311萬台，同比下降10.2%。國內品牌佔69%，同比上漲了2.4%，但是國內互聯網品牌佔10%，同比下降8.1%，進一步縮水。這期間，外資品牌有所回升，主要是由於夏普、飛利浦的銷量表現，一方面進行戰略調整，一方面成本壓縮也導致價格隨之下降，拉動了銷量增長。

隨著面板、人工、原材料等成本壓力的積累，前幾年盛行的互聯網電視價格戰漸漸淡化了，不少廠商一方面開始從供應鏈著手進行把控，另一方面紛紛開始嘗試新的技術方案。目前國內市場上，酷開，小米、暴風、微鯨、VIDAA、KKTV等等都在強勢發力，並且紛紛擁抱新技術，推出AI智能語音交互功能等。雷鳥是新生品牌，背靠老牌廠商TCL，在面板供應鏈上和線下渠道方面具有強大的先天優勢，但是其他廠商已經深耕多時，雷鳥要想突圍，還要從內容和服務上加快速度。

目前表現突出的幾家互聯網電視品牌都漸漸形成了自己的生態和鮮明的特色。

國內互聯網電視的先鋒酷開，一直在嘗試針對家庭不同人群的內容戰略，2016年「大內容戰略」落地，最近備受關注的酷開6.0系統，整合了創維、酷開、騰訊、愛奇藝等多方的內容，加上不同的模式滿足不同受眾，以及AI智能語音精靈、光學防藍光等技術方面的噱頭，都逐漸轉化為了商業價值。

微鯨的定位非常明確，服務於年輕群體，內容矩陣包括綜藝、體育、電影、少兒、電視劇、紀錄片、以及「微鯨出品」，囊括了大量的熱播頭部內容，背靠阿里、騰訊、華人文化，有騰訊、芒果、BBC、TVB的內容源作為支撐，內容豐富有層次，能在年輕群體中站住腳跟。

暴風的內容主要集中在熱門影視，集成了暴風、愛奇藝、奧飛動漫等60萬+小時的內容，每個月還會新增30000+小時的影視，並且還有體育、短視頻以及4K MAX影院等內容。

小米則接入了愛奇藝、騰訊視頻、優酷、搜狐四大平台，加上與PPTV、百事通、全民直播等合作，在傳統電視節目和網路節目的基礎上又有PGC內容補充，形成了豐富的多樣性。

此次騰訊4.5億元入股，在提供資金支持的同時，雙方將會建立聯合運營團隊，在內容共享、產品創新、市場推廣、會員運營等方面展開合作。互聯網電視的重點在「互聯網」，內容為王，因此不少互聯網電視品牌都先後與內容提供商達成了合作，雷鳥也已經邁出了這一步。內容資源除了來自騰訊外，也有阿里的加持。

另外，根據e公司的消息，雷鳥還與南方新媒體達成了合作。南方新媒體是廣東廣播電視台通過整合旗下的新媒體產業，於2010年成立的一家全面運營新媒體業務的公司。具有國家新聞出版廣電總局頒發的互聯網、移動互聯網、專網視頻業務的全部管理牌照。雷鳥與其達成合作，意味著雷鳥電視各方面都在有條不紊地完善中 ，牌照問題也已經解決了，未來內容布局和產品推出方面，可以減少許多政策帶來的風險。

雷鳥發布的新產品I55在語音功能方面是基於安卓定製的FFUI操作系統，通過這個系統進行語音控制，另外投屏功能也還較為基礎。不論是內容還是技術方面，目前都處於一個追趕的狀態。但是有兩點優勢非常鮮明：

第一，雷鳥此前和阿里騰訊的合作中，強調了要進行數據打通，實現資源共享，整合大數據，打造多維度智能客廳，從而搶佔家庭入口。

第二，和京東、天貓合作打開線上渠道，再結合原本的線下渠道資源，這為雷鳥佔領市場提供了通道，保障了速度。只要有優質的內容和服務，以及過硬的產品質量，雷鳥電視的擴張將得益於其產業鏈的完整。

內容生態需要一段時間來布局，TCL作為老牌廠商，在研發技術和原件供應方面也有深厚的積累，雷鳥目前面臨的一個更加重要的問題是市場定位。作為一個有別於傳統彩電的新品牌，要面向什麼樣的人群，做什麼樣的生態和格局，用什麼樣的戰略來引領這個互聯網品牌的整體走向。雖然國內品牌的份額有所下降，但是互聯網電視市場的格局還在變動中，出身世家的雷鳥有充分的機會。

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