《重運營》中小創業人的實戰參考書
變革是這個時代的主旋律，從國家到個人，都在尋求改變。如同「世界唯一不變的是變化」一樣，這個社會要求你要去嘗試，去開拓自己的眼界。——《重運營》
《重運營》出版創業人的參考書
紅珊瑚/文
大概在五年前,一位業內人士諮詢我關於創業的問題，彼時，他表示得到200萬的投資，想用來做一家選題策劃公司。經過我十多分鐘的了解與談論後，他說，你是唯一勸我不要創業的。
與你們想像的相反，這場討論，沒有發生在咖啡館，也沒有發生在車庫，僅僅是在地鐵站旁邊。
現在這位人士正在國有機關進行著文字工作，是的，他離開出版社，回到老家，加入了公務員隊伍。
舉這個例子，並非在表明拒絕創業，或者為創業唱衰。恰恰相反，我認為，每位業內人士，都有創業的潛質,尤其在內容領域。但如何創業，什麼時候創業，需要對自身有充分的認識。這個想法，我在湯亞舟《重運營》一書里得到了更多的通感。
《重運營》湯亞舟著/電子工業出版社/2017年
我問很多人創業的動機，答覆大部分是「因生存而進入，因熱愛而執著」等類似的句子。我問，然後呢？沒有然後了，就顧著光喊口號了，也不去做深層思考，這是很危險的。
如果你對自身資源和創業前需要得到的資源沒有精細的認識，那麼請先看看本書。
出版業從業人員創業時，往往以個人資源入股（選題眼光、作家團隊、與排版和設計公司良好的議價能力），除了自己為優勢，經常缺錢、缺人、缺資。面對這樣的「三缺」，湯子舟給出了極好的建議——做與眾不同的東西。這令我想起業內知名品牌「讀庫」，非常值得觀察的例子，雖然也極難複製。
想在一個成熟的市場裡面做一個真正的開創者，最簡單的方法就是做與眾不同的東西。如果跟隨別人的套路去走，想做到極致並不容易。正如，很多人在做手機，只不過是彼此在一個渠道上競爭，打價格戰，日益削薄彼此的利潤罷了。改變人們的生活習慣和思維方式，才是創業者應該帶給這個世界的東西。
身為接觸「內容」的一線人員，業內人士創業時較為便利的行業便是以「內容」為主的自媒體、社群等領域。而「打破壁壘」重新認識新領域用戶思維，可謂創贏第一要解決的問題。這個問題涵蓋了實用的內容、社群、新媒體、活動運營和所有運營活動的核心——用數據說話。此類創業，《重運營》中有完整詮釋了樸素而真實的運營三要素——產品、渠道、用戶。這些濃墨重彩的運營幹貨從下圖貼圖中可見一斑：
出版業從業人員從事創業活動，他們天生可嫁出版創意+互聯網創意，但如何為喜歡時尚的年輕人服務，恰恰是諸多創業人員所忽視的，或者說胸有成竹但實際實施起來離題萬里的。
創業市場與房地產市場有異曲同工之妙，2015年以後，創業扎堆的互聯網進行迭代，上半場創業紅利幾乎已經被消耗殆盡，草根創業再也沒有以前那種200萬便能成立公司大幹一場的豪情。
如果現在還有朋友諮詢「內容創業」的問題，那麼我會推薦您讀一讀《重運營》，你能從書裡面找到以下問題的解答：創業公司如何給自己的運營定位？人力和費用有限的情況下如何做加法和減法？如何通過運營幹預快速實現規模效應？如何做到「多快好省」「廣深高速」的取捨？如何設計新媒體運營的模式？怎麼和用戶打交道？怎麼和大數據打交道？
本書特別適合新型創業公司、重視互聯網轉型的傳統公司。不論你是開始做運營的運營專員、還是運營團隊的領導、創業企業的高管，這本書提供的運營方法、運營思想和理論，都會給你很大的啟發。
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