我們的心裡都住著一個「賈躍亭」

最新 07-04

昨天一則「賈躍亭夫婦及樂視系3家公司的12.37億資產於上周被司法凍結」的消息迅速在朋友圈內刷屏。樂視和賈躍亭再次登上風口浪尖，這個曾經神一樣的存在，走到今天這步田地，多少人如事後諸葛般討論他，但是也有很多人，如筆者一樣惋惜，甚至讚美他！

記住這個很會「販賣夢想」的人

華商說在西安有個創意集市，乾脆就打出了夢想販賣者的口號，一波又一波的人流，就奔著「夢想」來了。

這就是這個時代：不怕你有夢想，就怕你不會兜售夢想給跟你一樣相信的人。而賈躍亭無疑是個有夢想的人，並且很會兜售夢想給我們這個世界裡眾多的信徒。

多好的一句話「讓我們一起，為夢想窒息」。今天，樂視控股真的可能要為夢想窒息。到今天為止，賈躍亭的「生態」概念依然具有生命力，只是「思已遠，身未行」罷了。

「夢想還是要有的，萬一實現了呢」一句輕飄飄的話就把一群吃瓜群眾內心深處的「魂」勾了起來。勾起你夢想慾念的人，往往是想把夢想販賣給你的人。賈躍亭如此，世間所有的「夢想販賣者」都是如此，只是這賣相各有千秋而已。有的人是向別人兜售一個屬於自己的夢想，而有的人是把別人的夢想直接拿過來再販賣給你而已。而賈躍亭無疑就是後者，與其說他是在販賣，不如說他在批發夢想，賈躍亭的樂視是一個以「夢想」為產品的貿易公司，就這麼簡單，就這麼回事。

樂視的每一個舉動都是在收割別人的「夢想」

上圖是樂視的事業版圖，與其說是事業版圖，不如叫「樂視夢想收割版圖」更為貼切。不難發現，所有樂視的舉動，每一個細分領域，樂視都是瞄準了所謂「風口上的豬」，雲計算火爆的時候，樂視搞雲計算；文化產業爆發的時候，樂視搞樂視影業等；體育產業熱絡的時候，樂視搞樂視體育；電動汽車爆發的時候，樂視進軍電動汽車……這一切，無一不是在收割「別人的夢想」。所以樂視，或者說賈躍亭，是沒有夢想的人！

樂視生態是個夢想收割生態。以最好的夢想販售能力，收割別人的夢想，這就是樂視模式。「售夢者」不是「造夢者」，所以樂視最終遇到的是一個「夢太多，造不了」的尷尬境地。樂視的本質也許只有老賈自己最明白。

有夢需造夢，築夢需行動

不是說賈躍亭先生或者樂視沒有為造夢付出行動，只是這種行動力太弱了。就像一家產品貿易公司，延伸到產品製造環節，那是需要一些資源配置與實際運營能力，以及持之以恆的實踐來實現的。

這是掛在美國馬刺隊更衣室的格言，據說賈躍亭非常喜歡這句話。這句話大意是：「當一切看起來無可挽回之時，我跑去看石匠重複捶擊他面前的岩石一百次，而那塊石頭連一個裂縫都沒有露出來。接下來的第一百零一次捶擊之時，此石一分為二。不是因為這一次捶擊，而是因為你的始終如一。」

這句話是雅各布·里斯說的，他是上個世紀美國最著名的攝影記者之一，當然在他去世的時候，NBA還未誕生，但他的這句名言，完美地契合了馬刺的球隊哲學。馬刺是全聯盟最深邃的一支球隊，但人們總是為他們木訥的外表所矇騙。多少顯赫一時的強者都已被埋進了歷史的廢墟之中，唯獨馬刺始終沉默地堅守著他們的時代，那個時代曾經中斷，但從未結束。