回天無力！被拋棄的「中酷聯」徹底掉隊了

近年來，手機行業發生了翻天覆地的變化，諾基亞、摩托羅拉、金立為主的時代已經過去，並且在市場演化過程中，曾響噹噹的「中華酷聯」，也變成了互聯網品牌為主的「花旗小妹」，除了華為之外，中興、聯想、酷派都被迫出局，甚至酷派易主到賈躍亭家族旗下，聯想手機業務高管頻換仍舊無能為力，中興手機再興難，陷入了發展的瓶頸期......

中興手機難復興押寶5G重心轉移

近日，傳的沸沸揚揚的阿里巴巴正在商議將以20-30億元人民幣購買中興旗下軟體子公司中興軟創，而且據說雙方已經談了數月，交易很快就可以達成。也就是說中興員工將搖身一變成為阿里員工，員工所持股價大漲3倍，這是一個令人興奮，同時又令人悲傷的消息。

難道曾經的大鱷，現在要靠賣子公司來艱難度日了嗎？歸根到底還是要推到8.9億美元罰單的身上，壓得中興翻不過身來。另外還據傳聞，中興不止賣了軟創，還有其它多個子公司，均「慘遭毒手」。

在這樣的環境下，中興還能有多大的精力放在手機業務上我們不得而知，但或許從數據上能夠找到一些端倪。據中興通訊發布的報告顯示，中興2016年出現了高達23.6億元的凈虧損，較2015年的32.07億元凈利相比減少了173.49%，這也是中興上市20年來的第二次虧損。而且，今年年初，有報道稱中興將裁員3000人，其中手機業務部門600人。

中興手機終於在2015年實現了較大的增長，達到了324.7億元。最新財報顯示，中興2016年消費者業務實現營業收入334.5億元人民幣。雖然同比增長3%，但如果考慮到匯率和通脹因素，中興去年手機業務並沒有取得實質增長，且和友商的距離越拉越大，華為就不說了，被OV兩兄弟也追了上來，表現不堪。

去年表現依然如此，今年更是破罐子破摔，將重心放在了5技術上，慶幸的是，在MWC2017上，中興對外展示了一款支持千兆級網路的智能手機，據稱這款千兆手機也是僅有的兩款在MWC上展示的驍龍835手機之一。在5G風暴即將颳起的前夜，中興宣稱自己的千兆手機成為從4G邁往5G的里程碑。

這表明，中興把自己的手機業務2017年和未來的希望押寶在5G之上。這和當年的愛立信有異曲同工之妙，愛立信當年在手機的紅海戰爭中，退出智能手機市場，轉而專註於電信網路設備行業。不僅如此，諾基亞、黑莓等也都先後放棄手機業務進行轉型，中興到底有沒有動心？編者認為，目前應該還沒有這個打算吧。

酷派摔倒周鴻禕賈躍亭也扶不起來！

如今的酷派最為可悲，已經淪為「扶不起的阿斗」。酷派最早做的是尋呼機，2002年轉型做手機，2012年銷售額破百億，達到了人生的巔峰期，擠進國內市場前三的位置。後來在2014年酷派與奇虎360結盟創立奇酷手機，後來鬧掰了分手，奇酷歸360掌控。

2015年賈躍亭入局，花費27.3億元購買酷派18%的股份，成為第二股東，2016年樂視又花費10.47億港元增持酷派股份到28.9%，成為酷派第一大股東，從此酷派成為樂視的子公司，挖來華為榮耀的前總裁劉江峰擔任酷派的總裁，信誓旦旦要在未來兩三年內實現銷量突破1億部手機，想要擠進行業前四。

但是從2016年的數據可以看出，酷派離這個目標，還相當久遠。2016年酷派的銷量是1500萬部，相比2015年的3800萬部，下滑了一半多。原先酷派的高層管理總裁、副總裁在樂視入局之後，紛紛退出。2017年第一季度酷派虧損4.6億港元，預計上半年虧損將擴大到8億港元，營收相比去年下滑超過50%。2017年5月15日，酷派還解約了300名校招應屆畢業生，看來是為了節省開支。

種種事實證明，酷派的轉型是失敗的，酷派的問題主要是2014年兩億手機庫存造成的，兩億庫存指的是，2014年三大運營商將業務重心轉向4G，減少3G合約機補貼，使當時國內手機市場出現了2億台左右的庫存，其中酷派和聯想的庫存量比較大。而劉江峰在2016年12月曾表示，此前手機的庫存現在已經清理得差不多了。

所以，對於酷派而言，目前的困境主要是因為缺乏資金。劉江峰過去之後，不是團隊不行，而是資金不足，沒錢做新品研發、推廣，沒有發揮空間，而賈躍亭在加入酷派後，就遇到了資金鏈瓦解的措手不及，哪裡還有功夫管得了酷派，酷派的命運註定是悲傷的。

聯想手機如囚犯難破體制枷鎖

體制枷鎖已經成為聯想手機的一個關鍵詞，聯想在2016財年第三季業績顯示，手機業務所在移動業務部門收入同比下跌23%至21.85億美元，手機業務虧損1.12億美元，全球智能手機銷量同比下跌26%。

賦予聯想手機的沒落，首先就是極重的官僚主義作風，阻礙了上下級和部門之間的溝通與交流。就連常程也談起過，像聯想這樣的大公司在體制內創新太難了，因為內部複雜的利益格局很難被打破，環節又太多，大家都有各自的利益，每個人都以為是在嚴格履行職責，但實際上已經在不知道的情況下阻礙創新了。

而且聯想手機還有點急功近利，已經習慣了PC市場中的叱吒風雲，獨霸天下，在手機市場上卻有些不適應，就拿ZUK來說，才兩年時間，雖然不營利但已經做出模樣來了，可是就這樣沒了。手機這個東西不是一朝一夕就能見效的東東，需要的是時間和過程。

此外，在收購摩托羅拉後，將摩托羅拉的Motorola改為Moto，關於Moto在中國地區的定位，姜震稱：「在中國，我們是想借Moto這個品牌來重塑聯想的手機形象，因此我們不想再做一些低端的產品，我們要做的是主打高端人群，主打高端定位。其中作為旗艦的Z系列代表Moto的創新精神和主打理念，自然，在中國市場上我們做的是Z系列。然後在我們也考慮X系列，G系列當然作為全球來說比較主流的這樣一個中端系列，在我們中國地區也是一樣銷售的。」至於更加低端的C系列，姜震表示暫時不會考慮在中國上市，Moto希望把整個聯想品牌樹立稱中高端的品牌。究竟能否成功蘇釗高端手機市場，這還真是一個令人唏噓的問題，至少現在來看是這樣的。

分析師潘九堂認為：聯想陳旭東/ZTE曾學忠/TCL楊柘離任時，我拒絕了很多媒體採訪，因為時間都太短沒法評價。手機周期太長，第一年熟悉團隊，第二年出第一款新品，第三年才可能有點效果，即使戰神余承東，手握華為千軍萬馬幾十億糧草，也花了4年見效果。敬佩喬總勇氣，希望聯想內外多給她點時間。

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