養花太難，買花太貴，我又喜歡花怎麼辦？

不論是花卉還是綠植，很多人到花卉市場購買後放在家中或單位欣賞，經過幾番折騰之後，因養花知識短缺，或沒有太多時間和精力投入，不是水澆多了就是少了，要面臨的就是花兒謝了、葉兒枯了、樹也落葉了。於是一些家庭和單位放棄自己動手養花，轉而向專業的花木公司去租賃綠色花卉，使租擺花卉在城市悄然興起，形成租擺不買花，天天看新花，城市鮮花租擺逐漸成為時尚。

關於花卉租擺真的要追溯到改革開放，早期都是專人專職來負責養花，有專門的園藝部門。但是在1978年改革開放之後，有越來越多的企業成立，外企注入，酒店和公司這些相對大型的企業對花卉有了大量的需求，但出於對成本的控制，很多企業選擇了從購買轉變成租賃，才慢慢演變成了如今花卉租擺的行業。說到租擺，高峰時期無疑是08年奧運會那一年了，人們對人文和環境建設有了越來越多的需求，著實促進了租擺的發展。

「養花太累，買花太貴，租花最實惠。」明顯大家都看到了租花的優勢。但是如今租擺行業競爭太激烈了，價格也是低到慘不忍睹。一個老朋友說，市場都被一些「某個地域」份子弄得烏煙瘴氣，到處從門縫兒里塞小傳單，搞得跟地下工作者似的，低價占坑，典型的價格陷阱。收了錢，擺上花之後不聞不問，讓客戶產生不信任感，給租擺同行臉上抹黑。

另一個租擺朋友也是一肚子苦水，他調侃著說「追溯二十年前，100塊錢的油可以開車繞北京城開四圈，現在一百塊錢一個來回就沒了。以前工人500塊錢一個月，把花養的好好的。現在5000一個月，一天到晚攔私活。花的成本成本翻了又翻，租金卻是之前的三分之一。各種吃拿卡扣，加上路上堵車，這兩年我老了二十歲，記憶力嚴重衰退，三部手機鈴聲不斷，竟然半夜還有人給我打電話讓我去結賬，要是賺錢我也認了，關鍵到年底還欠一屁股債。」

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還有一個有意思的朋友興緻沖沖地和我說「今天接了一個大活，終於把花給擺完了。一共給了採購四個點。」我問「這活投了多少錢？」他說「一年能回本吧，明年就可以凈賺了。」一年後，他來問我有一堆花盆能處理么？我問他哪來的花盆，他說被去年的公司坑大了，那個公司一年換一次供應商。幹了一年幫採購幹了！

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其實上邊說了那麼多，我心裡默默的想，做租擺的朋友們就是需要一個公正又透明的環境和一個合理的利潤空間。這是一個商業行為最基本的要素，在租擺行業竟然成了一種奢求。真是太可憐了！

講真，租擺不管是對個人還是對社會來說都很有意義。有專業人員定期更換新植物，也會定期修整、施肥、殺蟲。這項服務在消費質量方面卻高得多，因為優質的服務保障了消費的質量。最最重要的就是環保的問題。植物是可以回收利用的，換下來的花拿回園藝公司再培養一年左右，就可再重新租擺。經過調查發現，租擺的綠植花卉會比自養的成活時間要長很多。其實除花外，塑料花盆和陶瓷花盆也可以回收再利用，很大程度上為環保做了很大的貢獻。

看來我們要善待租擺的朋友啦！

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