「最長壽」國企老總馮根生逝世，他曾開啟國企引入外資的先河

善於經營，性情剛直敢言，以「出頭鳥」自詡的馮根生，在風雲變幻的年代多次走在企業改革的前沿。

作者 文倩玉

中國杭州青春寶集團有限公司創始人、著名浙商馮根生於7月4日凌晨逝世，享年84歲。

馮根生生於1934年，祖籍浙江慈溪。他出身於中藥世家，祖孫三代皆從業於「江南藥王」胡慶余堂。作為中國在位時間最長的國企掌門，自1972年上任杭州第二中藥廠廠長（青春寶的前身）開始，馮根生執掌一家國企長達38年，期間經歷多次體制改革，將一家固定資產只有37萬元的「作坊」，發展成年銷售收入近20億、利稅5個多億的現代中藥城。

「他在80年代就很有名，因為他白手打造了一個企業——杭州中藥二廠。在大家的認識里，中藥一直是非標準化的一個概念，馮根生是中國最早一批開始用工業流程化和現代管理的方式來改造中藥工廠的。他早年的實踐在企業管理上有很大的意義，我認為他啟迪了一代的浙江企業家。」著名財經作家、《激蕩三十年》作者吳曉波告訴界面記者。

1972年，杭州市在原胡慶余堂制膠車間的基礎上建立杭州第二中藥廠，馮根生任廠長。建廠時，只有37萬元的固定資產，「全廠窮得找不出一台電動機。」

但十年後，這個原作坊式的工廠，固定資產已達建廠時的近10倍，工業總產值從建廠時在全國排名第300位，躍升至第7位，職工人數增加了5倍，國家醫藥管理局將其列為「全國中藥行業樣板廠」。

作為企業家的馮根生在中國企業改革史上更重要的一筆，是開啟了國有企業引入外資的先河。

1992年因第二中藥廠被取消了自營進出口權，馮根生決定與外商合資。他在第二中藥廠之上創建中國青春寶集團公司，將集團所屬第二中藥廠與泰國正大集團合資成立正大青春寶葯業有限公司。

這是地方國營企業引入外資的最早先例之一，且外商投資比例為51%。但由於參與合資的是第二中藥廠，而非集團公司，合資後，作為國有企業的母公司，青春寶集團仍然具有品牌、秘方的所有權，同時確保了中方資產所帶來的利潤仍可以歸攏到國家手中。

此外，不同於當時多數因經營不善出售的國有資產，經營狀況良好的青春寶選擇出售也是開了先河。「靚女先嫁」，是馮根生提出來的理論，他稱，企業也要像女孩子一樣，趁最美的時候嫁出去。

「這個想法是中國企業家在思想上的一個重大突破，這在浙江省乃至全國起了一個突破的作用。後來全國的地方包括中央級的國有企業都開始跟外資合作，最早是從青春寶出來的。」吳曉波對此評價道。

善於經營，性情剛直敢言，以「出頭鳥」自詡的馮根生，在風雲變幻的年代多次走在企業改革的前沿。

值得一提的是青春寶集團同名明星產品「青春寶」的誕生。如今仍在杭州市場上佔據著1/4市場份額的這款中藥保健品，當初的誕生過程，用馮根生的話說，「充滿了突破和鬥爭，比電視劇還『電視劇』。」

「那還是在上世紀七十年代末，『文化大革命』雖然結束了，但是一些條條框框仍舊束縛著人們的頭腦。那時候，藥品市場幾乎是治療葯一統天下，保健葯被斥為是為『資產階級、剝削階級老爺太太』服務的，沒有人敢生產。」馮根生在《激蕩人生：一起走過三十年》一書中回憶道。

但江南地區的老百姓其實一直有服用保健藥品的傳統。此外，馮根生髮現，即便在「文革」那樣極左思潮泛濫的年代，仍出現過幾次全國人民集體「打雞血」、「喝紅茶菌」的熱潮，這說明保健藥品肯定有市場。因此，馮根生在明朝永樂皇帝用的「益壽永貞」配方的基礎上推出了主打延年益壽的保健品「青春寶」。

但由於被上級審批部門的領導斥為「不為工農兵服務」，犯了「方向性錯誤」，「青春寶」一開始並未獲批。更有專家在報紙上發表文章，說從這種葯的名字看，就違反了自然法則，違反了唯物主義世界觀。沒有放棄的馮根生一方面找各級領導申訴，力爭取得支持，另一方面因為外銷不要批文，馮根生大著膽子，想出一個「出口轉內銷」的辦法，並最終藉此打開了中國市場的大門。

像這樣的「出頭鳥」，馮根生自稱一輩子當了不下十次——從超前推出保健品，到率先在全國打破「鐵飯碗」、「鐵交椅」、「鐵工資」，到面對名目繁多的對國有企業廠長的考試，第一個「罷考」；從白手打造杭州中藥二廠，到一力推動青春寶集團的改制，到接管瀕臨倒閉的胡慶余堂並實現扭虧為盈。作為中國企業改革的風雲人物和改革開放的見證者、實踐者，馮根生的一生，正如他曾在採訪中公開表示的，「出現在改革開放以來的所有機遇我都抓住了。」

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