賺錢需要人才，5個原則讓你馬上擁有人才
1、企業所需和崗位適合相結合的原則。
一個人才即使是行業中的佼佼者，但企業中沒有與其匹配的職位，管理者也應該忍痛割愛。不一定要選擇最好的員工，而是選擇最適合公司發展的。
2、外部招聘和內部選拔相結合的原則。
外部人才空降到企業，可減少企業出現組織老化、缺乏活力的弊端，依靠鯰魚效應激發員工的工作積極性；內部選拔則有助於減少內外「磨合期」，有利於公司的穩定。
3、企業發展和當前使用相結合的原則。
企業招聘一是為當前二是為未來，招聘當前的人才應選擇經驗豐富的應聘者，為公司未來發展招聘的時候，應以開發能力強、熟悉市場行情的人為主，加快適銷對路的產品開發力度。
4、領導招聘和後續服務相結合的原則。
領導坐鎮現場挑選人才，既提高了效率也有助於招聘到真正對企業發展有利的人才，但是人才進入企業後，領導也要增加與新晉人員交流的機會，對人才給予必要的關注。
5、外不避仇和舉賢不避親相結合的原則。
兩兵交戰，各為其主，即使一個人才曾經以競爭對手的身份險些置公司於死地，但只要對方是公司所需的人才，管理者也應該外不避仇，這樣不僅能體現出管理者的寬容，還能激勵人才對公司死心塌地。
同樣，舉賢也可以不避親，如果招聘賢能的親屬對公司的發展確實有利，或者利遠遠大於弊，也可以把親屬招致麾下，一切以公司的發展為重中之重。
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