浙江阿波羅：打造圓鋸機界「太陽神」

浙江阿波羅工具有限公司（以下簡稱阿波羅）成立於2006 年，是一家集設計、開發、生產、銷售於一體的現代化鋸切一站式綜合性公司。公司擁有現代化花園式廠房21000 平方米和國內一流生產線，有先進的檢測設備和一支高素質員工隊伍，技術力量雄厚。主要產品已經成功應用在德國大眾、奧迪、寶馬、賓士、美國通用、福特、康明斯、中國一汽、東風、福田、三環、南齒等高端汽車配件企業；中船重工、中國北車、杭州汽輪機、四川青城、河北二機等一批知名企業都是用戶。阿波羅產品還遠銷英國、波蘭、俄羅斯、加拿大、美國、墨西哥、巴西、澳大利亞、馬來西亞、新加坡、越南、日本、韓國、南非、伊朗等五十多個國家和地區，並得到客戶一致好評。

問及阿波羅總經理樓群英為何選擇「阿波羅」作為企業名稱，樓群英微笑地談到：阿波羅在希臘神話里是太陽神，我們期望自己的產品成為圓鋸機行業里的太陽神。讓我們帶著好奇一看這家企業的究竟。

浙江阿波羅工具有限公司總經理樓群英

積極創新，打破壟斷

管棒材加工第一道工序是切割下料，隨著切割技術的發展與進步，作為數控產品的高精度圓鋸機在下料工序中佔有的地位越來越重要。我國圓鋸機從20世紀70 年代初進入市場，通過與國外著名機床廠家的合作、合資、技術引進、樣機消化吸收等措施與方式，使得圓鋸機製造水平有了很大提高，其產量已在金屬切削機床中佔有很大比例，但與德國及日本相比，圓鋸機的使用範圍，僅僅停留在粗加工階段，不能深入開發設備性能，與智能化設備對接還存在一定距離。

阿波羅自成立以來不斷引進國內外先進生產技術和管理經驗，開發生產了以金屬管棒料鋸切下料中心等為代表的系列產品。公司積極引進先進生產工藝，投入高性能離子鍍膜機，成功開發TiCN，TiAlN，TiN，CrN塗層的鋸類產品，填補了國內鋸片表面技術空白，獲得了多項專利。為了躋身國際先進行列，阿波羅每年保持不低於8%研發投入，通過產學研合作，引進海內外高層次人才，購置先進生產設備，不斷完善產品系列。同等產品，價格為國外產品的三分之一，大大降低了生產企業投資成本。

對接智能，保證質量

樓群英介紹到, 阿波羅成立之初，就將品質把控上升為戰略層次，以滿足客戶多層面需求，同時高質量的服務品質追求也帶來業內外一致好評。

智能化程度高。設備配備了EHMC 數控系統，兼具PLC、HMI 和NC 三者功能，操作和控制比PLC系統更加直觀便捷，它可完成從上料到鋸切的整個加工工藝過程。成品工件的收集：料頭、料尾處理均由鋸切自動流水線完成，能夠穩定、可靠的鋸切棒料。鋸切後的材料加裝操作設置，EHMC 系統可以實現鋸切下來的坯料自動擺放功能。支持數控系統遠程升級和診斷，滿足企業未來生產過程中設備升級和設備維修的需要，已實現全自動上下料，鋸切套裁、智能排產、在線二維碼掃描、材料分選檢測、重量分選、外徑尺寸檢測、下料數據採集（讀取伺服器預儲存二維碼信息，防錯報警，下料尺寸規格，下料數量）、存儲、報警、對設備運行狀態進行監控並可上傳。

售後服務優。實行運輸、安裝、培訓一條龍服務，售後服務承諾24 小時到達現場。阿波羅嚴格按照ISO9001:2008 質量管理程序固定組織生產，加強對職工思想教育和職業道德教育，把「質量第一，用戶至上、優質服務、信守合同」的原則落實到行動上，健全崗位責任制。組織管理人員學習質量標準和生產規範。組織工人學習操作規程，提高操作技能，層層把關，逐台檢驗、產品質量與性能處於同行業領先水平。

優化人力，合理機制

談到企業管理，阿波羅自有獨到體系。樓群英提到人作為企業根本生產力，對於企業的存活、發展壯大起著核心作用。企業必須清醒正確的認識人對於企業的重要作用，必須多途徑、全方面的培養人才，不斷發掘人的潛在能力，為企業提升市場競爭力、擴大市場佔有份額，不斷保持企業活力提供源源不斷的人力和技術支持。

建立人才制度，創造良好的環境。為了在競爭中處於有利地位，公司先後建立、完善人才培訓制度，形成整套體系，為新型人才創造良好的環境。作為企業領導，經常深入到人才市場中，挖掘、發現有能力的人才，同時深入了解行業薪資福利發展趨勢，讓更多人才為企業帶來新活力，注入新生命、新血液。建立健全切合實際的培訓體系。使用人才之後，注重對人才的培訓。人才的成長要經過「培訓—使用—再培訓—再使用」的良性循環機制。培訓做到因材施教，實事求是，分層次、分批次的培養。培訓做到制度化和多樣化。制度化是指培訓工作的制度化。針對不同的崗位採取不同的培訓方式，例如內訓、外派培訓、換崗等分層次，分批次的進行培訓。

完善考核機制。不斷完善考評管理機制。對職工的考核分成等級遞進模式。由初級上升到中級再上升到高級。結合職工的自身情況和職業生涯，制定技能培訓計劃、考核目標。給予員工鼓勵，激勵員工工作績效再上新台階。在堅持技師招聘制度化、規範化同時，對那些技藝精湛、能解決工作中遇到的生產、科研等技術不足、或者是有突出成績的技術人員，應該減少對其在身份、資歷、學歷上的要求，可以突破常規。建立員工績效待遇、工資分配、職業生涯發展等掛鉤的激勵制度。

憧憬未來

最後談到工匠精神時，樓群英認為工匠有著深遠的意思。他代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業家。但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。一輩子做好鋸床一件事就滿足了。面對當前訂單充余，對未來阿波羅的規劃，樓群英選擇穩中求進的策略，並不盲目擴大產能。加強技術研發，進一步保證機器的品質。正如希臘神話中的「太陽神」，圓鋸機行業的「阿波羅」正在冉冉升起。

——摘自《鍛造與衝壓》2017年第13期

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