何以造就高效執行能力？

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員工的高效執行能力，實際是檢驗組織的有效管理里能力、組織能力。我們大家都痛恨基地組織，但實際上該組織的執行能力是絕對的高效，甚至做到了在無領導、無指派、無回報的前提下，每個人自發的達到工作目標。我們的企業如想培養出來員工的有效執行力、高效執行力，我認為至少要長期堅持以下三個方面：

一、企業價值觀的建立，也就是企業文化的積澱與熏陶。要讓我們的員工真正懂得：為什麼要努力？為誰努力？努力的結果？只有讓員工的心態真正做到了堅定、有序，企業的發展才能夠持續穩定。

二、建立有效的組織保證體系。任何人都不是全才，不可能完全依靠個人的行為，獨立完成所有的工作鏈條。獨狼的行為只是這裡的佼佼者，但絕不是一個優秀組織的全部。組織必須隨時發揮策應、支持、提升的作用，以引導優秀者在個人環節的淋漓展現，逐步加強組織的提升功能，推動整個組織的績效發揮。小米加步槍打敗美式裝備的根本原因就是：一群價值觀統一的熱血之士，在一個有效組織體系下，完成的一此政權併購。

三、充分溝通認可的考核機制。績效是保證組織實現目標的良好手段。但必須是考核雙方，經過溝通理解，達成一致認可的考核，才會帶來預期的效果。也才促使被考核者的有效執行。自上而下，強壓式的考核指標，也僅就是書面文字，或者是讓領導心安的美麗謊言。因為不符合實際的標準，一定是帶來抵觸或者是消極對抗的。也許有些領導認為，這樣帶來的是員工的損失，但對於組織而言，失去的是機會、是品牌、是員工流失。

員工個體的效率低下，一定會造成部門的績效下降，也必然會引發人員的淘汰。當整個群體已經普遍低效時，組織的競爭能力將快速弱化，試想，在現階段的激烈競爭環境中，市場哪允許如此的企業生存？而導致員工產生惰性、心態渙散的表象，表面上看是來自考核內容、考核效果，但實際上，管理者一定要追根溯源考慮到根本問題上、甚至管理者自身的言行、心態上，切之切之。

（文：張偉，北大縱橫管理諮詢集團高級副總裁）

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