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樂視手機未曾真正繁華,也沒有那麼不堪

樂視移動欠債風波再次佔據了科技媒體的首屏位置,可以說是在本已「休克」的手機再遭輿論重創,未來樂視移動的方向更加撲朔迷離。

從2015至2017、從樂1到樂Pro3雙攝AI版,從馮幸到阿木。

時間、產品、高管,無論是迭代與更替,都能看出樂視手機由盛轉衰的痕迹。

樂視手機未曾真正繁華,也沒有那麼不堪


2015---2017:如果便宜200,也許都能如此「繁華」

2015年樂視在五棵松體育中心召開了盛大發布會,不僅召集了不少當紅明星,也吸引了國內外主流媒體報道,可以說是一票難求。

同日,樂視移動發布了樂1、樂1Pro、樂Max三部首代機型,標誌著樂視手機正式進入市場,同時公布BOOM成本,打出成本定價策略。當然,在新品發布此之前,「有幸」發布會召開也宣告馮幸加盟樂視,並擔任樂視移動總裁一直,不過對於消費者而言並未關注,只是行業內一片驚嘆。

同年10月,樂視移動發布樂1s。該款機型可以說是最成功的一部機型,不僅在1000元價位穩坐線上銷量冠軍,還推出了羋月傳、太子妃版定製版,外界驚嘆樂視手機生態模式是否真的那麼可怕。同期,包括暴風在內的眾多互聯網企業也提出類似生態的理論,一度行程一波生態熱。

樂視手機未曾真正繁華,也沒有那麼不堪

2016年初,樂視移動宣布累積銷量突破1000萬台,接下來包括最快成長新晉品牌、最短時間破千萬銷量等站位輿論蜂擁而至。也許,在那個時候就埋下了傾倒種子。因為,我們看到即使在樂視手機最興盛的時候,依舊對外展示的是生態和行業站位,而對於產品的態度則顯得極為冷淡。

2016年4月,樂2系列正式對外發布,樂視甚至打出負利定價策略,其最終銷量結果,樂2單品銷量超600萬台,樂Max2高配版初期供不應求,後期隨著競品增多,逐漸失去競爭力,而樂2Pro,更可以看作為一款雞肋產品。

哦,對了,樂視還曾推出過限量驍龍820旗艦,樂Max Pro,雖然並非量產,也並未帶來實質利潤,但是過足了首發的癮。

2016年下半年,樂視出現衰敗徵兆,美國bigbong兩度延期,發布會也由各公司自行開展,規模小了許多。樂Pro3雖然是一款優質產品,但是無奈供應不足,錯過了搶佔最佳時機,否則必將是一款爆款產品。

2017年年初,本應在16年發布雙攝手機終於通過線上發布會形式發布,這款命運波折的手機,不僅延後長達數月發布,還經歷一次重大更名。未來,樂視移動還會在何時推出何款手機,還未曾可知。

兩年時間,本欲彎道超車,卻偏離正軌。其中,負利政策吸引一大批用戶,也為樂視其他生態帶來增長,但是也成為迅速衰敗的重要原因之一。因此,這個責任非馮幸來背,這禍也非樂視移動而起。


樂1--樂Pro3雙攝AI版:高開低走,產品力不足

如果說樂1可以為其鼓掌,樂2能微微點頭,樂Pro3為其遺憾,到了樂Pro3雙攝AI版時候,只能一聲嘆氣。

樂1作為樂視移動首代產品之一,無論是做工,體驗對於任何一家企業的首款產品都足夠稱道。拿在手中不亞於任何國產手機,唯一令人吐槽的當屬機身較厚,至於所謂的黑邊問題,可以參考其他品牌手機黑邊。

至此之後,樂1s、樂2、樂Pro3在外觀設計方面差別不大,甚至一度容易搞混。此外,機身顏色也已多巴胺紅為主要色調,與流行的灰色、金色、黑色等顯得格格不入,即使少量其他顏色,也貨量不足。

產品角度來看,樂視手機缺乏調教和研發經驗,在屏幕、攝像頭等方面暴露出不少問題。其中重要原因在於,手機研發團隊在樂視致新,而非樂視移動,也並非直接向馮幸彙報,因此其中問題就自然會出現。此外,系統層面EUI缺乏公司支持,更新功能進度緩慢,導致體驗降低,功能不到位等一系列問題。

樂視手機未曾真正繁華,也沒有那麼不堪

樂Pro3可以說是在所有樂視手機中最出色的機型,驍龍821、4070mAh電池容量、7.5mm機身以及2000元左右的定價,無疑是一款該價位爆款機型。但是,前期產能不足,後期競品逐漸趕來,使這款機型沒有獲得更加出色的成績,也可以說是一款生不逢時的優秀機型。

到了樂Pro3雙攝AI版,更像是強弩之末,本是上一年度度產品愣是拖到2017年年初,命名也從樂Dual3變成樂Pro3雙攝AI版。並且,採用了線上直播發布的方式,更增加了一絲悲涼的氣氛。

樂視手機可以說是高開低走,樂視也未不重視產品研發付出了代價。


馮幸---阿木

「乘幸而來,敗興而去」,可以說是較為貼切的寫照。

馮幸在樂視不能說是成功,也不能說是失敗。如果說短時間內獲得1000萬台銷量源於低價策略,那與中國聯通、中國移動、中國電信的合作,則為樂視手機打開了最為穩定、快速的銷售渠道,特別是與中國聯通眾籌活動,為樂視手機貢獻超百萬台。

此外,馮幸在樂視移動期間,也逐步建立區域銷售,並與其它樂視生態進行合作,可以說是馮幸能做的都做了。

樂視手機未曾真正繁華,也沒有那麼不堪

但是,馮幸在某些決斷時也被禁錮雙手,並不能成為樂視手機的真正全面操盤者,加之負利定價等策略,衰敗也是早晚的事情。可以說是,樂視移動背了樂視的鍋,也成為樂視整體的縮影。

阿木接替馮幸並非一時決定,期間經歷較為漫長,最終阿木以樂視移動總裁(代)的身份出現,其中的「(代)」引發猜想,是重振樂視移動還是打掃收場?

如今,馮幸將迎接新的挑戰,阿木被欠款纏繞,樂視移動經歷裁員的波折也已傷筋動骨........那麼未來也許迷茫之下仍舊清晰。

結語:

樂視手機在過去看似一位燒錢豪主,銷量的黑馬,其實並非想像的那樣的繁華。

樂視手機產品遭遇吐槽,如今「休克」囧境非全自身之過,也沒有意想的那樣不堪。

樂視手機只是樂視的一個縮影,一個被拔苗助長的孩子,現只有彷徨與不安。

就像2015年4月樂視發布會後賈躍亭在群訪中所說的,樂視最終可能不會成功,但是希望樂視的模式最終能夠在其他公司成功。

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