2017KPL春季總決賽賽前採訪：將王者榮耀打造為大眾電競

7月8日，遊民星空記者受邀參加了2017年《王者榮耀》KPL春季賽總決賽。在比賽前，我們有幸採訪到了騰訊互動娛樂移動電競業務部總監張易加先生、QG俱樂部總經理李林客先生以及AG超玩會俱樂部總經理姜亞斐女士，圍繞《王者榮耀》俱樂部運營以及KPL聯盟未來發展及規划進行了解答。

Q：針對QG這種老牌電競俱樂部，對整個電競生態有什麼影響？您怎麼看這個問題？

張易加：首先，我們非常歡迎在過去有沉澱積累的俱樂部進來，包括QG這種過去有著很多的積累和沉澱，一定可以幫助KPL做的更好。我們也是開放的態度，在KPL裡面不只是來自於傳統經驗的俱樂部、投資人，也有新進入的俱樂部。不管你是什麼樣的背景，只要你熱愛王者榮耀，熱愛電競，我們都是以開放的思維迎接大家進來。如果過去有非常好的經驗積累，對我們是有非常大的幫助的，我們也歡迎您。

Q：如今電子競技發展迅猛，電子競技和傳統的體育是否達到了相提並論的階段？電子競技相對於傳統體育自己的特點是什麼？

張易加：應該說電子競技在過去幾年發展取得了非常好的進步，不管是賽事本身的專業性，還是用戶的參與，我相信在用戶參與量方面，已經是不亞於傳統體育賽事的規模。但是在整個職業化和體系上的運作，在某些方面還是存在一些差距的，這個差距主要是來自於時間。傳統體育有上百年的傳統，沉澱下來的非常多的規章規範是非常豐富的。電子競技在過去的7—10年裡面取得了非常好的成績，但還是存在有非常多的問題，我們也是攜手KPL的俱樂部，搭建更好的規則和生態規範，能夠讓未來的整個發展更加的健康和持續。

如果說講電競不同與傳統體育的地方，我們應該說是參與度。看籃球，看的人很多，但是真正去賽場上打的人是比較少的，因為還需要一個廣闊、專業的球場，而且還有時間限制。但是，對於移動電競來講，我們是可以隨時隨地的開始競技，躺在床上的時候，喝咖啡的時候，都是可以開展一個競技的活動，這個門檻更低，便利性更高。在移動電競方面帶來更多的用戶的參與度，這是跟傳統體育是不一樣的地方。在移動電競上，基於用戶構成不同，大家也會衍生出非常多新的需求。包括我們會看到在直播的環境下面，有很多的用戶更願意看到非常個性化的東西，可能是希望在不同的直播平台上，看到的內容是不同的。其實我們在運作整個直轉播的過程中，會有更多的多樣化需求。而且體育轉播很多是分時段獨播的節奏，如果在互聯網上這麼做，對比賽是有傷害的，也會帶來一些新的問題。生長在互聯網土壤上，這樣一種電競的形態，可能要更加符合互聯網的規律，能夠去提供這種多樣化的選擇。

同時，不管是基於規則也好，還是賽事的組織也好，能夠應對大量的新的用戶湧進來的節奏，這是我們看到的跟傳統體育不一樣的地方。

Q：本次KPL賽事，10000 張總決賽門票在 10 小時銷售一空，在您看來，這樣的現象說明了什麼? 或者說是什麼原因導致了這個現象的出現?

張易加：其實在門票的銷售上，不算是一個新鮮的形態，我覺得在這次裡面，我們比較興奮的，確實是賣的很快。一萬張門票，確實是萬人體育場，蠻大規模的用戶，我們之前也是蠻忐忑的，這麼大的場面，我們也是第一次辦一個萬人場的活動。我們這只是第二屆，去年的總決賽，我們只做了一千多人的活動。今年是一萬人的，但是這個結果，還是讓我們比較興奮的。我們也在分析背後的原因。最主要的原因，目前用戶快速發展的規模裡面，有越來越多的用戶，他們是真正的喜歡看比賽的，而且是喜歡他們的戰隊的。就我邊上坐的兩位經理一樣的，他們的背後有非常雄厚的粉絲基礎，很多的粉絲是不遠千里，不只是江浙地區的用戶，甚至是有從國外專門坐飛機過來的粉絲。這裡面最核心的原因，有越來越多的玩家，對於賽事本身有很強的熱愛，基於明星戰隊隊員有追星的感覺，導致了這樣的結果。

Q：競技亞運會和奧運會也臨近了，會做什麼樣的準備呢？

張易加：這還是基於國家政策層面的趨勢吧，而且對於競技的帶動有非常好的方面。我們願意跟國家相關部門去配合和溝通，哪些方面是需要我們做準備的，我們希望可以繼續的溝通。這裡面具體的進程和進展，還是希望看到，不管是國家體育總局也好，還是文化部也好，這些相關的主管部門，未來怎麼樣制定相關的政策。但是對於企業方來講，和賽事方來講，我們是非常期待的，在傳統體育這樣一個更大的舞台上，展示電競的魅力，能夠讓電競成為真正意義下的新體育的運動，我們是非常期待的。

Q：王者榮耀外服已經上線了，包括韓服、台服等等的，未來有沒有可能形成國際性的賽事?優先順序是怎麼樣的?

張易加：這個遊戲在我們內部有一個代號N-GAME，它是一款適應海外市場的MOBA玩法的遊戲。可能也一些相似的地方，但是在整個的體驗，包括設計方面，還是有一些不太一樣的，也是獨立的團隊在運作。

回到本身KPL的問題上來說，我們未來肯定也是希望KPL的影響力越來越大。如果有更多的除了中國以外的市場的，其它國家的觀眾，包括參與者，包括隊員也好，我們其實都是很期待的。

但對於我們現在來講，我剛才也在不斷的分享，我們其實還是一個很年輕的聯賽，我們只有第二屆。作為一個年輕的聯賽來講，我們需要做非常多的沉澱、積累和專業基礎的搭建。在可預見的短期時間裡面，還是希望基於國內的市場，做的足夠好，包括給到熱心的觀眾和粉絲們，真正給他們提供足夠好的體驗和足夠好的內容。在這個基礎上，我們才會考慮是不是引入更多的國際化的元素，是不是通過某種方法可以引入國際化的戰隊也好，隊員也好，來去營造國際參與，可能影響國際市場的氛圍。我們這裡面本身的期望不是很激進的，更多的是希望水到渠成。

Q：隨著《集結吧！王者》綜藝節目的推出，遊戲的泛娛樂化運作玩法越來越多，現階段您認為明星電競化重要，還是電競明星化重要？我們現在的KPL的比賽，對比第一屆KPL的營收上有沒有什麼變化？

張易加：我們的核心很簡單，核心概念是希望普及電競。很多的玩家是一樣的，過去很多是沒有接觸過電競。很多的用戶是第一次玩這個遊戲，要麼是第一次接觸這個電競，很多的用戶可能還沒有來得及真正的理解，或者是很深入的知道電競是怎麼回事兒。我們是希望通過一種泛娛樂化的手段，有一些演繹能力的專門明星來詮釋這樣一種行為和活動，告知更多的大眾，電競是這麼一回事兒，我們是基於這樣一個概念。

電競明星化，還是明星電競化，這兩個都是對的。我們看到KPL發展起來的時候，看到很多參與方。很多不僅是像我邊上的非常老牌的俱樂部，也有很多新興的投資人，可能他們原來不是做電競的。比如說田亮之前是奧運冠軍，其實他也收購了一個隊伍，要衝擊KPL，所以，明星電競化也是一個趨勢。

電競明星化，剛才在台下我們就在探討，怎麼能讓這些隊員，以更好的精神面貌，更好的狀態去面向我們的大眾和粉絲？其實我們也是說要給他們做造星的包裝活動。造星本身不是目的，它的目的是通過這些職業隊員本身的拼搏精神和他們背後的努力，能夠更好的詮釋這種價值觀。告訴觀眾，作為一個電競的職業選手來講的話，其實電競是一項職業的運動，其實是需要你付出非常大的努力和鍛煉，獲得一個很大收益的。這樣的精神的傳播，也是可以幫助觀眾更好的理解電競精神，電競明星化我是這麼看待的。

對於我們來說，還是要把戰隊隊員更好的推向給大眾。明星電競化是一個順勢而為的事情。我們也不能強求明星來關注，但是如果有一天很喜歡王者榮耀，可能也會來。像之前有一場比賽，楊冪和蔣勁夫也來過我們的比賽現場。其實在營收這一塊，我們沒有比較確切的預期，因為我們是年輕的聯賽，還是要把內容做的更好，做的更專業，現在更多的是一種商業模式。我們在探索，包括跟寶馬、雪碧、VIVO也好，我們有嘗試做一些合作，但不是想要短期有多大的受益，其實我們更多的是想通過這樣的受益，打開一個更好的模式，從體育、商業贊助、版權等的有一個很好的商業模式。在那裡，我們也希望電競有這樣一個商業模式。其實未來有多大，主要是取決於電競的社會影響力，我沒有辦法具體的告訴你我們的預期。

Q：之前京東收購了LPL戰隊，這種大廠商的運作形式，對一些獨立俱樂部的運作，是否會有影響？

李林客：其實我覺得這個對整個產業，對整個電競環境是有推動作用的，如果這些獨立俱樂部無法應對廠商的進入被淘汰，這是一個優勝劣汰，這是很好的事情。

姜亞斐：我覺得有很多的廠商或者是產業，進入到電競，這個就是對電子競技的一種認可。這可能對電競的產業也是一個推動，對我們從業人員來講，也是一個激勵，需要我們做的更好，才可以在電競的事業上走的更遠。

張易加：我補充一點，其實我們現在整個的運作機制，是聯盟化的運作機制，我們也在倡導，大家台上是對手，台下是朋友。我們最終是要一起通過對抗和比賽的方式，呈現給觀眾最好的體驗。但是，本身俱樂部之間不是對立的狀態，我們是希望通過更好的方法可以攜手共贏。

姜亞斐：其實AG是第一屆聯賽就有在打，第二屆聯賽也有參與，我們想說的，第二次聯賽有很多新的俱樂部和傳統老牌的俱樂部加入，我覺得這是一個很良性的，為什麼呢？其實有更多的隊伍加入以後，對整體水平的提高是有很大的幫助的。所以我覺得對所有KPL的俱樂部來講的話，是一個積極向上，共同進步的方向。

Q：從去年的到現在，現場觀眾從一千到一萬這種比較大的飛躍。從騰訊的角度看，KPL的發展經歷了哪幾個階段，每個階段騰訊做了哪些相應具體的工作，推動KPL的發展？

張易加：這剛好也勾起了我的回憶，去年剛開始做這個事情的時候，確實是有一些忐忑吧。因為很多的從業者，我去做了一大堆的訪談。相當一部分的電競人士，會覺得移動電競是一個偽命題，去年這個觀念還是很深的。直到現在，可能還有一部分的業界人士是這麼想的，當然裡面是有不同的定義吧。

對團隊來講，不斷是用手機電競，還是用PC來電競，還是用VR或者是其它的什麼東西，它本身就是考驗的對技術的千錘百鍊。只要這個活動可以經歷過千錘百鍊之後，段位有差異的話，就會有很好的結果。其實有了我們第一屆的聯賽，第一屆聯賽是一個從無到有的過程，讓大家相信，看到手機端的競技比賽，其實也可以很競賽，其實可以有粉絲，其實可以有現場的呼喊，這個階段是非常重要的。坦率的說，這個過程中，我們也有很多的收穫和反思。

所以我們去年也沒有敢做很大的場，我們其實也就是想試驗一下，到底觀眾是否願意有這麼多人來到現場看？我們發現，每一次用戶的熱情，總是超乎我們的想像。第二屆的時候，我們覺得有這個基礎了，我們覺得應該可以放大一點規模，常規賽和總決賽的場館規模都放大了。在這個過程中，包括在線上的直轉播，包括在賽事的組織方面，保證限下活動的組織方面，其實都是做了蠻多的優化的。讓整個比賽的專業度，可以對齊端游的比賽品質，大家如果一直看的話，應該可以感受到這種變化的。

現在外場已經非常熱鬧，開始進場了，我們可以讓大家感受到這種跟用戶匹配的熱情。這裡面最重要的一點，賽事內容本身獲得用戶很高的認可，而且看得人越來越多。對騰訊來講，電競過去幾年裡面，我們還是有一些積累的。很多電競產品上，我們有很多的積累，我們希望這種積累可以放到手游端，不管是什麼電競，都是電競。可能移動電競，以王者榮耀為代表的話，所面向的未來的潛在市場，用戶參與面會更大。公司內部的團隊來講，是非常堅定的支持這個事情的，可以讓大家看到一個不錯的，當然是比之前更好的結果。當然也不意味著，我們做的很優秀了，我們現在達到的是良好的水平，離優秀還有努力的空間，距離卓越的話，還有更長的路要走。

Q：從騰訊的角度，你們為俱樂部打造這種粉絲經濟的時候，有什麼措施？包括兩個俱樂部為自己積累粉絲的時候，有什麼舉措？

姜亞斐：說到粉絲積累，就不得不提到我們的職業聯盟，從今年開始，在KPL聯盟這邊有幾個舉措和措施。

一、聯盟這邊派的專門的運營人員，幫助俱樂部進行內容的采輸，比如說視頻、教訓等等的。所以從聯盟的運營專員來講，幫助俱樂部在運營上做了很多的沉澱和積累。這是聯盟的措施。

二、在管理上面，可能傳統的一些俱樂部是自己在做運營，就是靠自己的力量做運營。我們今年聯盟除了培訓選手以外，把俱樂部的管理和運營，也組織到一起做的專業的培訓。所以在這方面，俱樂部運營的人員就會更專業了。第二屆的時候我們是在聯盟的指導和配合下，形成了搶答的粉絲積累。

三、俱樂部自身方面。KPL成立以後，俱樂部要做的事情很簡單，分得很細。選手做好自己的工作，訓練、比賽，俱樂部就專門的做運營。聯盟就指導俱樂部做運營和管理，包括選手的培訓。今年運營可以做好，包括粉絲的積累的話，是基於聯盟運營等各方面的配合，才有了我們的王者榮耀和我們俱樂部的粉絲積累。

李林客：其實我們QG之前有一些其它項目的經驗，粉絲運營上有一些之前粉絲運營的基礎，還有之前的經驗。再加上KPL賽事方跟其它的賽事方感覺有點不一樣的。因為它們給我這邊提供了很多的幫助，因為我的俱樂部是希望有很多內容的產出，聯盟這邊KPL賽事，提供了很多的介面和內容，還有各種方向跟俱樂部合作。各種各樣的視頻和小短片，其實我們的跨界合作，也是聯盟給了我們一些思路，才達到的這種比較好的影響。我覺得這是很不錯的合作模式，我也很喜歡這樣的狀況。

張易加：剛才兩位講的很謙虛，我覺得俱樂部本身的能力是推動粉絲積累最重要的因素。我們其實是提供了一個平台，但是這個平台上放什麼，誰是更受用戶喜愛的，其實是由俱樂部扮演好這個角色，其實這裡面最核心來講，光有一個平台放這裡，出去沒有俱樂部的努力，俱樂部本身對選手的打造、培養、培養的話，會沒有辦法達到很好的效果。剛才也說到了，做內容是很重要的吸引粉絲積累粉絲的手段。

這裡面就需要俱樂部配備專業的團隊，對用戶需求很了解，結合選手，和用戶的特點，去製作出這些內容。這方面，我邊上的兩隻隊，都是在整個KPL裡面做的非常不錯的，非常好的團隊。我們也是把更多的團隊，更多的資源，傾斜給到這樣一些，戰績很好，運營能力很強的隊伍，收穫會更大一些。

Q：AG超玩會作為KPL的老牌戰隊，在春季打進了決賽，對於AG的未來是怎麼打算的？

姜亞斐：AG未來的重要，就是俱樂部品牌的沉澱和積累。我們更想發展的方向，是像更多的傳統體育俱樂部一樣，擁有自己的主場。未來可以更好的發展地區的經濟，做粉絲的匯聚。這個也應該是未來電子競技發展的方向。

Q：本次KPL的賽程，相比第一屆已經做了很大的優化，這次優化之後，得到了業界的一致好評。到秋季賽還會有賽程賽制的優化？

張易加：其實我們在常規賽上是採取循環的嘛，季後賽是單淘的方式，更明了一點。以前的季後賽的雙敗雖然也有它的優勢，但是調研很多玩家之後，發現他們看不懂，尤其是原來沒有接觸過電競的。在下一個賽季裡面，我們整體思路還是沒有變的，我們還是希望貼近於體育賽事的賽制，讓大眾都可以看懂。但是下一次我們可能會考慮分組，主要還是在明年，可能還是會嘗試一些地域化的比賽嘗試。具體的安排我們9月份才能跟大家分享。但是我們會先從上海，分出一個城市出來，做兩個城市的集群的對抗。下一個賽事我們先模擬一個分組，這種分組的模式，我們未來會放到兩個城市上的戰隊對抗模擬。這樣可以產生更多的話題，和更好的對抗效應。再下一步，我們其實也有一些想法，但是我們還在不斷的探討和優化之中。我們認為主客場應該是電競的一個主要的趨勢，但是它具體的做法，應該有電競的特點。我們很多的事情，基礎設施，和專業人才的話，我們會有很多的準備。我們會進行新的嘗試，但是我們也希望每一步都是走的比較嚴謹的，準備比較充分的。

Q：能談談移動電競和PC電競的區別嗎？

張易加：大家都是競技。無非你用的是手機，我用的是電腦。大家拼的都是操作、策略、意識，這些方面是沒有太大的差異的。我們也不認為，在手機上要打出一個完美的連招，不會比PC上更容易。其實你要打的好或者是精彩的話，裡面操作的精細程度，也完全不亞於在PC上的操作。在這些層面上來講，都具備高對抗性、競技性和觀賞性。最大的不同，拿KPL或者是王者榮耀來說，我們面對的群體更加的多元化大眾化。可能有以前很痴迷於電競的老用戶，也有一些是有一定的遊戲經驗，但是對電競沒有那麼強感知的。當然還有一種是壓根就不知道電競是什麼的用戶也進來了。老玩家可能會說，你的對抗性以解說為例，講的不夠深不夠。但是對於完全新手來說的話，你講的深了，他可能不懂。需要我們在賽事的舉辦過程中，做好非常小心的平衡，這個度的把握，怎麼可以深入淺出，讓不同層面的玩家都可以感受到比賽的樂趣，享受到比賽的樂趣，這是我們的樂趣，這是很大不一樣的地方。但是在背後又隱含者更大的機會，既然有這麼多不同群體的玩家都在關注電競，意味著我們未來的關注者更多，我們未來社會的影響力也會更大。我們還是很樂觀的面對一些新的挑戰，包括移動電競端的課題。

Q：移動電競的布局是怎麼考慮的？怎麼推進呢？

張易加：如果你有興趣的話，其實可以KPL作為一個標本，可能代表了騰訊在這裡面的思考。其實我們核心的策略，其實是希望以廠商跟俱樂部之間，可以建立起一個職業聯盟的，這樣一種生態模式，然後這個廠商跟所有的俱樂部一起，去搭建這裡面的規則，搭建裡面所有的制度。然後來去通過一個職業賽事，職業聯賽的形式，來去詮釋這裡面對抗的精神，包括這裡面本身很多的精彩元素在裡面，以此為核心來講，會衍生出很多不同類型的產業。包括我們直播平台本身的聯動，包括在中間，我們衍生出非常多的經紀公司，有很多藝人經紀的東西。賽事本身是非常大的核心力量，俱樂部會衍生出以俱樂部為核心的，整個的經濟形態，包括俱樂部周邊的合作的東西，包括衍生品等等的。聯賽也會產生很多新的不同的內容，包括衍生品出來。如果是以KPL為藍本的話，我們是以職業電競聯盟作為基礎平台，然後通過賽事作為核心的產品，直接提供給我們的觀眾，然後帶動整個電競上下游產品的核心孵化。核心是這樣的策略。

Q：今年高校開始開設電競專業了，騰訊對於開設電競專業，對於電競的短期和長期影響是怎麼樣的？上海體院就開了這個系，主要是針對電競主播，那些科班出身的需要電競人才？

張易加：如果在座的是從事電競多年的人，大家應該感覺到，其實我們這個行業還是挺缺人才的，包括像數量也好，其實每個俱樂部都要做好的，不是每個俱樂部都是像這兩個一樣有非常優秀的經理。他們也在尋找優秀的經理，包括其它的人才。其實整個電競行業還是非常缺少人才的，國家現在是非常支持的，不管是高校，還是職業學校，覺得都是好的。從短期到中期到長期來講，都是利於電競行業發展的。騰訊本身我們也是基礎的推動者，6月16日的時候我們也是做了騰訊電競發布會，我們跟中國傳媒大學，包括珠江學院等等的，有一些具體的合作。我們也是計劃從高校裡面，跟中國傳媒大學也有一些實習的計劃，他們可能有一些實習生來到我們這裡做專業的解說，在這方面我們的訴求是非常強烈的。我們非常願意看到，國家有越來越多高校，為整個電競行業輸送人才。哪方面最缺，我個人看來，哪方面都挺缺的，因為這個行業快速發展，我們只是一個縮影，其它的電競行業也是在蓬勃的發展，也是需要人才。是不是科班出身不是最根本的問題。如果通過勤奮努力，一定是可以做一個不錯的從業者，但是如果要做最頂級從業者，還是看他本身的天賦和熱愛吧。從這方面來講，是不是科班出身，並不是根本的問題，更多的是他對於這個本身的熱愛，以及他是否有這方面的天賦。在這個問題上，我們是這麼看的，不知道是否足夠回答你的問題。

Q：現在高校開設這個專業，在講師方面比較缺少人才，老師哪裡來？比較缺？騰訊會不會搞一些交流合作？有沒有這樣的計劃？

張易加：我們其實是有計劃的，但是我覺得騰訊作為一個公司，本身日常的工作是比較滿的，但是全職的當老師可能性是不大的。我們可以兼職的分享、一些講座之類的，但是這個力量起來有限的。可以通過過去的項目沉澱一些課程，然後分享給大家，然後把這些課程標準化，分享給講師，這些講師可以從有醫院做講師的人，還有一些是過去在講師的職業歷程上有非常多的經驗，他可以通過學習和積累，成為一個專門的講師。未來這樣的講師都會有，這裡面關鍵是需要時間的積累，並不是不能解決這個問題，很多新的專業的產生是需要歷程的，可能有些人完全不知道用這個行業的產生。但更多的是隨著行業的發展，以KPL為代表的這樣一種力量，影響力出來之後，還是有力量，讓社會各界願意到電競行業的人越來越多，願意傳授經驗的人，有這種專業能力的人，也會有越來越多的人願意進來。

Q：在剛剛結束的騰訊電競發布會上，程武先生提到了，現在是「中國電競發展的黃金五年」多數騰訊電競的雙火車推動，KPL作為大眾電競的代表，在標籤化上會有怎麼樣的操作？跟俱樂部有什麼合作嗎？怎麼樣打造KPL的特色？移動電競的特色？

張易加：其實大眾電競，真的是代表我們的一種期望，或者是一種方向。到底什麼叫大眾電競？但是我心目中沒有具體的定義，但是真正的可以走到畫面上，真的是大街小巷，各種各樣的休閑吧，各種各樣的街頭和商圈，如果KPL的比賽來臨的時候，大家真的是願意一幫朋友聚在一起，為你喜歡的明星隊員吶喊助威，為你的喜歡的戰隊去加油，這個景象是標籤之一。另外，也需要有完整的，整個好的商業模式，在轉播平台上，我們也可以慢慢的從網路走到更多的傳統的媒體。能夠讓更多的主流的人群，其實可以更加的理解，或者是認同電競作為一種更好的，新型的體育運動的方式。這裡面是代表我們一個大的方向，那所謂的這個標籤化，如果我們能做到這個程度，可能就是我們最大的標籤。因為現在我們認為，還沒有一個電競，可以真正意義上做到這個程度。包括我們自己，作為一個年輕的聯賽，我們是抱有夢想的，但是我們要做到這個側面的話，還需要很大的努力，這也是我們最願意的努力的方向，也是作為我們這個賽事的體系，作為KPL來講最大的標籤吧。

剛才談到的是跟俱樂部之間的這種合作，我們做的時候是參考了傳統體育的經驗，所以跟以往所有的賽事聯盟是有最大的不同。我們簽署了聯盟的協議，聯盟做什麼事情，俱樂部做什麼事情，中間有什麼規則、制度、流程，我們都規定好。未來收入的體系，我們跟俱樂部是進行分成模式的分享。本身我們制定的，尤其是工資帽，轉會的制度，我們也有一些嚴格的規定，都是希望讓這個體系可以健康的發展，能夠給到俱樂部更有力的支持。因為以前我們跟李林客和姜亞斐都有很多的探討，不是說電競不受歡迎，也不是說電競沒有商業模式，而是說本身缺乏一個更好的規則的制定，讓俱樂部找到更好的盈利模式，我們要努力的，是在模式上找到更好的突破口，讓能量可以更好的釋放出來。該打好比賽，打好比賽，該做粉絲運營的，做分應運營。但是中間肯定需要有一個角色。在KPL聯盟裡面大家不是你死我活的競爭，名次非常重要，跟大家的受益也是掛後的。但是最終是需要把聯盟利益最大化，分享到個人的受益會最大化。這樣就解決了四分五裂的矛盾，這也是我們最值得學習和借鑒傳統體育的地方。我們一開始就希望往職業體育的方向走，而不僅僅是靠著大家的一腔熱情去做的。

Q：如今KPL是不是一個更好的投資標地？這些老牌俱樂部做的其實是很難的，你們預估的時間是多長？騰訊對接下來融資和投資人進來的態度是怎麼樣的？我想問兩位經理，對於投資人的態度是怎麼樣的？李林客：其實我覺得，從俱樂部方面來看，有更多的資方進來，對於俱樂部是好的事情。有的俱樂部的管理經驗不是很足，隨著資方的進入，管理更加複雜化，這是俱樂部會面臨資方進來的時候的一些挑戰。

姜亞斐：我是覺得有這麼多人關注到KPL的隊伍，其實是對市場的認可，對俱樂部未來發展的認可，對俱樂部價值的認可。對AG這邊來講的話，我覺得KPL的戰隊，其實和很多其它項目的隊伍，有一個很大的區別，剛才張總這邊說到，其實賽事方和俱樂部是共享分成的，基於KPL職業聯盟的體制，其實已經解決了俱樂部基礎運營的問題。比如說以AG為例，我們是不存在生存的問題的，聯盟已經幫我們解決了這個問題，應該有半數的俱樂部已經實現了盈利，其實資本進來是更多的考慮幾個維度：

一、資本的資金量有多少。

二、資源有多少，怎麼樣可以幫助俱樂部更好的，或者是快速的發展？這是我目前會考慮的問題，不僅僅是資本方面的需求，因為俱樂部已經不存在生存的問題了。更多的是考慮俱樂部未來發展的深度和廣度的問題，看這個俱樂部自身有沒有資源，可以讓俱樂部發展更好的，應該從這個方向考慮。

張易加：我補充一下，首先我們做這個聯盟的出發點，我們認為俱樂部的力量，俱樂部的壯大，包括俱樂部可以發揮的能量，其實在整個職業電競的生態裡面是非常關鍵的。過去這方面，或許是被低估了，或者是大家有不同的看法。我們作為賽事主辦方來講，我們有一個團隊，12個隊伍，有12家有能力的公司，有能力的團隊，大家一起做這個事情，肯定能量更大。基於這個出發點來講，我們一定是希望跟KPL在一起的俱樂部，它們是可以盈利的，而且持續盈利，這是出發點。我們剛才說的制定的政策，就是為了可以幫助大家找到好的盈利模式的。大家在支出支度上來講，需要有一個合力的支出的引導，希望把俱樂部經營的更好，這是我們的出發點。對於投資來講，更多的資方，確實是要看的，我們希望每一個進來的投資方，他們進來的目的，不是說我今天買一個隊，一個賽事之後，就把這個隊伍賣掉。我們肯定不是需要這種投機倒把型的。我們需要的是在你過去的領域，除了你的資金，還有你背後的社會資源，可以帶來更好的合作。當然更多的是你有這方面的能力，整個隊伍接盤，你可以把現有的經營者，更好的經營，可以接盤。如果沒有這種能力的話，我們不吸入你介入俱樂部管理，俱樂部管理也是數業有專攻。我們對資方的態度來講，還是要看他進來本身的目的。要麼他進來是比現有的資方的能力更強，要麼你跟現有的是互補的。我們也會出台一些相關的規定，我們不希望造成市場的亂象，買賣頻繁，會造成不穩定的因素。基於聯盟的形態來講，我們也會有更嚴格的管理。確保每一個進來的資方都是真正可以幫忙聯盟的成長，幫忙賽事成長的，我們是這麼看待這個問題的。

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