是時候該忘掉 BAT 了；個人品牌建立的宗旨；研究衰老是一種怎樣的體驗？

本周，百度的AI開發者大會無疑吸引了足夠的噱頭和看點，keso在會後就直言：「是時候忘記BAT了，從零開始另外一局棋。」百度真的能「All in」嗎？百度能憑藉人工智慧縮小與阿里和騰訊的差距嗎？

與此同時，本周開氪精華匯總還將為你帶來一個宗旨，一個問題，一場對話，一家酷公司。

enjoy~

整理 | 開氪團隊

一個觀點

忘掉BAT

百度在人工智慧上的階段性領先，除了李彥宏對技術趨勢更加敏感外，還有一個重要原因，就是被阿里巴巴和騰訊拉開距離。2011年以後，借著移動互聯網的快速發展，阿里巴巴和騰訊都進入了發展的快車道，雙雙跨入全球最大市值公司前十名，而百度卻進入了增長最為乏力的6年。

6年後，落差如此之大，或多或少改變了各公司面對技術趨勢時的心態。即使大家都認同人工智慧這個方向，阿里巴巴和騰訊也既不可能、也無必要押上一切去賭一個未來，百度卻別無選擇，只能All in。

為了確保在人工智慧上的階段性領先轉變為持久的領先，百度採取了前所未有的開放政策，用Google建立開放的Android生態的態度，構建百度的人工智慧開放平台和產業生態，以開放來加速平台自身的迭代和演進速度。

在百度的技術和商業棋盤上，第一次有了這麼多不同領域、不同大小的國內外開發者，而百度也第一次成為一個世界性開放平台的主導者。這是一個與百度過去的身份完全不同的新角色，百度是否勝任這個角色還是個未知數。而且，所有新的技術平台都存在風險，即使是Android，在2007年發布第一個測試版的時候，也不是所有人都看好它，2年後它也僅占智能手機操作系統2.8%的份額，直到2012年，市場份額才超過半數。

陸奇說，百度有能力、有決心成為中國乃至世界的AI標杆企業。說實話我不太確信，但這一次百度表現出的堅定的決心，和清晰的路徑，我願意投出我的信任票。

也是在7月5號，百度AI開發者大會的同一天，阿里巴巴發布了一款智能音箱，一款可以購物，可以聲紋支付的音箱，倒是符合阿里巴巴一貫的的商業哲學——它希望將一切可以交互的設備，都變成購物終端，從機頂盒、智能電視、「互聯網汽車」，到智能音箱。不過，相比百度的更加宏大、更加底層、更加理想主義的開放平台，阿里巴巴的智能音箱就顯得非常實用主義。

是時候忘記BAT了，從零開始另外一局棋。

來自《keso的互聯網洞察》

文章《百度的人工智慧棋局》作者keso

一個宗旨

讓別人感受到你的價值

大家要對自己的個人品牌有一個定位，怎麼定義自己的個人品牌，在定位自己個人品牌的過程當中，大家是否有作品能夠精準地表達自己是否能夠產生傳播的抓手，讓別人有一種傳播你的慾望的時候能夠馬上找到傳播你的東西。

所以作品表達渠道這些也是非常關鍵的。

然後在有了作品之後，可以用逐級挑戰的方法一級一級地去突破。先從小的社群、從公司從這些小單位開始讓自己出名，讓自己的個人品牌跳躍出來，然後再去嘗試更大範圍內的一些實踐。在價值可視化的過程中，也給各位提供了一些小竅門，比如說重視你的名字，成為人脈的節點，構建自己的基礎粉絲社群，這些都是大家在傳播價值讓自己的價值可視化的時候必須要做的事。

然而這些事情其實平時最容易被大家忽略。生活當中，大家不管是對個人品牌還是對任何其他的事情的思考，在這裡告訴大家一個秘訣，既然我們是品牌思維的修鍊，這個秘訣是什麼呢？要跳出一切對你造成影響的思維，堅持本質思考。大家要本質上去思考，這件事我到底要什麼？本質上他是個什麼事兒？我做什麼也許是有幫助的？所有的創新其實都是本質思考的結果，而大部分人太喜歡沉迷於別人說的事情，或者這個社會都在普遍的認為的一些東西，而那些東西才是我們前進路上真正的絆腳石。做個人品牌也是這樣的，當別人做什麼，你也去做的時候，當人云亦云，社會的這些普遍觀點對你產生嚴重影響的時候，這就是你做個人品牌為什麼做不起來的原因。

這個內容整個下來其實就是歸結為一句話，這句話也非常的簡單，大家可以反覆的去揣摩這句話。這句話叫做「讓別人感受到你的價值」。這也是我們在個人品牌認識階段最核心的依據建議。

來自《300天品牌思維修鍊》

文章《小結：個人品牌認識階段的行動清單》作者李倩

一個問題

人工智慧公司如何賺錢？

客觀地說，現在的人工智慧公司大多在靠項目賺錢，而且短期內也不易產品化。不易的原因是，但凡得動用人工智慧才好解決的問題，全是複雜問題，抽象成通用需求的空間有限。另外，就算做了一定的產品化工作，大客戶也不願意去適應人工智慧公司制訂的產品標準。

相比用產品賺錢，做項目吃虧的地方是通用性差和不容易長期收費。一個項目做完，別管客戶多滿意、解決了多要命的問題，費用主體大多是一次性付清，很難延續。至於每年那15%的服務費，跟SaaS模式比起來單薄許多。

如果項目制公司想持續賺錢，就得不斷獲客。獲客意味著成本增加，包括時間和金錢，這與管理者喜聞樂見的「一次獲客、長期收費」是相悖的。

基於以上原因，互聯網和移動時代少有人在創業時選擇以做項目的形式開展，VC也幾乎不會投這類公司，因為可複製性差，有點像外包。事實上，今天人工智慧在一些人的眼裡，也形同於高端外包或者諮詢顧問，跟產品型公司的拓展速度沒法比。

除此之外，客戶類型也對公司運營造成了影響。人工智慧跟SaaS一樣，賴以生存的對象是有限的大客戶，而非海量的中小客戶。而且人工智慧的大客戶，平均付款額度比SaaS還高。如果100萬是SaaS大客戶的判定界限，人工智慧大客戶的數字會是1000萬。

大客戶的問題在於事兒多且強勢，大多要做個性化定製，這就進入了一個循環：公司做大要靠大客戶->大客戶導致公司項目化、難以產品化->不產品化就難以把公司做大。

來自《投資人的秘密》

文章《人工智慧會走向何方》作者庄明浩

一家酷公司

Calico

Google 創辦了Calico之後，矽谷創投圈對抗衰老的熱情被完全點燃。

Google 在 2013 年建立了這家全稱叫做 California Life Company 的公司。這家公司一直保持神秘，外界對之知之甚少，但擔任這家公司 CEO 的是 Arthur Levingston，他曾是蘋果董事會主席，也擔任過 Genetech 的CEO,早年在普林斯頓獲得過生物化學的博士學位。

在今年《經濟學人》雜誌的一次論壇上，創辦了 The Longevity fund 的 Laura Deming 在提到 Calico 對矽谷的重要意義時說：「5年前，沒人覺得這很酷；但現在，研究衰老是很 sexy 的事……在Calico建立後，過去兩三年中對這個領域的興趣在持續增加；這是過去我們沒有看到的。」

當然，無論是 Peter Thiel 還是別的什麼人，也都會特彆強調，他們並不是想讓人長生不老，而是想讓人們在衰老時沒有那麼多疾病和痛苦折磨。他們認為通過技術可以讓人們的健康時間（health span）更長。

無論如何，在這五年間，這個領域已出了些融資規模非常巨大的公司。

人們能看到矽谷一派樂觀，有些人已開始談論當人類壽命被進一步延長，退休制度、社會保障制度、婚姻制度等等會遭到怎樣的顛覆。甚至今年的世界經濟論壇中有個環節就是關於這個話題。

但要完全解決衰老和死亡這個問題究竟還有多遠？

來自《矽谷早知道》

文章《矽谷的創新，能催生長壽仙丹嗎？》作者徐濤

一場對話

曲凱專訪《人類簡史》作者赫拉利

Q：你在《人類簡史》這本書中提到的最重要的一個概念就是 「虛構故事」（fiction），智人得以區別於其它人種的關鍵正是虛構故事的能力，而智人社會正是建立於共同信仰的虛構之上。你對虛構的定義也與大多數人理解的不太一樣，不僅局限於宗教信仰，更涵蓋了從金錢到政府的現代社會中諸多常見概念。這一理論是從何而來？ 如你所說，虛構在智人演化史上已成為不可或缺的一環，那麼如果歷史可以重來，或者存在另一個平行宇宙，你認為虛構還有如此的重要性么？

A：我對於虛構的理解基於科學研究，同時也受到冥想的影響。冥想使我能夠區分現實和人類大腦建構出的虛幻故事。不過我想強調的是，虛構對於所有人類社會來說都是至關重要的。

如果沒有那些長期信念 —— 比如人類對於天堂的觀點 —— 很難想像大規模的人類社會如何能運轉起來。我們應該保留那些有用的虛構，同時學會區分虛幻與現實。在歷史長河的大多數時間裡，人們已經太過習慣於虛幻的故事，比如國家、比如神、比如金錢，以至於無法分辨出真正的現實。

生活於公元前三千年的埃及人，在法老陵寢上刻下了太陽神——拉。

如何分辨什麼是虛構，什麼又是真實的現實？最好的測試是痛苦 （suffering）。如果你想知道一件事是否是真的，問問自己：「它會感到痛苦么？」

宙斯的神廟被燒毀的時候，宙斯沒有遭受痛苦。銀行破產的時候，銀行沒有遭受痛苦。國家在戰爭中受挫時，國家並沒有遭受痛苦，真正遭受痛苦的是國民。投資者在股災中失去所有財富的時候，他遭受了痛苦。母牛被迫與其新生的幼崽分離的時候，它遭受了痛苦。這才是現實。

痛苦也可能來源於我們對虛構的信仰。比如，對於某一國家或宗教的信仰可能引發戰爭，而戰爭的結果是不計其數的家破人亡。戰爭的原因是虛構的，但痛苦是 100% 真實的。這也是為什麼我們需要努力分辨哪些是虛構的故事，哪些是真實的現實。

虛構故事很關鍵。如果沒有諸如金錢、國家、公司等等人類虛構出的故事與規則的話，複雜的人類社會肯定無法運轉。然而這些故事都只是工具而已。不要讓這些工具成為我們的目標或尺度。如果我們忘記這是虛構故事的話，我們也會看不清現實。

Q：在地球的歷史中，智人所扮演的角色可能並沒有我們想像的那麼重要。在我們之前，其他物種曾經佔領過地球。在我們之後，也可能會有其他物種取代我們。你認為智人與其他物種相比，最為獨特的是什麼？和你剛提到的虛構能力有關嗎？

A：是的。和之前的物種相比，人類當然有獨特之處，但這種獨特並非大多數人想像的那樣。我們經常會觀察自己和其他動物，比如黑猩猩的不同。

如果把一個人與一個黑猩猩，或者十個人與十個黑猩猩丟到競技場里，最後能生存下來的肯定是黑猩猩。然而如果是一千個人與一千個黑猩猩 PK，最終的贏家必然是人類。人類真正的優勢是可以進行大規模、靈活的合作。

螞蟻和蜜蜂可以大規模合作，但它們的合作模式非常固定。黑猩猩和狼也可以靈活地合作，但只限於小型的群體，彼此互相了解。把 10 萬個黑猩猩扔到華爾街，天下大亂。但換做是 10 萬個人，我們就有了交易網路。這就是為什麼人類征服了地球，而黑猩猩被關在動物園和實驗室里。

既大規模又靈活的合作，只有人類可以做到。是什麼讓我們做到這一點？答案是我們的想像力。人類的天性中，並沒有傾向於大規模合作的本能。我們之所以與陌生人合作，是因為只有這樣，我們才能使那些存在於大腦中的虛構體，比如神、國家、金錢、人權等概念，擴散給上百萬的人。當這麼多人都相信同一個故事時，他們就會遵循一樣的法則。

黑猩猩做不到這一點。你不可能告訴它們：「給我一隻香蕉，你死後就能上天堂，並可以享用無數的香蕉。」 只有人類可以創造、相信這樣的故事。如此我們才可以統治世界。

對於未來，我們還不知道在智人之後會是什麼物種統治地球。一旦生化科技、 AI 可以改造身體與大腦，我們的慾望、偏好就可能會改變。我們可以預測像自己一般的人類將如何使用生化科技，卻無法預測與我們不同的物種會如何對待科技工具。

來自《5分鐘創業課》

文章《"給我一根香蕉，你死後就能上天堂" | 《人類簡史》作者專訪》作者曲凱

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