職場冒泡，你與跳板之間，只差三點心計！

職場上，三十歲以前，最令人開心的辭彙是：脫穎而出。翻譯過來，就是屌絲逆襲、提職加薪。再意淫一下，接下來馬上就是當上CEO、迎娶白富美了。這一切的前提，首先是要「脫穎而出」，從一群雞里鶴立起來，從雞窩裡撲棱出一支鳳凰來。

【1】被動式的脫穎而出。

職場三十歲之前，往往都是熟悉業務、積累經驗、做好輔助、當好分母的階段，部門經理或者線條總監一般都是35歲左右的青壯年虎踞龍盤，很少有機會讓一個毛頭青年「脫穎而出」的。

職場三十歲之前，往往有一種「水到渠成」的「等待思維」，就是提職加薪要熬到三十五歲再說吧，年輕人就應該當炮灰、做分母，所以一般人都會比較低調，不願意出頭露面，生怕被人說是出風頭、有野心。

比如，一般職場青年在遇到急難險重或突發性問題時，經常下意識地「躲避」，擔心自己挑不起，反而更加暴露出弱點，如果當眾出糗，職業生涯前景黯淡，還不如按部就班、等待觀望，多一事不如少一事。

實例：一家較小的公司要推薦一名三十歲以下的年輕人去參加上級集團的青年能手競賽。這個小公司對集團這種比賽向來不是很感冒，因為單位小，很難在大江湖裡冒泡，與其去丟人現象，還不如敷衍應付了事。公司經理一連找了幾個業務骨幹，都被各種理由拒絕了。沒辦法，經理找來剛入職三年的小李，不由分說地下達了必須參加的指令。

小李本來想習慣地拒絕，後來一想，自己已經入職三年了，業務已經熟悉，本職已經成熟，只是單位層級比較都明顯，論資排輩現象根深蒂固，想提前冒泡非常困難。既然是領導交辦的任務，既然業務骨幹們唯恐避之不及，不如精心準備，爭取成功，即使不成功也無所謂，大家已經習以為常，對自己也不損毫毛。

小李白天上班，晚上認真學習。結果，小李在集團的青年能手競賽中為本單位放了一顆衛星，居然拿了一塊金牌。從此，小李不鳴則已、一鳴驚人，一戰成名後，在單位被刮目相看，提前進入領導視野。為了排除既得利益者的阻擾，領導專門成立了新部門，破格任命小李為經理，成為該單位歷史上的一段傳說。

【2】主動性的脫穎而出。

職場三十歲左右，工作經歷基本都是5年到8年左右，大家的起點差不多、經驗差不多、能力也差不多，還屬於同一層次。但是過了三十歲之後，這批同質化的職場青年，開始加速分化、拉開差距。再過五年，到達35歲左右，有的人已經當上了總監，有的人還是打下手、當分母，有時候不是能力差距這麼大，而是上天只欠你一次機遇。

人到三十，一定要主動性表現自己的意識。正所謂，埋頭拉車，還要抬頭看路。在實踐中，光抬頭看路還不夠，還要主動找路。不是找捷徑抄小道，而是找適合自己的快車道。

實例：某外企五年前業務擴張，招了一大批年輕員工，有本科、碩研、博士，基本都是從管培生開始干起。五年後，這些人就開始分化，踏實肯乾的，油頭滑腦的，業務紮實的，投機取巧的，各種各樣的人，在公司總裁眼裡，基本都是清清爽爽的。

這一批人里的小張，是碩士，上面有博士，下面有學士，但他定位很准，就是要從這一批人如何脫穎而出，打出自己獨特的風格標籤。業務、能力、為人處世，大家幾年後，基本也差不多。

有一次，公司遇到一個比較棘手的項目，總裁在例會上詢問大家，誰有辦法去解決掉。正當大家都在權衡利弊的時候，小張站出來說讓他去試一試。

結果小張全力以赴跟進這個項目，攻堅克難，最終較好地完成了任務，為總裁解決一個頭疼的問題，也讓總裁看到了小張的組織協調能力。不久，總裁任命小張為總監。其實，小張知道，比他有能力的還有幾個人，只是讓他抓住了這次機會而已。

【3】設計式的脫穎而出。

職場青年，有時候大家的思維也差不多，不管是主動表現自己，還是被動地表現自己，這兩種脫穎而出，畢竟是外力作用，就是外部產生的機遇。還有一種，更為高層次的，就是精心設計的脫穎而出。

實例：某國企，進行市場化改革後，職場青年們的積極性都很高，大家都拚命地奮鬥，幹得多掙得多。這一批年輕人都像上了發條一樣，又像一群狼崽子，見到任何機遇，都會明爭暗搶。

這其中有一位小王，頭腦聰明，思路開闊。他經常給自己畫像，找出自己的優勢，設計一些遇到什麼事，自己該怎麼辦？並且對公司的一些未來發展思路，認真研學，提前判斷將來會遇到什麼難題，需要什麼手段。然後再分析自己能幹什麼，提前準備什麼。

果然，公司在推進新業務過程，問題不斷，正當大家都懵圈的時候，小王胸有成竹地站出來，讓他去試試，但前提是失敗了敬請原諒。其實，小王早早地預判了情況，很快找到對策，解決了難題。二三次以後，小王就從一群如狼似虎的高手中脫穎而出，一年後走上中層職位。

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