你要的高薪,其實從來都不靠埋頭苦幹
人們總是想方設法去獲取高薪,其實一個人在組織中扮演的角色是否重要,關鍵就看他主要負責的是「事務型」的工作還是「思考型」的工作。
能力的高低,也主要從他所完成的「思考型」工作的成績如何來判定。
埋頭於事務的員工,肯定是低層次員工,他只要做好上級分配給他的,方向甚至方法都已經明確了的工作就可以了。
也許他們勤勤懇懇、任勞任怨,也許他們工作熟練、態度認真,但他們只能成為一項工作所要求配備的「人手」,而不是能夠有效掌控工作,更好完成工作,乃至於引領和開創工作新局面的「人才」。
我們每天都在做「事務型」的工作,但這些「事務」卻不是我們工作的核心,甚至嚴格來說,這些「事務」並不能被稱為工作,而只能說是為有效完成工作而使用的方法和手段。
「思考型」工作才是大多數工作的核心,又或者說,它才真正能夠被稱之為工作。
「思考型」工作不是每天都要做的那些瑣事,往往都是長期的,需要一周、一月,甚至一年、兩年才能夠見分曉。
所以公司的排列應該是這樣子:總經理90%的時間用來思考,10%的時間用來執行;經理70%的時間用來思考,30%的時間用來執行,員工50%的時間用來思考,50%的時間用來執行。
你會問員工還有一半的時間用來思考,那事情誰來做啊?
試問一下,一天工作的8小時當中,真的需要連續奮戰8個小時嗎?
一會兒干這個,一會兒干那個,常常干著干著,突然想起還有一件急事沒有處理,又把手頭上的事情放下來去處理。毫無章法,越干越亂。
看似一天到晚忙忙碌碌,但都是瞎忙,實際上對公司創造出的增值價值又有多少呢?
我們一天的勞動中,真正有價值的時間是多少?
相信不少人都會覺得,我們整天都在創造價值,即使有所浪費,所佔的時間不會超過總時間的1/10。
有人卻說,一般的公司員工真正有價值的勞動時間也就是1個小時左右,其他的小時都是浪費時間。
實質勞動稱之為「働」,指的是對產品的客戶價值直接增值的活動,這種活動每進行一次,產品的客戶價值都會增加,比如加工、裝飾,都直接作用在產品上,都會對產品的價值有所增加。
非實質勞動稱之為「動」,指的是對產品的客戶價值沒有直接增值的活動,比如產品搬運,比如工作崗位的調換,無論多麼必須,對產品的客戶價值絲毫沒有增加。
顯然,員工放在「働」上的時間越多,創造的價值就越多;同樣,管理者放到員工「動」上的時間越多,為客戶創造的價值就越多。
企業利潤增加了,必然員工的薪酬也就隨之而高,所以當你還是一名員工的時間,請告訴自己增加自己的思考力,花時間去為公司的生存思考,一天該做的事情在4個小時內把它完成,這樣效率也高,也容易應付突如其來的突發事件。
如果你是一名管理者,就應該多去為員工思考,照顧好員工的利益。
只有你照顧好你的員工,員工就會照顧他們的客戶,客戶就會給我們帶來利潤。
有些管理者不明白這個道理,一天到晚搞制度,搞獎罰,其實就是忘記了要多花時間去思考,捫心自問有誰知道員工的生日,有誰知道員工老婆孩子的喜好。
也許你又會說哪有時間管的了這個,如果大公司也無可厚非,如果是小公司,就那麼20來個人,你也不知道?
那麼員工同樣也管不了你的事情,做不了你的主,最後累的往往是管理者自己。
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※雖然我是只狗狗,但我也是有尊嚴的,想吃東西從來不靠討更不會偷
※你曾經是我最想要的,但你似乎從來都不需要我
※好石頭我有不少,但是從來不賣
※真正在乎你的人,從來都不忙!
※心累的句子:你曾是我最想要的,但你似乎從來都不需要我
※你媽想要的,從來不只是你的一句「母親節快樂」
※●真正在乎你的人,從來都不忙
※懂你的人,從來都不忙!說的真好
※水滸最不起眼的好漢,武功再高的人都不是其對手,殺人從來不見血!
※心裡有你的人,從來都不忙
※只要愛上你,就一個勁兒的對你好,從來不說累!