一場價值1億的演講，現場600位老闆聽後全沉默了！

摘要：郭俊峰

微商諮詢實戰專家，微陣科技董事長，微商團創始人，微電商領域意見領袖，微商領域第一個拿到中科招商融資的微商服務平台。致力於傳統營銷模式和移動互聯網工具的深度探索，成功運營微商界最大的諮詢平台---郭司令微商諮詢！已成功幫助全國千名企業主和微商團隊，突破過億級別的銷售業績！

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恭喜你打開這個網頁！因為你即將抓住一次，在微商行業改變命運，突破瓶頸，抓住多賺1個億的機會！

轉眼2017已過一半

所有行業正式進入下半場

比專業！比模式！

比資金！比資源！

那麼你不改變就會被淘汰出局！

在「互聯網+」已成為國家戰略的今天，它的精髓是什麼？它將給網路生態發展帶來哪些變革？作為傳統企業將如何面對這場血雨腥風的變革？ 還有，為何我的微電商項目砸了那麼多錢沒見效果？說好的前途一片光明呢！

注意：如果，你是：

「傳統企業主，工廠老闆，品牌創始人，或者有自己的微商團隊」

那麼恭喜你，來到這裡你找到了解決問題的最佳方法！

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請靜下心來，花10分鐘的時間

字斟句酌，深度閱讀。

有人問：到底是微電商行業不行，還是人不行？

答案：這個行業仍然屬於深藍海。但：任何行業都一樣永遠少數人掙錢。

什麼人掙錢？有膽量的、有本事的、有資源的、懂行業的。

在微電商行業，大致分為五種角色：工廠老闆、品牌創始人、大團隊頭頭、傳統企業家轉型微電商。我們把這五種角色統稱為「微電商操盤手」各自的層面不同，困惑不同：

1、工廠老闆：懂生產沒有微電商基因，自己賣不了貨、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆綁合作，更不知道如何整合團隊，搭上微電商大船？所以工廠也是備胎。

2、品牌方：搞包裝、生產、發貨戰線太長，經驗不足，現款備貨壓力更大、還要弄文案圖片、對接團隊、做模式創新，伴隨著大多數品牌方：打法模式陳舊，團隊運營能力弱，回款流水一直不溫不火，無法讓品牌在整個行業爆起來。品牌方的事多，風險大，不容易啊。

3、團隊頭頭：一般會講課、曬車房、做團隊，似乎沒有別的核心競爭力，團隊頭頭可以階段性賺點錢，但不長久，更沒有歸屬感。

4、傳統企業老闆：想要轉型升級，苦於沒有系統的打法、模式，找不到起盤新品的路徑，更不知道如何讓品牌在整個行業崛起？想要殺人微電商行業，卻感到茫然，更不知道無從下手？

「當很多老闆／品牌操盤手，如此輕鬆、快樂、快速地在掘金微電商深藍海，一年賺取成百上千萬的財富。」

你卻依然為轉型升級困惑、不知道如何起盤項目、掘金微電商、、品牌崛起、業績流水無法暴漲、團隊無法管控／裂變、沒有好的模式機制、老闆身心疲憊，望而卻步，這對你來說是嚴重的失誤！」

微電商發展至今通過我們調查總結髮現：很多微電商往往發展到一定程度就會走向衰敗死亡，究其根本原因有以下幾點：

沒有根據政策和互聯網的趨勢及時創新模式與機制

沒有持續的精準流量和推廣方式

沒有高轉化率的招商文案及朋友圈策劃

沒有正規化的管理人才

沒有新代理的加入升級

產品沒有從底層流向終端

如果不解決這些問題那麼微電商就不能形成良性發展

這也是很多微電商品牌的痛點

想要打造能持續發展的微電商品牌！

就必須徹底解決這六大問題！！！

gsl0139

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朋友圈每天會分享微電商品牌打造核心經驗，現在添加微信（每天限額10人）免費1對1輔導微電商項目。

一切商業都會微電商化

一切打法都需要轉型升級

一切品牌都靠先進的思維去突破

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開發爆款四個原則一個天條，選品定成敗。

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如何找到大微電商，進行合作/談判的策略。

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掌握裂變式的「新收錢模式」100%有效。

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更多收穫，將在現場頭腦風暴……

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