萬科5個階段6大專業的產品經濟性管理制度

萬科產品經濟性管理制度

萬科集團為規範產品決策及形成過程流程，形成萬科在產品經濟性上的競爭力。

在概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計、構件深化設計五個階段；建築、結構、安裝、景觀、精裝修、構件深化設計六個專業。建立了《萬科產品經濟性管理制度》，今天就分享給大家

一萬科產品經濟性管理的原則

二.萬科產品經濟性管理的概念

三.產品經濟性管理的組織與分工

四.產品經濟性管理的節點與成果

1.萬科決策分級及相關規定

2.萬科對管理效果的反饋規定：

3.萬科各階段管理流程與節點成果要求

2.方案設計階段：

此階段的設計成果主要包括以下內容：建築（體形、立面、平面、功能分區、節能方案）、地下室、景觀軟硬景基本布局、供水、供電、消防、排水、智能化工程的方案。

3.初步設計階段：

此階段的設計成果包括：產品的結構形式、基礎類型、構件尺寸、安裝工程的設備選型等。

4.施工圖設計階段：

此階段標誌著設計階段的基本完成。該階段的工作成果直接用於指導施工，形成建築安裝產品。施工圖設計階段之前的全部工作成果在此全部展現，所以成本前置工作在施工圖設計階段的主要任務，一是符合性審查（圖紙自審與會審），二是設計優化，三是對初步設計未明確的材料部品作補充性選擇。

5.構件深化設計階段：

對一些專業工程，如門窗工程、金屬構件工程，往往需要另行委託專業廠家進行二次設計。

五.產品經濟性管理的其他規定&支持文件

支持性文件範例

本期萬科5個階段6大專業的產品經濟性管理制度分享完畢......

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！