創業該找二代組隊，還是寒門組隊？

版權歸作者所有，轉載請標明作者及出處，侵權者必究！！！

作者：塔羅哈比熊(漂流木塔羅占星工坊)

創業該找二代還是寒門?

人說,上品無寒門，下品無士族,創業是現今社會的一個主題,有多少人不想要成為被大環境剝削的螺絲釘,而走上了創業的道路,而有能力創業的人,應該找哪種圈子組隊才會容易成功呢?接下來熊會來講講關於一些創業有關的故事!

幾年前有個客戶找上熊來做風水項目,老闆的性格與處世方式很明顯是草根出身,處事急躁多疑,跟著他一起混的團隊合夥人也是一股江湖氣息,深聊後才知道原來是當年靠服裝淘寶發家,一發了就開始擴張,導致於現在經濟上剖受困擾,資金鏈運轉辛苦,頂著洗剪吹的造型的老闆雖然有點痞氣,但是態度是誠懇的,相反他身邊的合夥人倒是有點傲氣,論完命後,我建議老闆要保守為上,因為這個老闆的命是爆發型,一爆發就賺大錢,可是易得易失,儘管他的合夥人也論了下命,臉上也從一開始的傲慢氣息變得柔緩了些,我建議老闆應該學會保守而不是更加快成長,風水也給了一些簡單的建議,老闆說如果停止擴張,下面的人就會沒飯吃,獲利是一時的,但是人脈是一輩子的,我點點頭也不多做強求,幾年前在朋友圈聽見此老闆被合夥人捲錢跑路的事情......只能說這或許也就是成也合夥,敗也合夥!

數年前也是一名客戶找我聊關於風水的項目,客戶本身出身名校,合夥人有一名是某地產的二代,還有一名是技術型人才,三個人組合再一起開了一個電子商務為主的公司,整體公司的選址,比較沒有那麼複雜,從風水的角度上也有得利得氣,三個人的組合也賺了一些小錢,不算強大,但是也算平穩,只是在股權配置上,整個運營狀態雖然有賺錢,公司的主要負責人也就是我的客戶,常常在推行方針時會很困擾,儘管許多資源是二代帶來的,但是實質上執行與對接的任務是客戶與主要負責技術的人員,而公司的三分之一的股份都把持在二代的手中,雖然二代長袖善舞在公關,或者是拿取資源,但是在公司的固定工作上,反而較少做到實質的事件!這些事情對於技術性工作的合夥人心中剖為不滿,但是最多只能跟我的客戶反映,難改變二代的生活行徑,而這個二代在公司上的打理也不是下太多工夫,授權給我的客戶較多,但是意見衝突時,剖為固執且愛面子!目前這家公司的運營仍在繼續,而客戶就夾在這兩個合夥人之前不斷在權衡!錢有賺到,但是心力剖大!

最後一個案例,這是三個二代公子組成的公司,分別是官,商,教育這三個領域的二代,一起開了一家教育公司,找到我去勘查風水的是商二代,由於因為官二代有的是政府資源,而教育二代有文化資源,商二代就把這兩個人拉起來做了一個教育文化為主的公司,初始的運營狀態基本穩定,但是商二代比較煩惱的是在一些做事情的原則上,常常會因為教育二代的過於清高的想法,讓官二代與教育二代產生衝突,雖然多數在商二代圓滑的處事模式,讓兩方都可以達到平衡,簡單說其他兩個二代就算是面子,就算是教育家的風骨,在資金壓力與財富的需求下,多數都會做出退讓與妥協,畢竟開公司的最終目的是公司運營下去,大家都可以獲得財富上的成就感,或許是潮汕的敏感度,很有技巧的收服了這兩位不同價值觀的二代!

三個故事看到這裡,可以整理成,你的圈層遠見,常常會成為你眼前的障礙,寒門有兩個弱勢,一個是風骨,一個是生存,二代有兩個劣勢,一個是面子,另一個就是固執的習性,當你想要跟這兩種人一起創業,就要觀察一下這兩類人的缺點是否會在關鍵時刻敗事!當然寒門的優點就是當大家地位平等時,更能夠理解合做這一同吃苦一同奮鬥的情誼,而二代的優勢來自於圈子引導手上事業增長的切入點,可以讓手上的一些產業更有機會,收攏到更多元的資源!

如果你是二代創業者能夠收起自已的傲氣與面子,很多時候你就會少掉一些被坑的狀態!

如果你是寒門創業者要做的就是觀察大局,懂得屈伸,在最好的時機與片刻去創造佳績!

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！