默克好奇心報告：誰是最好奇的人？

我們生活的地球是什麼樣的，地球之外又是什麼？對於生活在21世紀的我們來說，儘管不能全然悉知，但我們已經在很大程度上獲取了答案。但對於兩千多年前的古代人，這一切都是未知。在農業勞作與戰爭之餘，一些人開始思考這些看似與生活毫不相關的問題。

在公元前6世紀的古希臘，被稱為「科學之祖」的泰勒斯預測過日食、估算過太陽和月亮的大小。對於我們的星球，他也提出過設想：我們生活在一塊大陸上，而大陸漂浮在水上。幾百年後，在地球的另一側，西漢思想家劉安也提出過「天圓地方」的猜想。事實上，在長達兩千多年的時間內，世界各地的科學家、哲學家做了大量研究，也提出過無數個關於地球的猜想，這些猜想讓人類距離真相越來越近。直至麥哲倫的船隊返回西班牙，人類最終明確了地球的形狀。

古印度人想像中的地球

#catchcurious#首先需要解決的問題是，好奇心究竟應該如何定量測量？對此，一個合理的考量是將其劃分為可以被測量的單元。為此，默克與喬治梅森大學教授、《積極心理學》雜誌的聯合編輯Todd Kashdan博士進行合作，將好奇心分為了以下四種定義的可測量維度：好奇、創造力、開放性和痛苦耐受力：

好奇涉及一個人在感到好奇時，如何反應，包括類似自由發問和超越其工作範圍的思考和行動這樣的探索行為。

創造力可以被認為是挑戰現狀的渴望或意願，以及識別出新的方法解決問題的能力。

開放性可以被定義為樂於接納各種各樣的經驗，對世界充滿關注，以及無論這個新點子來自自身或者他人，都對其保持開放的態度。

痛苦耐受力允許一個人承擔風險、堅持並無所畏懼地接近新的和不熟悉的事物。不論他多麼好奇、有創造力和開放，如果沒有一個好的痛苦耐受力，人們很難甚至不可能表達他們的好奇心。它在好奇心中角色的重要性不言而喻。

這樣的架構成為默克探索好奇心獨特方法的基礎。2015-2016年，默克對來自中國、德國和美國的共3000餘名員工和僱主進行了一項大規模的在線調查。在調查中，參與者回答了有關其職場好奇心四個維度的問題，同時僱主也回答了他們的公司在每個維度對員工好奇心的支持程度。數據的權重按年齡、教育背景、地點及其他變數進行區分，使其能夠合適地代表更廣泛的人群。通過STATA等專業統計軟體包的分析，研究團隊生成了一份面向不同國家、職位、行業領域的《2016年好奇心狀態報告》。

在最受關注的中、美、德三國員工的好奇心數據對比中（見下圖），中國員工的總體好奇心指數稍稍落後於德國排名第二，而中國僱主的好奇心指數位居第一。其中，中國員工及僱主的好奇程度最高，而中國員工的痛苦耐受力明顯低於其他兩國。

當我們分別來看每個國家時，中國的高好奇心指數得分者傾向於認為自己具有協作性、以細節為導向以及精力充沛。在德國，人們認為自己有組織性、協作精神且精力充沛。在美國，員工認定自己以細節為導向、有組織性和精力充沛。

另一個有趣的現象是，好奇心指數得分似乎與參與者在公司里的職位相關。領導者角色的員工，例如經理或者更高職位，擁有更高的好奇心指數；而那些入門水平、行政或者文職人員的好奇心指數最低。

在「高度好奇」的參與者中，不同職位間的差異體現得更加明顯。超過半數的經理或者更高職位者獲得高分。相對而言，僅有略高於四分之一的專業人員獲得高分，而在入門、行政或者文職員工中，高分比例更低。好奇心對於職業生涯的重要性可見一斑。

你是否也在平時的工作中擁有好奇心？如何通過各個維度提升自己的好奇心？除了這項研究，默克還設計了一款所有人均可參與的互動式在線程序「Curious Elements」。通過自我測試，用戶可以得知自己在各個維度上的表現。隨後，用戶可以根據自身情況，針對好奇、創造力、開放性和痛苦耐受力這四個維度，開展個性化訓練。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！