提醒：切勿混淆嚴謹分析和頭腦風暴的界限

每周日，我們為你帶來這份精心準備的「開氪小報」。我們將從上一周5個「開氪」專欄十餘篇精彩文章中，為你摘出「5個1」：1個套路，1種態度，1所大學，1個道理，一個提醒。

enjoy~

整理 | 開氪團隊

一個套路

品牌故事套路之「五小法」

「五小法」是什麼呢？即小細節，小情緒，小同感，小渲染，小激勵。

小細節。對於很多人來說，聽一個故事，大家更喜歡聽細節。比如，如果我告訴大家現在是一個明媚的午後，外面的陽光非常的燦爛，就在我的前面放置著一個滑鼠，它現在正在發出熒熒的藍光……有了這樣的描述，這樣的細節大家就會覺得這個人要講故事了，這就很有意思。細節往往是吸引人的一個很重要的方面。

小情緒。小情緒也是我們講故事的一個關鍵。現在大家都知道人們已經越來越喜歡有情緒的東西。喝個茶也要區分是喜茶還是喪茶。所以說小情緒也是故事裡邊的一個很重要的東西。我們的故事風格是對人的還是搞笑的還是溫暖的？以前咱們走的都是這種溫暖的路子，很多人都會說這個很清新很溫暖，但是現在的這樣的路子已經越來越多了，各種各樣的情緒都冒出來。

小同感。就是小共性，讓所有的人聽到你的故事的時候都會產生一些情感共鳴，它是建立在人類共同的一個情感認知上的。比如一個故事講出來，是大家都覺得好玩貼心誇張等等。

小渲染。其實就是適度的誇張，講同樣一件事，用稍微誇張一點的語氣去描述，這種小渲染在故事裡是萬萬不可少的。我們現在也見到很多的商業演講，其實中間有很多小渲染的細節，比如說一個東西他的薄度跟一個硬幣一樣薄。

小激勵。即在這個故事講完之後讓聽故事的人，或者說讓接收到這個信息的人得到一種鼓勵，這也是雞湯文能夠大行其道的關鍵，不管是雞湯還是毒雞湯。包括現在有很多的勵志的東西，讓人看完、聽完、知道後感覺很勵志，比如說這家公司你別看現在做的那麼大，當年老闆是很窮很苦的，一個孩子突然間怎麼樣怎麼樣變成了今天的樣子，這種就是小激勵。

來自《300天品牌思維修鍊》

《你的品牌故事從何說起？》——李倩

一種態度

與互聯網的易逝性對抗

很多年以前，我寫過一篇文章——《凡存在過的，必留下痕迹》。我曾信心十足地認為，由於Web開放互聯的特性，由於搜索引擎和其他Web索引和緩存技術的日益強大，任何內容，只要它曾經在互聯網上出現過，它就永遠存在於互聯網上了。一些企業動用強大的公關力量，讓一篇不利於自己的報道從所有媒介上徹底消失，彷彿它從來沒有存在過一樣，這種事情以後再也不會發生了。

後來，像是一個諷刺，《凡存在過的，必留下痕迹》這篇博文在我的博客上已經找不到了。由於運營那個博客服務的公司，早就放棄了這項業務，保持那台伺服器繼續工作已屬不易，數據的完整性就不要想了。

有很多曾經存在過的內容，如今再也無處尋找。我有不少朋友，當年曾認真地在微軟旗下的Windows Live Spaces，或者國內的博客服務商Blogcn的網站上記錄所思所想。後來，微軟關閉了Spaces服務，Blogcn轉向收費，那些朋友曾經寫下的文字一夜之間消失了。

為了對抗互聯網的易逝性，據說Twitter將每一條推文都在美國國會圖書館建立了一個永久的備份，即使發推的人自己刪除了他的某條推文，它也會保存在國會圖書館的檔案里。哈佛圖書館創新實驗室則通過一個款名為Perma.cc的工具，讓人們可以為任何現存的網頁建立一個永不失效的引用鏈接，後人不會再面對一堆死鏈。

互聯網如此易逝，以至於很多人不得不花費很大的勇氣和努力來與之對抗。感謝那些試圖將互聯網永久存檔的努力，讓我可以找回我20年前發布的網頁，找回物是人非之前的記憶。但這些努力卻無法幫我找回我的朋友一小時前發布的，卻因某種不可言說的敏感而消失的公眾號文章。

來自《keso的互聯網洞察》

《易逝的互聯網》 ——keso

一所大學

為未來做準備的大學

Minerva是一所什麼樣的大學？

Minerva是一所重新思考、重新設計的大學，是一所為了未來所設計的大學。現在教育階段，有非常多問題。最頂尖大學的教育模式也是不符合現在社會及職場需求的。Minerva想改變這個情況，想設立一個更加符合現在社會要求的精英學府，它的目標就是想讓年輕人們能在大學裡更好地為未來做準備

這個時代的人才正在遇到什麼樣的問題？

現在世界變化越來越快，有人評估，現在讀中學的學生，等他們大學畢業的時候，會有高達80%的人即將進入我們目前不存在的行業、公司和領域中。傳統的大學體系，特別是美國的大學體系，起源於工業革命之前；而大學教育體系一些重大的變化起源於工業革命後期，已不適合現在的情況。3年前，美國蓋勒普調研機構針對「你認為現在的大學培養的人才是否符合社會各方面需求」這個問題，分別對大學和公司進行了調查。其中96% 的大學表示自己培養的人才符合職場和社會的要求，然而只有11%的公司這麼認為。這是一個非常大的鴻溝，我們稱之為preparation gap（技能差異）。

Minerva如何解決這些問題？

其中一個方法是給學生一個全球性的體驗。Minerva沒有去構建一個傳統的、一個帶圍牆的校園，學生在四年中會在七個國家和城市一起生活、一起學習、一起居住，他們會以城市為校園。Minerva會與當地的各個擁有一流設施和資源的機構合作，以便讓學生使用它們的資源和設施。

所以說Minerva的學生不僅是在周遊列國，他們在每一個地方的這種體驗，以及與真實社會和真實世界的接觸是非常有深度、非常有意義的。

來自《矽谷早知道》

《為未來做準備，這所大學現在是怎麼做的（上）》——徐濤

一個道理

創業能致富，也能為社會創造財富

這其實涉及到一個關於創業的終極提問，那就是為什麼要創業？不同的人可能會給出不同原因，比如想要改變世界，想要實現夢想等等。實際上有一個主要的原因，就是為了賺錢。而為什麼能賺錢呢？最大的原因在於能夠為社會創造價值。在現代社會裡，人們可以通過科技的手段、通過發明創造為社會創造財富。同時，從你創造的財富中獲取你應得的部分。

但是這又會帶來一個問題，創業者應該怎麼樣做才能快速積累財富呢？保羅?格雷厄姆認為，創業這件事本身需要具備兩個特性：第一個是可測量性，第二個是可放大性。

先來說可測量性。簡單解釋就是，你的職位、你的工作所產生的業績，應該是可測量的，因為如果業績沒法測量，那麼你究竟創造了多少財富也就沒法衡量。具體來說，創業公司中保持小團隊往往就能保證可測量性，而且就算你無法比較準確地測量每個員工的貢獻，你也可以得到近似值。

也是基於這個原因，對於創業公司的管理者來說，你最好找出色的人合作，因為他們的工作會和你的一起平均計算。就像喬布斯曾經說過的，創業的成敗取決於最早加入公司的那十個人。

除了可測量性，你的創業項目還必須有可放大性，也就是說你做出的產品或是創新能夠產生巨大的效應。這一點，主要就依賴於目前的科技和互聯網了。比如你解決了一個熱門的技術難題，別人都會使用你的解決方案，它的經濟價值就取決於有多少人使用這種新方案。這就是可放大性。

當然，除了生物科技類和軟體類的創業公司，可以通過解決技術問題實現項目的可放大性。不少和技術無關的商業公司也可以解決類技術問題。比如，麥當勞是快餐連鎖集團，它就可以依靠設計出一個快餐服務體系，然後複製到全世界每一個角落，從而讓每一家麥當勞連鎖店都嚴格遵守操作規定，這使得它就像軟體一樣運作。

來自《5分鐘創業課》

《經典選讀》——曲凱

一個提醒

切勿混淆嚴謹分析和頭腦風暴的界限

除了判斷團隊之外，對未來世界的運轉邏輯做推導十分必要，推導目的是把嚴謹分析和頭腦風暴區別開來，並盡量在決策時不使用跟頭腦風暴有關的信息。

頭腦風暴在分析人類行為這件事上基本幫不了忙，如果分析的是未來行為，頭腦風暴幾乎就是添亂。舉個例子，增強現實橫空出世後，一堆廣告主找到此類技術的提供方，希望把公司品牌和增強現實特效結合在一起，典型做法是顧客用手機在大街上拍一個LOGO（比如星巴克），就能看到LOGO跳起來演示一段動畫，還可以點手機跟LOGO互動，玩個小遊戲。廣告主的說法是這些創意新穎，能引起目標客戶的注意，自然有利於品牌建設。

相信諸位在讀大學時多少做過上面這種策劃案。頭腦風暴一遍，每個人提個點子，「我覺得用戶會XXX」，然後再用自己的理論解釋一番。

對於增強現實互動小遊戲這件事，市場的反應我們已經看到了。用手機拍LOGO沒有成為現象，這種「增強現實」更沒有成為產品，因為它並不符合用戶的需求滿足原理。廣告主樂意「想像用戶愛用」，但用戶會自主決定要不要用。LOGO跳起來的設定更像個一廂情願的小品，滿足的是廣告主的訴求，但你找不到用戶主動去用這款產品的理由。從另外一個角度說，如果這是個遊戲，它就要擁有遊戲的基本要素，像Pokemon Go那樣給玩家一整套娛樂環境，而不是只能拍個LOGO走個過場。「想像用戶會這麼用」的後果就是用戶不理睬你的想像。

來自《投資人的秘密》

《投資判斷法則的多樣化進程（中）》——黎竹岩

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