又一家國產手機巨頭倒下了！三年巨虧100億！

曾經，中興、華為、酷派、聯想四家公司，憑藉各自在智能手機市場較高的市場份額，而被稱為中國智能手機產業和市場發展的代表，並被業內稱為「中華酷聯」。

隨著智能手機產業的飛速發展，彼時風光無限的「中華酷聯」，如今僅剩華為一枝獨秀，國產智能手機的第一陣營早就易了主。

前幾日，樂視去年收購的、在港交所上市的酷派集團也受到股東危機波及，如今的酷派，銷量下滑，深陷虧損泥潭。

事實上，關於酷派3年虧損100億，銷量跌出前十的新聞早已不絕於耳。

2015年，樂視出資21.8億元購買了酷派18%的股份，樂視成為酷派的第二大股東。

2016年6月17日，樂視再以約9億元人民幣增持酷派股份至28.90%，成為酷派第一大股東。

今年5月16日，酷派大規模裁員，將此前在中國區校招的300名左右應屆生解約，HR稱到生死存亡境地。

5月31日晚，酷派終於發布了2016年財報。然而，小編對酷派的虧損並沒有感到太多意外，但是看到高達42億港元的虧損數字，還是難免唏噓。

7月16日，曾經的國產手機巨頭酷派集團被曝估值遭基金公司下調85%。

7月27日，受樂視危機波及，酷派被銀行起訴，要求提前償還8000萬元貸款。

曾經風光一時的酷派已經處於崩潰的邊緣，為何在短短的三年時間裡，酷派便走到這般地步?

品牌單一，過度依賴運營商渠道

早在2005年酷派就在國內推出了第一款雙卡雙待手機，受到了國內三大運營商的青睞，彼時的通信運營商為了搶佔智能手機市場紛紛進軍定製機市場，而酷派無疑成為了最好的選擇。

這帶來的結果是，藉助運營商的推動，酷派一躍成為國產智能手機四巨頭之一，但也為日後埋下了隱患——酷派的業務幾乎完全依賴運營商，定製機產品佔據其手機出貨量的的80%以上。

可是，運營商渠道並非是永久不變的，在更有競爭力的產品面前，酷派就顯得蒼白無力了許多。隨著定製機時代的結束，酷派的生意自然一落千丈。

早期運營商定製低端機的品牌形象也已經深入人心，即便是再有高端價位機型也很難改變。

大神，酷派最後的「救心丸」失效

曾經的酷派大神，品牌鮮明，用戶強勢支持。尤其是推出的大屏幕酷派機型。那時候紅米機型還未走強，在千元機市場中，聯想和酷派就是代名詞。

酷派ceo劉江峰：酷派目前的目標就是——活下來

然而，隨著運營商渠道的崩盤，線上被小米佔領，線下被OV掠奪，千元機價位湧出了紅米、魅藍、榮耀等多款機型。

而酷派卻來不及布局自有銷售渠道，他選擇和360合作，推出奇酷手機。沒想到，正是這一決定，葬送了酷派最後的希望。

360與酷派以各佔50%股份的方式，大神品牌與360手機共同建立新的品牌，名為奇酷。酷派的目的就是希望通過藉助360的線上優勢，為酷派手機掘得一線生機。

但是後來酷派對樂視的生態體系抱有期待，「背叛」360選擇了樂視。最終與360不歡而散，酷派也因為被360指責違反同業競爭條例，將合併在奇酷的大神品牌拱手相讓 。之後，沒有了奇酷，也沒有了大神。

然而樂視入主之後，酷派管理層經歷了大換血，產品線從90款精簡到20款。智能手機市場，其他頭部廠商的品牌效應已經建立起來。而酷派的重組的內耗加上市場競爭激烈，使得其一落千丈。

時至今日，酷派的創始人心灰意冷選擇退休，也就在情理之中了。

酷派的時代或許就這樣宣告結束了，又一家曾經的國產手機巨頭就這樣逐漸倒下了。

而據《南方都市報》消息，酷派旗下還有不少購置來的土地資產，這會成為酷派的救命稻草嗎？

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