施密特和思密達 工體來了穿綠衫的韓國隊

體壇+特約楊帆報道

中超進入下半程，最火的球隊必須是施密特的北京中赫國安。機場工程師出身的德國人一上來就是一波4連勝，堪稱中國足球放出來的最新的一顆衛星。其殺手鐧卻非常簡單，就是高位逼搶一招制敵。太陽底下沒有新鮮事兒，這是一個熟悉的陌生人，如今的國安不就是韓國球隊思密達換了身綠馬甲嗎？

讓我們看一下國安2比0客場勝河南建業的數據。跑動距離100.2公里，這相當於一個歐洲中等水平球隊的跑動距離。在中超，建業也算能跑的，但全場只有94公里。什麼概念？正常跑道一圈400米，等於建業比國安少跑了15圈，這個差距已經相當大了。理論上，作為一支控球率44%的防反球隊，建業理應比國安要多跑很多。所以你可以看到，施密特的國安有多韓國思密達。

我沒有拿到高強度衝刺跑的數據，但即使用屁股也能想得到，必須是很韓國思密達。這麼能跑的一個直接原因或者後果就是，追求傳球次數和傳球成功率：國安436（80%）VS建業300（69%）。沒有張10就沒有人給索9送球？沒有的事。大量的傳跑製造了空間，傳跑數據上來了，自然就有空間。大電廠的工程師馬加特和機場工程師施密特是一樣的，賽後，兩個德國教練首先看的肯定是傳跑數據。

我總是建議大家這樣閱讀比賽：一支球隊就是一部手機，裸機的部分是硬體，球員的個人能力就是硬體，球隊的打法、理念、傳統和底蘊是操作系統。硬體和軟體共同作用構成了球隊的整體實力，而操作系統總是由主教練帶來。

我們很容易犯的錯誤就是重硬輕軟，誰踢誰不踢就如何如何。但事實上，操作系統是更重要的比賽資源。要不然，比爾蓋茨能是世界首富？大量的傳跑製造空間，這是一個大的操作系統原則和理念，在這個軟體平台之上，誰踢誰不踢都是這樣運行，硬體差一點也沒有關係。當然，張10在的話，運作的效果會更好。反之，如果操作系統不靠譜的話，再好的硬體也沒用，比如施密特之前的國安。

這樣的傳跑，還可以最大限度地壓制了對手的空間。全場比賽，建業9射0中，國安13射7中2進。角球方面，建業3次，國安7次。應該說，傳跑的差距跟場上局勢的差距是很匹配的。

之前3場比賽的數據不用看了，因為施密特的操作系統就是高位逼搶的節奏，不管你是恆大、貴州、申花還是建業，都不拿您當幹部，也不分主場客場，上來就是強行上聽這一個玩法。從德甲這個人吃人的麻將桌，下到中超養生麻將館，施工感覺聽牌的面像大海一樣寬廣，連著和了4把一四七萬外帶三六九條。

接下來，在工體打馬加特的魯能，施密特也沒有道理變陣。這場德國教練之間的比賽會很有趣，誰會跑死誰呢？以前，我們總是聽說韓國教練練得賊狠，現在換成了德國教練施密特和馬加特。據說，國安球員練完之後，不是一腳的汗，而是一腳的水，剛從游泳池上來的感覺。比賽是訓練的一面鏡子，這樣的話聽了100多年，但為什麼直到今天才醒來？真醒還是假醒？為什麼幾十年的恐韓症不能打醒？

不過，還是要警惕所有的速效和神跡。

2017年初，南寧，中國杯。2017年3月28日，長沙，中國1比0韓國。我們都記錄過關於里皮的速效和神跡。我們要追問，「速效」好消息的背後，一定隱藏著一個巨大的壞消息，之前的人都幹嘛去了？里皮團隊在南寧折騰了10多天，國家隊的新陳代謝功能就有望恢復。那麼，之前這麼多年，這麼多教練，就只知道吃現成的，不願意為國家隊的未來投資一毛錢？這種「不作為」的背後的機制和體制是如何運行的？細思極恐。

同樣的，中國隊38年不勝韓，里皮他來了幾個月，ok，億萬中國球迷從此可以吹一輩子了。但之前這麼些年，這麼多的教練，都在幹什麼？

來了5天，施密特在國安重做了里皮做過的事情。

其實，世上沒有速效這一說，德國人尤其不認這個。但我們的速效特別多，這說明了什麼？你有多速效，就說明之前的錯誤有多低級，多業餘。（楊帆）

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