處級門衛（深度好文）

我們單位十分重視培養、提拔和使用幹部，所以，中層幹部在員工中所佔的比例非常高。

不妨舉例說明一下：一次，局機關召開文藝聯歡會，局長借狗年來臨這個題目，給機關屬狗的員工發一個玩具狗。結果上台領玩具狗的三十個人中，有二十五人是處長，其餘的人全是正處級幹事。

我在局機關工作當了多年的處長，如今已到了知天命之年。前不久局機關推行了改革，實施了公開競爭崗位制度，無論你原來在什麼崗位，一律「洗牌」，重新競聘上崗。

按著改革方案的要求，局機關必須精簡機構，這樣機關人員的工作崗位就少了。

由於人員多、位置少，所以崗位競爭就顯得十分激烈，很多處長連一般員工的崗位都競聘不上。

門衛這個崗位以前沒有人願意干，說是讓人家瞧不起，一點實惠也沒有。可是，一經「改革」，就有五六位處級幹部競聘這一崗位。其實，我早就盯上了這個崗位，因此做了充分的準備。經過激烈的爭奪，我勝出了，如願以償地當上了門衛。

有人說，你是一個處級幹部，現在去當門衛，掉價不掉價，丟不丟人？

說實話，我心裡也有點不好受，但當我看到一些處長競聘失敗，沒有了崗位，一把鼻涕一把淚地向領導傾訴著衷腸，說不想離開機關。

於是，我心裡就平衡了。我想，雖然門衛不是太理想的崗位，總算是機關的一分子嘛。我還有崗位，比沒有崗位的人強多了。

令我高興的是，在門衛我仍然是領導。由於門衛需要兩個人輪換著值班，有一個副處級幹部也競聘到門衛這個崗位上來了，這樣我就成了門衛的負責人，我高興極了。因為多年來我指揮別人干工作已經形成了習慣，如果剝奪了我的指揮權，那真是難受死了。既然有了一個下屬，我就可以天經地義地當一個領導了。

第一天上班我決定開一個門衛工作會議。雖然聽會的人少了點，但是不影響我講話的興緻。當然，鑒於參加會議的人員少，我就將原來準備講兩個小時的講話壓縮到一個小時。我強調了做好門衛工作的重大意義，講了門衛工作全年的工作目標，宣布了門衛工作的責任分工，提出了抓好門衛工作的保證措施，明確了門衛工作的考核獎罰辦法。總之講得條條是道，有鼻有眼，十分精彩。

我的手下小李認真地聽著，還不停地用筆記著。講完話以後，我又安排了一個小時的討論。由於門衛的全體員工就是我們兩個人，因此，討論自然在我們兩個人之間進行了。經過認真討論，我們又提出了不少好的建議和辦法。我要求小李寫一個會議紀要，用紅頭文件下發到機關各部門。

我想，自己手下只有一個兵，那就更應當充分調動他的工作積極性。

於是我對小李說，小李呀，現在你雖然在門衛工作，可你很年輕，又是大學生，前途還是無可限量的。要好好乾，多吃點苦，多受點累是有好處的。你干好了，我有機會向局長推薦推薦，爭取早日將你提拔為正處級。小李說，處長，請您多多栽培呀。我說，咱們是兄弟呀，你放心，你的事就包在我身上了。我發現，小李的工作更加積極了。

於是，我就放手讓小李去工作了。我呢，自然就輕鬆隨便多了，我願意干就充充樣子，不願意干，就去做自己的事情了，那感覺還真不錯。我自己有了什麼私事，如果不願去跑，我就讓小李代勞，小李總是高高興興地接受任務。我常當眾表揚小李，說小李工作肯干，勤快，懂事，為人也好，是一個好苗子呀。小李聽了自然很高興，對我更加尊重了。

最令我難堪的是印名片。有一天單位通知說，要統一印製名片。我寫了自己的名片草稿，某某某，現任某某局機關門衛。看了這樣的名片草稿，我感到非常尷尬，悲從心生。可一想，這樣印出去可不成。現在很多單位的門衛是從農村雇來的老頭，如果我在名片上不寫清楚自己是處級幹部，那我不就和他們一樣了嗎？

於是，我急中生智，在門衛兩字後面加了一個括弧，括弧里寫上「

正處級

」。

結果，這個問題就較為理想地解決了，我是一個處級門衛嘛。

一次我的女兒對我說，學校老師問學生家長在單位是做什麼的。我對女兒說，你就對你們老師說，說我在單位的保衛處工作，是保衛處處長。我的女兒按我說的告訴了她的老師，不久，她的老師給我傳話來了，說處長是一個不小的官，求我幫助她的孩子安排工作。

門衛乍看起來沒啥實權，其實不然。我們局機關有四五百號人，每天人來人往，門衛是必經之地。此外，外面時常有人來辦事，啥時讓進啥時不讓進，什麼人讓進，什麼人不讓進，這裡不就是權力嗎。有道是，有權不用的人是傻瓜，確實如此呀。

我冥思苦想，研究如何提升門衛的權力。好在我在機關工作時間長，對機關的運作規律了如指掌。

我清楚，要提升自己的地位和權力，很重要的一條就是下紅頭文件，有了紅頭文件就可以號令四方，號令他人。這樣，就很容易讓紅頭文件為自己服務，為自己謀利益。

於是，我經過一個多月的時間寫出了關於加強門衛工作的意見，報給了局長審閱，局長問，印發這個文件有必要嗎？看樣子不願意下發此文。我趕緊說，你沒看近期的報紙嗎，有多少刑事案件和事故都是由於門衛制度缺失、門衛疏於防範和管理造成的，血的教訓太多啦。局長一聽，真的有些害怕了，就把文件給簽了。在這個文件里，我把自己的權力設計好了。我的權力大多了，我有了門衛的管理權，更有了罰款權、獎勵權、通報權、建議處分權等。

以前，沒有人肯理會我們當門衛的人，現在，經常有人請我們吃飯，禮品不斷。

就連我的老婆也感到很驚訝，說我會用權。局長則發現，門衛的管理果然比原來嚴格多了，雖然有很多不方便的地方，也有一些人去告我們的狀，但局長總覺得門衛管得嚴一些有好處。於是，局長常常誇獎我，說我干一行愛一行，值得大家學習。

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