封面人物 | 素麵韓坤和他多彩的視界

原標題：封面人物 | 素麵韓坤和他多彩的視界

儘管花費很多精力採訪、調研，尋找可能找到的任何蹤跡，韓坤依然是一個最難以描述的人物，因為他太過簡單，甚至可以說沒有「色彩」，但又不是那種透明的存在。這讓人很難想像，在他背後是一個龐大的色彩斑斕的視頻帝國，他主導的每一個基於移動端的視頻產品幾乎都成為改變業態的航標。

韓坤拿起手機，給我演示他們最新的產品「晃咖」的時候，情景十分詭異，屏幕里的背景在不停變換、切換，音樂讓人耳鳴，然而韓坤一臉憨笑，有種身陷瑰麗的海洋，卻處變不驚的感覺。

以這樣不經意的方式，韓坤帶領他的移動視頻帝國已經滲透進人們的日常生活，比如，我們每天通過各種渠道所能看到的短視頻95%以上都有秒拍角標，在QuestMobile 最新公布的數據中，秒拍以2.86億月度用戶數排名行業第一，並在其1000個APP中位列14，短視頻第一位。短短6年時間，這個移動視頻領域的拓荒者從2014年起以每年推出一個爆款（2014年推出秒拍，2015年爆火的小咖秀，2016年一舉成名的一直播）的矩陣式產品架構，建立其堅固的壁壘。

而韓坤本人，始終如一盞牛皮燈籠一樣，內里燭火敞亮，卻又跟外界保持朦朧的距離，於是，韓坤貌似提供了創業、崛起的另一種方式：毫無稜角的為人與極盡韌性地做事，《芭莎男士》本次獨家專訪試圖去接近與還原，韓坤及其移動視頻世界如何寂靜生長，並成為始終面目模糊的「移動視頻教父」，韓坤及其一下科技何以「大隱於市」又讓其產品變得不可或缺。

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●視頻情結

韓坤曾不分場合地表達過做移動視頻的初心——希望做中國的YouTube，這也被無論是其投資人還是其老乾將「擠兌」成過於舊派，YouTube是屬於PC互聯網時代的視頻。按照國內互聯網圈的定律，找到一家外國對標公司，更便於向投資人講一個故事。然而，6年前的2011年8月創辦一下科技的韓坤毫無參照對標可言，在此之前，他曾與李善友聯合創辦酷6，並將其推上納斯達克上市，後來大家都知道的故事是，李善友去當了老師，而韓坤則繼續執迷於他的視頻夢。

「酷6一度陷入版權大戰，這是我不喜歡的結局。所以我才選擇了短視頻，因為它的關鍵在於社交屬性，而不是單向傳播。」韓坤復盤長視頻時代的經驗教訓。從早期UGC到後來的版權大戰，帶寬成本不堪重負與盈利模式單一很長一段時間讓整個視頻網站領域「看上去很美」。留給韓坤的路並不太多，要繼續做視頻，如何區別於此前PC端的視頻，便成為一個繞不開的命題。

彼時，身邊有朋友建議他做遊戲，因為變現渠道明確且現金流穩固，甚至深受裝修之苦的朋友還建議他做互聯網家居，總之，在韓坤面前並非只有一條視頻之路。然而，經過一兩個月的斟酌，韓坤跟朋友說：「我一定要做移動短視頻。」2011年8月，一下科技成立，其第一個產品叫一下視頻，那時市面上能看到的同類產品是騰訊做的微視。做拍攝工具、做視頻媒體還是做視頻社交？未來要怎麼走，誰也沒有想明白。

當年還在凱鵬華盈（KPCB）擔任中國區合伙人的周煒與韓坤相交十年，凱鵬華盈是有著傳奇色彩的基金，在他們投資的清單上都是振聾發聵的名字：Facebook、Twitter、Uber、Snapchat 等公司，在中國，他們也戰績斐然，凱鵬華盈在中國投資的企業耳熟能詳的有京東、阿里巴巴、百度和一下科技。

在周煒眼裡，韓坤是春秋戰國時期的晉文公重耳，因為在周煒與韓坤相識的十多年間，韓坤周圍總有一些人從不曾離去，即使是在韓坤最為困頓的時刻，也有人願意陪他一起守望孤寂，等待雲開月明。

直到2013年，重返視頻戰場的韓坤和他的忠心團隊們，因為兩個關鍵事件找到了自己的生存空間，而這個空間讓他徹底投入，並且更加自由。2013年8月，秒拍APP上線，成為新浪微博手機客戶端內置應用，一個月之後的9月，一下科技完成由新浪領投的 2500 萬美元 B 輪融資。 接下來，2014年8月，秒拍攜眾明星發起「冰桶挑戰」公益活動，微博上被各類與「冰桶挑戰賽」有關的秒拍視頻所佔領，並連續幾天攻佔了微博的熱點話題排行榜，僅#冰桶挑戰#話題的閱讀量就達40億次。

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隨之而來的9月，一下科技完成由凱鵬華盈領投，新浪微博、StarVC 跟投的 5000 萬美元 C 輪融資。作為主導這次投資的領頭方KPCB的中國區合伙人，周煒擔負巨大壓力。「這是KPCB在中國最後一次大規模的TMT投資，當時，基金投完了，一下科技是最後一筆錢，而且金額也是最大的一筆。」那段時間為了緩解焦慮，他和韓坤每周都在僑福芳草地的一家咖啡館喝咖啡，聊的話題始終繞不開一下科技。

周煒投資一下科技的邏輯很簡單，2007年，周煒看過的項目中包括了酷6，那時雖然跟韓坤沒有深入交流，但是對核心團隊留有印象，六七年以後，當他再遇到一下科技時的韓坤時，周煒發現，韓的身邊有一幫他的老部下。「當時有一個非常強的感覺，很吃驚。」前兩年，周煒見到的韓坤十分艱難，當時一下科技做的Vitamio這個產品並不順利，而此時追隨在韓坤左右的有諸如雷濤（現一下科技合伙人、一直播負責人）這樣的在業內已經積攢起自己的影響力和資源的人，「一個團隊如果在一個困境下，還不會散夥，還跟著這個老大在這裡吃苦，這是很不容易的。」

團隊有足夠經驗且核心團隊合作多年是一方面，另一方面的優勢，就業務而言，有別於長視頻，短視頻必須進入社交領域，其傳播需要靠社交。

一下科技從2013年8月至今，新浪微博連續四輪領投，一下科技旗下秒拍、小咖秀、一直播獨家SDK內嵌微博，為一下科技的視頻生態矩陣攢足巨大的勢能。不僅和新浪微博有深層次綁定，我問周煒，為什麼韓坤能獲得新浪微博的青睞，周煒的回答也耐人尋味：韓坤就是這樣，他能跟所有人成為朋友。

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因為這幾個關鍵點，即便當時秒拍用戶量只有美拍的幾分之一，周煒還是力挺韓坤。要知道KPCB過去投的項目80%以上是A輪，很少幾個B輪，C輪幾乎就沒有，同時，KPCB投資時，秒拍在行業排名還是第四名，項目在其內部審批時非常困難，但團隊很支持周煒。在描述這一切的時候，周煒已經離開了KPCB，自己創辦了創世夥伴資本，他依然作為一下科技董事和韓坤保持著密切聯繫，從他辦公室望出去，就能看到一下科技大廈。

●執拗的韓坤與和氣的韓坤

認識韓坤很多年的人回憶，除了早年是個瘦子外，韓坤幾乎十多年都是一條水平線。

韓坤的第一份工作是在家鄉安徽渦陽縣做戶籍民警，因為工作原因，較早接觸了計算機。這段時間，因為對互聯網的執迷而辭去家鄉鐵飯碗，來北京入職搜狐網。根據和韓坤共事十多年的一下科技副總裁兼董事長助理李明秀子回憶，當時在網站做夜班編輯很苦，但韓坤不計任何代價，只要能到搜狐來，無論給他什麼工作他都願意。從實習的夜班編輯他一直做到ChinaRen總編輯，並且是搜狐歷史上最年輕的主編，據說這記錄至今還未被打破。

那個時候，一位來搜狐拜訪的程序員後來PPS的創始人張洪禹對韓坤的印象是：辦公桌之間的位置非常局促，作為ChinaRen總編輯的韓坤被擠在一個小角落，而那時他帶領了一個非常小的團隊，大量的內容都由編輯們自己運營，每天首頁更新的量巨大。「這次拜訪讓我對韓坤的運營能力特別特別認可。」張洪禹如此回憶這次拜訪，甚至在張洪禹創辦PPS之初曾多次邀請韓坤加盟。

「過去我們見到的創業者多多少少都是有相當清晰的稜角，韓坤這種非常圓潤的特徵是比較少見的。他在我投過的成功企業家裡，特徵排在前三名，他特徵就是沒特徵，跟誰都一團和氣，這個真的是很少見的創業者。」周煒回憶。

2015年年底，一下科技宣布獲得D輪2億美金投資，由新浪微博領投，分眾傳媒、紅杉資本、韓國YG娛樂等投資機構跟投。據說，這次融資之後，韓坤上台發表了十分鐘左右的演講，那時候他很緊張，但掌聲雷動，居然蓋過了他的緊張與不安。後來有人總結了韓坤的演講寶典：萌臉大叔一臉無辜，就可獲得青睞無數。

這樣一個特徵模糊的人卻在自己的地界深耕細作，悄然搭建了移動視頻的城堡。

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韓坤說，如今的一下科技跟自己的初衷有些區別，當年，他希望做中國的YouTube，但顯然，一下科技更加本土化，更適合中國人的審美取向。但有趣的是，韓坤還在各種場合描述自己這個期望。甚至公司內部同事都在不斷提醒他，我們的世界要比YouTube更廣闊了。

實際上，韓坤和一下科技正在進行一場視頻的試驗，他們渴望通過短視頻來改變每一個人。一下科技的秒拍和小咖秀，覆蓋超過40個垂直領域的10000+個內容創作者，同2000多家MCN公司、視頻創業團隊和網紅經紀公司建立了深度合作，入駐秒拍的明星已經超過3000人，所有明星粉絲累計達到20億（包含重複粉絲數），入駐的媒體、自媒體、PGC創作者超過35000家。

對於這些炫目的數字，韓坤卻很少提及，他每天第一個到辦公室，最後一個離開，他可以為了一個產品的某個細節和同事爭執一天，也可以為了測試一個產品而不休不眠。

於是，大部分時間，韓坤都在拿著手機玩，看直播、看小咖秀、看最新的產品。他是電子產品發燒友，他的電子產品壽命都極短，電腦、手機常常如驚鴻一瞥般出現在同事眼中，沒多久就得換新的。

他在不斷審視自己的產品過程中，總結了短視頻應該有的哲學。在一個高度互聯的世界，人們可以利用自己的業餘時間，進行既零散，又有集體性的創造，在這個過程中，用戶實現參與感、社區感與創造性。

比如，秒拍就是一款典型的面向觀看的產品，它的核心點在於方便拍攝和分享，主要解決看的需求。視頻內容的製造要比圖文複雜得多，所以早期的短視頻產品，都是立足於觀看，比如美拍。

而小咖秀的不同之處，就在於雖然也是立足於方便拍攝和分享，但在應用場景上做了創新，將短視頻分享與用戶的創作熱情結合起來，通過模板化的方式把短視頻從觀看的時代，直接推進到了創作。

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而到了一直播，實時互動的在線視頻模式的核心，又變成了溝通。粉絲與主播，在方寸之地的手機屏幕兩端連線，構成了直播獨特的吸引力。

所以，觀看、參與和分享構成了一下科技的布局語境，客觀地說，這樣的布局是真的從用戶的心態出發來搭建。

從酷6到一下科技乃至整個互聯網，甚至我們的時代都在飛速變化，讓人難以看得清方向。在這個過程里，也有很多人一夜暴富或者隕落，但堅守在視頻戰地的韓坤卻從未換過方向，這比他創造的商業帝國、積累的財富、多彩的產品更值得讚揚。

●對話韓坤

《芭莎男士》：為什麼你會一直堅持做視頻呢？有什麼樂趣？

韓坤：一直在這個行業里打轉，感興趣，喜歡視頻的分享哲學。其實視頻有著漫長的歷史，最早的視頻是電影、電視，屬於傳統視頻媒體，後來是視頻網站，屬於PC端視頻媒體，現在是移動端的視頻媒體。用戶對視頻的需求主要是消遣和娛樂，它的時長是由它的碎片性決定的，現在的短視頻應該以用戶需求為準，現在有人嘗試長視頻越來越短，短視頻越來越長。

我覺得能夠清晰地說清楚一件事情讓人娛樂，就不用去限制時長，因為視頻與看電視不一樣，它屬於活動領域。

《芭莎男士》：那麼短視頻應該是什麼樣呢？

韓坤：「秒拍」與其他短視頻相比包裝性更強，我們就是給用戶提供更好的服務，讓他們享受到更好的娛樂水準。這是我們的使命，它不是一個菜市場，一定是經過編輯和美化的內容。

《芭莎男士》：你曾經說，現在視頻的戰鬥已經進入了下半場，下半場會更加慘烈，一下科技會如何做呢？

韓坤：生產好的內容。除了去迎合用戶的喜好，我們也要去引導用戶。比如，在一直播，除了明星、網紅直播那些內容，我們也有很多垂直內容，比如說教育等等。以後的直播會不斷細化、垂直化，有才華的主播就有很多新的機會。

《芭莎男士》：我可以理解一下科技的矩陣是觀看、製作和分享嗎？

韓坤：其實我們的產品都是圍繞用戶的需求來創造和定位的。例如，當「秒拍」成為最大短視頻平台，我們發現很多用戶不知道要上傳什麼，所以我們推出「小咖秀」，「小咖秀」降低了用戶上傳內容成本，只要依照「小咖秀」提供的劇本演，馬上就有好玩視頻。小咖秀很好地解決了以前很多用戶不好意思拍自己的這個問題。我們現在推出的晃咖也是這樣的產品。

《芭莎男士》：那你說說晃咖是一個怎樣的產品吧。

韓坤：「晃咖」是「小咖秀」升級版，但與「小咖秀」不完全一樣。「晃咖」提供音樂並且可以編輯視頻，增加了很多特效類功能。配合音樂讓用戶能很快做出適合傳播的優質視頻，帶給用戶快樂。「晃咖」與「秒拍」、「小咖秀」、「一直播」有不一樣的地方，但是它們在用戶關係上是互通的。用戶的關注是視頻內容生產的動力源泉。晃咖雖然是一個新產品，但是它與一下科技其他已經有的產品可以互相關聯、互相導流，最終帶動晃咖用戶的自然增長。

「晃咖」與「一直播」不一樣。「一直播」是以現實為基石的互動，「晃咖」可以在手機操作幾十遍再上傳，可以更好地審視內容。

《芭莎男士》：你為什麼會成為移動端視頻的引領者呢？

韓坤：2011年，視頻是優酷、騰訊、愛奇藝的天下，版權大戰甚囂塵上。那時候我還在酷6，也很動蕩。當時，我就意識到，在 PC 上做視頻沒有機會了， 但是移動視頻、移動端、智能手機的 普及，又會帶來一個大的戰場，唯一缺的就是一個先行者，而且我也不擔心大的視頻網站和我去競爭，因為我發現PC和移動互聯網的戰場屬性非常不同，我覺得我可以做出更適合移動互聯網的視頻產品。

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策劃、造型˙張雪斌

編輯˙陳浩

採訪、文˙陳藥師

攝影˙李瀟

化妝˙文琪

服裝助理˙楊崇

設計˙鄭健男

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