中興手機在美排名Top4 華為赴美踢館

美國一直是全球手機品牌的激烈爭奪地，在這裡高精尖是檢驗手機的硬指標。對於一個手機製造商而言，拿下美國市場這個制高點往往被看做是企業國際化成功的標誌。

根據市場調研機構Counterpoint公布2017Q2數據，美國市場手機出貨量前五廠商分別是：蘋果、三星、LG、中興、TCL。全球出貨量居前列的華為，也曾大張旗鼓地謀求「綠卡」，卻始終沒能獲得美國市場和消費者的青睞。

最近，華為與美國運營商AT&T簽訂合約，再次向外發出大舉挺進美國市場的信號。據了解，華為計劃在美髮行的手機是Mate 10。但是按照老外過去對華為的印象，他們對這個不知道怎麼發音的單詞(HUAWEI)完全沒有什麼興趣。

相反，同屬行業領先地位的中興手機，卻在美國市場做得風生水起，穩居美國智能手機市場的第四的交椅。旗艦產品中興Axon天機7也有了較高知名度，被知名科技媒體TechRadar列為美國2017年十大最佳手機，被Android Authority列為2017年6月美國公開市場「最佳安卓手機」。

專利儲備不相伯仲

出貨量居前列的中國品牌，很大原因是得益於他們在本土市場的強勢表現。但在美國市場，能多年立足並直逼蘋果、三星的唯有中興手機。首先，專利儲備是攻克歐美高端市場的必要條件。在這一點上，中興、華為不相伯仲。

根據世界知識產權組織(WIPO)發布的2016年全球國際專利申請量，中興和華為分別以4123項和3692項包攬了第一第二名。特別是中興一直致力於將收入的10%以上投入到研發中，目前已擁有超過6.8萬件全球專利申請。這是中興品牌核心競爭力的重要組成部分，為中興品牌軟實力增持，也為中國品牌國際化樹立了標杆。

但是在實際糾紛處理上，中興的表現要比華為亮眼許多。面對中國企業視為最難突破的貿易壁壘美國337調查，中興曾憑藉專利儲備獲得4次取勝1次和解，1次原告撤訴結案，成為唯一獲得337調查四連勝的中國企業。而華為至今仍有多項專利糾紛問題無法與T-Mobile運營商達成協議，這也導致只有AT&T唯一一家運營商願意銷售華為Mate10，更不用說網路都不兼容麒麟基帶的Verizon和Sprint。

中興本土化經營的從0到1

儘管知識產權儲備足以應對來自超級大國的專利進攻，但叩開美國市場之門依然難於登天。對於中國手機品牌而言，美國一直是市場高地，技術門檻高、以運營商為主導、政策環境苛刻，非常難以突破。

根據公開資料顯示，中興給予了北美經營部充分的信任和自主決策權，並實現了本土化經營從0到1的突破。目前，在美國擁有超過350名員工，其中美國本地僱員佔比大約80%。並且中興在美國市場有6個銷售部門，11個銷售辦事處，6個研發中心，1個物流中心，以及1個呼叫中心。

大量本地僱員，推動了中興領悟了要用美國人聽得懂的方式與其溝通，並與之拉近距離。除主流運營商之外，主要渠道商沃爾瑪、百思買等，線上渠道商亞馬遜、新蛋網、易趣網等，甚至新創公司，中興都樂於保持積極、密切的合作。

面向消費者，除營銷中建立溝通外，中興還提出讓消費者直接參与產品從定義、到研發、到上市等的全過程。這讓習慣了被蘋果等廠商粗暴對待的用戶如沐春風，消費者也更加關注這家來自中國的企業及產品。

在中興之前，美國市場並無任何成功案例可循，華為有機會快速複製中興的成功，但是如何在美國市場從優秀到卓越，則是兩家中國企業同台競技，且懸而未決的命題。

消除外來品牌距離感

外來品牌的水土不服是老生常談的話題。通過體育贊助、「移動旗艦店」以及諸多貼近當地消費者的活動，中興手機在吸引關注度，消除外來品牌距離感，提升品牌知名度方面均取得了不俗的成績。

其中，NBA營銷是中興手機在北美引以為傲的教科書案例。中興手機從2013年起贊助金州勇士隊、克里夫蘭騎士隊、紐約尼克斯隊、芝加哥公牛隊和休斯頓火箭隊五支NBA球隊，在美國的品牌知名度從不到1%提高到了2016年底的42%。

結合本地化的人文關懷，中興手機還與NBA球隊舉辦慈善活動回歸社區，積極融入美國文化，提升一個品牌的責任感與親和感。只有消除與消費者的距離感，才有機會消除和蘋果、三星的距離。

華為進入美國市場的願望很美好——衝擊蘋果、三星的市場地位。從中興手機進入美國以後，市場份額從個位數突破到兩位數來看，這樣的願望並不遙遠。2017年第二季度，中興手機在美國市場佔有率為12%，而華為的市場份額尚不足1%。

在美國市場，華為是個插班生，但絕對不是一個差班生。以華為這兩年勢如破竹的態勢，目前在美國市場正在衝擊Top3的中興手機應該會感到許些壓力。可以欣慰的是，中國手機憑藉自身技術優勢以及創意理念，正在美國獲得更多的媒體和市場的認可。

同時，中國領先的通信企業得以在美國市場同台競技，也讓上世紀歐美廠商瓜分中國市場的怨氣，在國內受眾心中一掃而光。雷鋒網雷鋒網雷鋒網

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