珍貴視頻 | 小米 6 周年，看初代小米發布前雷軍的雄心如今實現了多少？

這是在小米成立後雷軍第一次公開宣講小米的思路和目標，其中很多細節，6 年後看依舊令人回味。

8 月 16 日對小米來說是個特殊的日子，7 年前的今天 MIUI 發布，6 年前的今天小米手機發布。

在小米手機第一代發布前，雷軍曾經來到極客公園，和大家交流最初做小米的初衷、想法和理念，從無到有，從 MIUI 到小米生態，曾經被懷疑的一些想法正在慢慢實現，有些理念經過時間的磨練也還在堅持，最初的路可能看不清，但走下去就會發現方向是正確的。

雷軍在創辦小米之前就是手機發燒友，在那之前已經用過 58 部手機，包括一台花 1 萬 5 買來的港版 iPhone 5，他對手機是真的熱愛。這麼多手機中能看得上眼的很少，他想像喬布斯一樣重新發明手機。

雷軍在那時已經是很成功的天使投資人，但他沒有做過硬體，市場上已經有 iPhone 、三星和 HTC 三座大山。從第一代 iPhone 發布到 iPhone 4 亮相，總共走過了四年，但 60% 以上的利潤被蘋果佔有。雷軍說，「這個行業競爭還不夠激烈。」

舊手機時代比拼硬體，像是長跑，從 iPhone 開始，手機改為比拼硬體、軟體、互聯網服務，這就是雷軍口中的「鐵人三項」。在新的賽場上，iPhone 幾乎沒有對手。雷軍認為蘋果制定的「鐵人三項」規則，是未來手機的趨勢。

MI

的本質是

雷軍提出過一個說法，手機會取代 PC 成為大眾最常用的計算工具，這個想法在當時被罵得很慘。因為當時的手機體驗並不佳，很多工作在手機上完成是很痛苦的。這對小米來說是一個機會。手機的硬體、軟體、服務發展這麼多年後，我們可以看到這個想法正在一步步實現。

互聯網觀念的四個核心就是專註、機制、口碑、快。以這種新的理念去思考傳統行業，就可以看到很多機會。「小米從一開始就不是個手機公司。MI 的本質是 Mobile Internet，小米只是一個名字，我們是一家移動互聯網公司」雷軍說。

別人把這看成是 Mission Impossible。「That"s OK」這是雷軍的回應。

互聯網不只是把線下店面搬到網上。通過改變節奏就可以改變一個產業。「我們小米手機要一周升一次級。」MIUI 開發版現在還保持這個速度，對一個累計產品銷量數億，旗下產品線眾多的品牌來說，這是不可想像的。

「我要做一個活的系統。」雷軍這樣說道。

這讓 MIUI 成為第三方定製 ROM 里更新最快，也是最完善的系統之一。「我們是為發燒友服務的。」這也是小米一直堅持的產品理念。

 MIUI 的文件管理器中早就加入了 FTP 伺服器，與 PC 傳輸文件不需要用數據線。「這些都是傳統產業沒有意識到的。」雷軍說，「手機中心論的邏輯應該是把 PC 當成手機的外設。」以這種思維去思考問題，他看到手機可做的事情還有很多，於是開始做小米。

如果有

80%

90%

，

「手機市場的未來的潮流就是高性能、高性價比的會活下來。」傳統手機行業門檻過高，沒有經過充分競爭，這不是一個開放的市場，而小米要改變這種情況。

在小米手機發布前，有人問雷軍如何才算成功。雷軍認為銷量不能決定口碑，用的人滿意才是成功。「如果有 80%、90% 的人能容忍我們的問題，就成功了。」

說要做中國的蘋果的人

，

他認為創業公司還是要有耐心，好的產品是打磨出來的。

而在具體實現上，小米走得是一條完全不同的道路。「喬布斯是神，他不用聽大眾需要什麼，只知道自己要做什麼。」雷軍當時並不掩飾自己對蘋果、喬布斯的佩服，「我做不到，所以小米用互聯網的快速反應來做。」

蘋果不聽用戶意見，而小米每天聽用戶的意見。MIUI 論壇中用戶的意見是當時小米最寶貴的財富。

雷軍不認為小米要成為中國的蘋果，「如果想在新時代走得更遠，不能做中國的蘋果。說要做中國的蘋果的人，一定不懂什麼是真正的蘋果。」

全世界都在模仿蘋果，但只有蘋果將硬體、軟體、互聯網服務做成了一個生態。從這點上講，小米模式也在慢慢被市場證明。從 MIUI 到智能手機，從生態鏈布局到新零售崛起，小米的生態也越來越完整。

幕後花絮：

實際上，這次訪談也是雷軍在創立小米之後第一次公開討論小米的目標和方法論。有意思的是，在經過 1 個多小時的宣講後，極客公園創始人張鵬在現場做了一個小調查：「有多少人被雷軍說服了？」在 60 多名聽眾中，只有一半人舉起了手。

現在經過 6 年的發展，小米已經躋身全球前五大智能手機製造商，紅米手機的銷量突破了 1.1 億台，小米生態鏈的智能硬體覆蓋了我們生活的方方面面，不得不說小米已經創造了一個奇蹟。

當你開始做一件事情時說服所有人或許並不重要。更要的是，在多年後能夠用結果去驗證自己的選擇是對的。

作者 | 劉丟丟

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本文由極客公園原創

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