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為什麼說,華爾街投行的AI金融交易機器並非那麼高大上?

為什麼說,華爾街投行的AI金融交易機器並非那麼高大上?

人工智慧是塊磚,哪裡好用往哪兒搬。這次搬到了量化交易。

近日,一則摩根大通將AI應用於交易執行的消息再掀波瀾。據外媒報道,該加持了AI的機器名為LOXM,利用了深度強化學習技術,核心功能是以最優的價格和最快的速度執行股票交易指令。它從過去數十億筆交易(既有真實交易,也有模擬交易)中汲取經驗來處理各種問題,包括如何在拋出大量股票的情況下而不引起市場波動。

第一季度開始,摩根大通將LOXM應用到歐洲股票業務,聲稱「應用效果不錯」,並計劃第四季度在亞洲和美國啟用。

從技術和市場角度拆解AI應用

對此,畢業於普林斯頓大學運籌與金融工程系(博士),曾任美林證券投顧演算法首席架構師,現任清華金融科技中心兼職教授,財富引擎科技創始人的林常樂告訴雷鋒網,「在我看來,摩根大通的AI更像是一種包裝,技術並沒有那麼神奇。」

量化交易最早出現在上世紀70年代,後續衍化出高頻交易、程序化交易、自動化交易等多種交易方式。他繼續解釋道,在交易執行中利用計算機的目標很明確,即優化交易成本。買賣數量越多,影響面越廣,交易成本越高。


「自動化交易就是在找交易數量與交易成本之間的優化空間,可以做擬合和分析,從而節省交易成本。因為市場上掛單有限,一次性買大量股票,成本不是簡單地「1+1=2」,很可能是等於3,分批次購買可以控制成本。此外,交易頻次比較快,還可以進行短期預測。」

總的來說,自動化交易的作用主要體現在提高工作效率,降低人力以及交易成本。

近年來,AI風靡全球,成為各產業界爭相擁抱的前沿科技,自然也包括投資領域。但萬變不離其宗,從線性回歸、傳統演算法到應用AI,自動化交易的原理沒有變化。

林常樂坦言,


「事實上,自動化交易是硬體驅動,硬體的作用大於演算法。而在演算法方面,只是將傳統演算法替換成了深度學習、強化學習等相關技術而已。這種變化是一種改良,還談不上『質』的變革。」

目前,AI處於弱人工智慧階段。雖然機器學習等已經在金融資管理領域有了一定的應用,但業界共識是,這還非常稚嫩。

許多優秀的交易策略還是由人來制定,機器用於輔助決策或者執行。中科院計算機副研究員羅平表示,「一些真正賺錢的基金經理的操作邏輯,可能只有一兩個特徵,但他們就能基於這些簡單的邏輯悶聲發大財。」

在林常樂看來,機器學習現在的成就主要體現在計算機視覺CV、自然語言處理NLP領域,這些領域的特徵是信息量大於噪音。而隨著模型的完善,計算能力的發展,CV和NLP的突破是理所當然。


「但金融領域非常嘈雜,噪音很大,市場的有效信息很少,且處於時刻的變化中。不管是現在,還是未來,我認為『AI取代人類』的可能性也非常渺茫。」

「如今AI介入交易執行的具體步驟並不多,更多是自動化。」財鯨聯合創始人,康奈爾大學博士王蓁與林常樂的觀點不謀而合。更有業內交易員評價說,「摩根大通的AI交易軟體可能就是一次PR。」

而事實上,摩根大通並非第一家將AI應用於交易執行的金融機構。高盛紐約現金股票交易員從2000年的600人到2017年的2人刷足了今年二月頭條。但摩根大通的競爭對手不只是它。據林常樂透露,在量化交易領域,一些偏技術公司尤其是高頻交易公司的表現能力更優於這些投行。例如量化交易巨頭如騎士資本KCG、Virtu Financial、Citadel 等。這些公司的競爭實力更加強勁,「投行已經被一些技術領先者淘汰。」

我們時常看見「AI將要取代交易員?!」的言論見報,但值得注意的是,被取代的都是執行客戶訂單的職位。在這方面,機器擁有嚴格執行命令,大單高頻操作等人類無法比擬的優勢。

而那些人沒有看到的是,在高盛交易員銳減598人的背後,增加了200名研發自動交易程序的工程師。被取代的是「可以被取代的」,行業一直向前。猶如當年ATM機的盛行革新了銀行服務,取代了一部分櫃員。量化投資同樣適用,技術和演算法的革新推動著行業向前發展。

AI應用新氣象

與此同時,林常樂指出,自動化交易實際上已經不再是金融機構的優勢領域。在美國體現為,市場競爭激烈,業務利潤率不斷下行。該領域的天花板似乎可以預見。

自動化交易或者說量化投資,目前已經擁有比較成熟的工具。除此外,他告訴雷鋒網,此前在美林證券還看到各部門在不同程度地應用AI。在財富管理領域的明星應用當屬智能投顧。這也是技術性公司最偏愛的接入領域。林常樂與深耕運籌學的杉數科技就有著一系列合作,將學界最前沿的技術應用於資產配置的計算等方面。

據雷鋒網AI金融評論此前報道,關於財富和資產管理對技術預期發展路線的問題,Celent高級分析師William Trout曾指出,


簡單地說,智能投顧一定程度上已經瓦解了這個行業,因為他們提供了更加高度定製化、數字化、低成本的財富管理體驗,這足以讓他們能夠如所需要地快速拓展市場規模。

William Trout認為,理財經理人最佳的應對方式是化為己用,在規模化擴展與客戶定製化服務之間尋找平衡。

用他話說,「他們應該為那些本金低於100或500萬美金的低凈值客戶也提供個性化服務。這個技術過程包括你將如何發現投資者的不同需求,以及如何為他們做好服務。」

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