抱歉，小米不需要你們錦上添花！

今天中午快1點時，雷軍的公眾號發了一篇《雷軍:小米如何成功逆轉》的文章，主要說的是在近日，亞布力中國企業家論壇的三十多位理事訪問了小米公司的總部，並舉辦了一場主題為「互聯網+與中國製造升級」的CEO研討會。

在會上，雷軍分享了小米的商業模式、價值觀，在過去遇到的困難，以及在今年如何成功實現了逆轉等等，而圍繞小米模式，他們也進行了深度的交流。

其中雷軍的分享內容，值得我們去思考小米模式。小米在創業之初，僅僅用了兩年半的時間，從零做到中國第一，是因為當時的國貨不夠好、價格很貴，很多人就去國外買買買。

過去兩年，小米遇到了三大困難：一是線上市場遭遇惡性競爭；二是小米專註線上，但錯過了縣鄉市場的線下換機潮；三是高速成長帶來了管理方面的挑戰。於是，許多人開始紛紛唱衰小米，負面報道滿天飛。

這個時候，誰要是為小米說話，誰就會受到鄙視，甚至還會招惹來一些傻X。但儘管如此，我是一直看好小米的，因為遇到困難不要緊，可怕的是在困難面前一蹶不振，或因為著急走上一條錯誤的路。

值得慶幸的是，小米一直很清醒，它能夠主動慢下來，分析出癥結所在，然後拋開KPI等，只為解決好這個問題，寧願花時間去補課，這是很難得的，也是許多企業達不到的一種魄力。

功夫不負有心人，最壞的時候過去了，小米王者歸來的速度比我們想像中要快得多，二季度的出貨量重返前五，實現了成功逆轉。根本原因在於分清楚了優勢和劣勢，重點抓住劣勢，放棄了KPI和銷量，全力夯實基礎，保證公司健康運營。此外，在技術和商業模式上進行了創新，這也是非常重要的原因。

雷軍說，他們的哲學和所有的公司不一樣。他努力的目標就是做最優質的產品，賣的越來越便宜，這是他七年前做小米，能讓自己激動的偉大的夢想。

其實，他一直在公司反覆強調這四句話:一是米粉文化，就是要和用戶交朋友；二是要做感動人心、價格厚道的好產品；三是鐵人三項，就是三項基本功：硬體+新零售+互聯網；四是實業+投資，利用生態鏈完善產品組合。

前兩項大家都很熟悉了，關鍵是後兩項，小米生態鏈部門加上小米公司自己的投資部一共投資了200多家公司，其中多個產品不是中國第一，就是世界第一。

除此之外，從去年2月份開了第一家小米之家後，到今年8月份已經達到156家了。並且是開一家火一家 ，坪效非常驚人，僅次於蘋果，居世界第二。因此小米說2017年的銷售額要達到1000億，這並非是空穴來風。

小米模式的核心是獲取用戶的信任。雷軍的觀念就是把產品做好做便宜，讓用戶不要思考，買東西的時候不看價錢，這樣的銷售效率才能做到最高。他是非常佩服美國的零售業巨頭Costco（好市多），所以也想讓小米達到用戶來買東西不看價錢的高度。

如今的小米，不僅僅是一家手機公司，也是移動互聯網公司，更是新零售公司。它已經在不知不覺中從一家電商平台公司進化成了一個新零售平台。

也正是因為如此，當今天雷軍對小米的解讀內容曝光後，大多數人又開始去跪舔他們心中的小米爸爸了，網上瞬間被這篇文章刷屏了，各種平台都在轉載，彷彿小米的成功就是你們取得的似的。

想想也真是可笑，當初小米遇到困難時，你們落井下石的最厲害，而如今小米成功逆轉了，你們又拍馬溜須的最積極。

也許你們忘了一句話：再多的錦上添花,也不如雪中送炭！

文：誰不若此

來源：誰不若此（ID：allwedo666）

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