孫宏斌與樂視網高層開閉門會 當選董事長後首次與高管團隊集中交流

8月18日午間消息，8月17日，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會，這是他當選樂視董事長後首次與新樂視高管團隊集中交流。

會議主題為「我們在一起」，「我們」指的是新樂視的每一名員工，「在一起」意味著大家都將是對方堅定的支持者。目前，整個團隊已經對新樂視的發展思路達成了共識：公司業務重心將聚焦於大屏生態，分眾自製、內容開放，繼續推進Open Eco戰略。

目前，孫宏斌上任不足一個月，梁軍接任樂視網CEO也僅兩個多月， CCO張昭、CTO袁斌、高級副總裁劉淑青、任冠軍等也都是近期才任命。

樂視網CEO梁軍發表講話

梁軍表示，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業務，另一頭是影業、自製內容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業和電視業務粘合在一起，然後做運營，這樣「啞鈴」就是一個真正值錢的業務。

具體運營上，未來，一方面樂視影業和花兒影視將強化自制能力，繼續拍自己的電影和電視劇，以盤活公司；另一方面也將為超級電視業務定製一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內容的需求，拉動會員付費——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業化價值等問題。

未來，樂視視頻也將脫離移動端的血戰，轉向以大屏為主。目前樂視在電視端已經有了穩定的用戶群，每天都有數百萬級的開機用戶，僅此就每年為公司創造數億元的營收，因此在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷於移動端的廝殺，而是可以轉而專註大屏市場。

另外渠道上樑軍也做了變革，對線下LePar渠道進行網格化。「目前全國大概有600多個網格，每個網格一個網格主，就是我們核心的簽約LePar，這是我們未來非常重要的夥伴。線下渠道過去能承擔30%-40%的銷量，最高已經到50%了，我希望未來能到60%到70%，因為真正的發展空間在線下。因為線上用戶已經相對穩定了，所以線上是打價格戰，但只有30%左右的用戶在線上，再怎麼折騰，無非就是付出更大的代價來搶用戶，而線下對我們來講，很多地方還沒進去，機會更大。」

梁軍說，未來的新樂視將是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網。

8月15日，樂視網宣布任命劉淑青為樂視網高級副總裁，負責全面統籌樂視網及上市公司體系人力資源、法務、財務及行政管理工作。

從簡歷上看，劉淑青自2004年便在融創天津融創置地有限公司財務經理，3年後即升任融創中國控股有限公司財務管理中心內控總監，2010年再次升任風險管控中心高級總經理。

作為跟隨孫宏斌多年的融創老將，早在4月，劉淑青便入駐樂視網，經融創提名，擔任樂視網第三屆董事會非獨立董事，主要監管樂視網財務。這一度成為融創加速滲透樂視的標誌，而此次劉淑青在樂視網的再度任職則是樂視網與老樂視的加速切割。

除劉淑青的任命外，今日梁軍還宣布，袁斌任樂視網及上市體系首席技術官(CTO)，全面負責上市體系各公司產品技術發展路線的制定、技術方向研究和總體規劃，制定和實施重大產品技術決策；張昭為樂視網上市體系首席內容官(CCO)，負責樂視內容的全球戰略、自制能力的打造以及內容及會員的運營，其原樂視影業董事長兼CEO職務不變。

至此，樂視網已經形成孫宏斌為董事長、梁軍為CEO、張昭為CCO、袁斌為CTO、劉淑青負責人力資源、法務、財務及行政工作的管理體系。（譚宵寒）

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