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松下幸之助與他的百年松下(下)

在《愛活歷史課 | 松下幸之助與他的百年松下(上)》談到二戰結束後,松下已因種種問題陷入了困境,松下幸之助更成了「欠款之王」,那松下如何走出困境?答案是,戰爭,朝鮮戰爭爆發了。


重生與全球化

1950年6月影響東亞格局至今的朝鮮戰爭爆發了,7月聯合國安理會決議派遣聯合軍前往朝鮮,臨近朝鮮半島的日本自然而已地成為了聯合軍的後勤基地。敏銳的松下幸之助預見了日本會因此快速恢復起來,松下也能藉此重生,在7月他召開了一次管理政策會議,宣布了公司重建計劃。在1951年1月年度經營方針發表會上,松下幸之助做出了一個影響松下未來發展的決定,在未來發展中松下要提升專業化水平,視野不能局限於本土,要放眼全球,認識到公司是一家全球性企業,簡而言之松下要走專業化、國際化道路。

對於這項政策,松下幸之助身體力行,1月18日他踏上為期長達3個月的美國之行。初到美國,松下幸之助就感覺日美兩國經濟差距水平之大,GE標準型收音機價格是24美元,相當於美國工人的兩天工資,而在日本購買相同規格收音機,需要花費日本工人一個半月的工資。同年10月至12月,松下幸之助再次出外,先是去了美國,接著前往歐洲,尋找技術合作夥伴。

在二戰前飛利浦公司就與松下有貿易往來,戰後飛利浦更是主動聯繫松下,要求恢復貿易,再上飛利浦的先進技術,松下幸之助決定選擇飛利浦作為技術合作夥伴,可談判困難超出想像。

飛利浦建議松下成立合資的子公司,並獲得相應技術指導費。當下松下資本為500萬元,而新的自公司資本660萬,利浦願意提供當中30%資金,但這筆資金來自技術指導費,也就是說飛利浦不打算付錢。可松下幸之助認為,松下在經營方面也有價值,反過來要求飛利浦支付經營指導。經過多番討價還價之後,在1952年10月16日雙方達成一致,松下向飛利浦支付4.5%技術指導費,飛利浦向松下支付3%經營指導費,並簽訂合同。同年12月新公司「松下電子工業株式會社」在大阪正式成立了,後來技術指導費與經營指導費變為3%對2%,1967年簽署新合後,費用比變為2.5%對2.5%。

20世紀50年代是松下蓬勃發展時期,推出了2公斤的攪拌型洗衣機MW-101,17英寸的黑白CRT電視17K-531,第一款冰箱NR-351,五調諧收音機PS-54,針對美國市場4調諧單波段便攜收音機PL-420一系列新品,技術水平較二戰前大幅度提升。

在1953年時松下建立了中央研究實驗室,實驗室負責基礎科學研究,協助各子公司研發新品,以及推進工廠自動化。在1955年下半年日本出現神武景氣(1955年至1957年間第一次戰後經濟發展高潮),在此背景下松下幸之助在1956年的經營方針發表會上,松下幸之助提出了「松下電器5年計劃」,在1960年將220億日元的銷售額提高到800億日元,將11000名職工發展到18000人,將30億日元的資本金髮展到100億日元。1960年,松下銷售額已達1054億日元,職工人數達到28000人,資本金達到150億日元,超出預期目標。

在這1054億日元銷售額中108億日元是海外市場貢獻了,為了擴大海外銷售額松下在1958年松下成立了美國松下電器株式會社,同年11月,將它作為海外事業的統括部門設立了國際本部。

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