華為任正非：不要因為小圈子，而失去了大家庭！

職場中，究竟該如何站隊呢？

無論是在大公司，還是小公司，可能都會有各種派系或圈子。這就引申出了站隊的問題。甚至會產生這樣的結果，即使你工作業績好，沒有犯任何錯誤，但因為站隊錯誤，最後被公司開除了。

那麼關於職場中站隊問題，究竟該如何解決呢？

在這裡，不得不提華為公司總裁任正非關於站隊的建議。在任老親自簽發的華為16條軍規中，有3條是關於站隊的。作為華為的老總，任老是如何看待站隊問題呢？

1、不要因為小圈子，而失去了大家庭。

同事之間的小圈子，因為聊得多，往往關係會很好。但是如果因為同事間的關係，而選擇出賣公司的利益。那麼一旦公司發現，這個小圈子是保不了你的。在公司上班，需要有自己的底線，那就是不損害公司利益。

同事間的小圈子往往人很少，而且還是平級。其實對於你自己的提升也是很有限的。如果你想升職加薪，建議多跟領導打交道，多去請教領導問題，提高自己的工作能力。對於小圈子，一旦離職後，繼續保持關係會很難。

2、忙著站隊的結果只能是掉隊。

職場中，尤其是在大公司，往往會有各種派系。如果你只是忙著站隊，選擇哪個派系對自己最好，那麼你的結果只可能是掉隊。無論你選擇哪個派系，都會跟另外一個派系形成對立。在公司，除了總裁外，誰也無法保證派系一定會長久。當你選擇了站隊，也就選擇了接受這個派系的風險。最可怕的是，你工作業績突出，但是因為派系問題而被辭退，那是非常可惜的。

3、如果你想跟人站隊，請站在客戶那隊。

作為公司總裁，任老站在了更高的視角上去看站隊問題。公司請你來工作，給你發工資，不是為了讓你站隊，而是希望你能為公司創造價值。那麼如何創造價值呢？就是去服務你的客戶，給客戶創造價值才能給公司創造價值。

尤其是對於無法量化的工作種類，客戶的評價就顯得尤為重要。在述職報告中，如果你能明確的表達出，因為自己的工作，得到了客戶的多少好評。這些好評就是客戶對你的認可，因為好評領導也會對你刮目相看。在公司，能為客戶創造價值的員工都是寶。公司老總最看重的也是員工為客戶創造的價值。

對於職場中站隊問題，你怎麼看呢？可以留言評論。

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