優秀HR都需掌握的GROW模型

首先

讓我們看一下尤里奇教授

2016年做的調研統計

大家可以看到

日益嚴峻的商業競爭環境

對人力資源提出了前所未有的挑戰

在經營領域、商業模式、

業務方面、市場佔有、客戶需求上

不懂幾分

根本沒辦法有效開展工作

獲得認可，實現價值

短時間內教練型HR可以幫到你

教練技術與HR實踐有效融合

6個課時主題分享

14大工具免費學

GHR首個線上講解+作業+點評課程

邊學邊練，收聽靈活

課程結束後6個月內

可無限次回聽

讓你『對話工具GROW模型』

提升HR的影響力

培養核心人才

推進組織績效

推動組織發展

市場價6800元，線上微課僅需99元！

不用猶豫，直接搶購吧！！

講師介紹

尤志欣老師

?騰訊科技上海組織發展負責人

?波司登集團領導力學院院長

?上海貝爾阿爾卡特大學培訓經理

?ICF認證教練、TNM認證企業教練講師與教練督導

論教練型HR的自我修養

一、教練型HR的修鍊

1. 新時代HR的角色

2. 思維的修鍊：智者不惑

經驗分享：邁入專業之路

3. 情商的修鍊：仁者不憂

情商案例體驗

4. 意志的修鍊：勇者不懼

案例分析：挑戰與應對

二、 對話工具GROW模型

1. Goal 對話目標

2. Reality 探索現狀

3. Option 看到可能

4. Way to do 採取行動

5. GROW 模型工作應用示範

6. GROW 工具應用場景分享

三、 高級情景學習一：提升HR的影響力

1. HR影響業務部門的痛點

2. 第3層談話：探尋式對話

3. 工具應用：利益相關者對話

4. 布置課後作業

四、 高級情景學習二：學習發展項目

1. 組織學習發展的障礙

2. 組織的人才培養核心點分享

3. 各層級領導力發展項目案例分析

4. 導師、帶教與輪崗的最佳實踐

5. 布置課後作業

五、 高級情景學習三：組織績效推進

1. 案例討論：KPI、BSC還是OKR？

2. 分享：教練型HR眼中的SMART

3. HR如何支持部門領導進行關鍵績效對話

4. 布置課後作業、第六節課課前閱讀

六、 高級情景學習四：組織發展應用

1. 案例討論：HR在組織的變革與創新中的作用

2. 學習與案例分析：識別領導者的4層意識層次

3. 打造學習型組織

課程中能學到以下工具：

GROW模型

強有力的發問

平衡輪

領導者三中心評估

四層聆聽

利益相關者訪談

感知之旅

導師制度實施流程

復盤對話

領導者4層意識評估

U型理論

組織發展階段評估

鏡像反饋法

建立合約流程

限時優惠

只要99元

掃碼搶佔學習名額

課程結束後，6個月內可以無限次免費回聽

重要通知：

1、之前已添加過GHR任何課程顧問，

可不用重複添加，直接聯繫他/她；

2、首次參與微課的新朋友，請付費後添加

微信"GHRvip929"，需備註：姓名、公司、職位、郵箱、手機號，3小時內邀請您加入社群。

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